Основы корпоративной структуры
Каковы основы корпоративной структуры?
Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты — в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице. Следует ли нам уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?
Корпоративное управление — одна из основных причин существования этих терминов. Развитие государственной собственности привело к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и находились под управлением семьи. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, которые открыто торгуют на одной или нескольких глобальных биржах.
В попытке создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию. На первом уровне находится совет управляющих или директоров : эти люди избираются акционерами корпорации.
Ключевые выводы
- Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и управленческой команды.
- В советы директоров чаще всего входят внутренние директора, которые работают в компании изо дня в день, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
- На вершине большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).
На втором уровне находится высшее руководство: эти люди нанимаются советом директоров. Начнем с того, что подробнее рассмотрим совет директоров и то, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что такая корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.
1:07
Понимание основ корпоративной структуры
Совет директоров
Совет директоров избирается акционерами и состоит из представителей двух типов. Первый тип включает внутренних директоров, выбранных внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любое другое лицо, которое ежедневно работает в компании.
Другой тип представителей включает внешних директоров, выбираемых извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за командой менеджеров корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.
Члены правления делятся на три категории:
Председатель: Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета директоров. В их обязанности обычно входит поддержание тесного взаимодействия с главным исполнительным директором и руководителями высокого уровня, формулирование бизнес-стратегии компании, представление менеджмента и совета директоров широкой публике и акционерам, а также поддержание корпоративной этики. Председатель избирается из состава совета директоров.
Внутренние директора: Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются либо акционерами, либо руководителями высокого уровня внутри компании.
Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу другим членам совета директоров. Эти люди также называются исполнительными директорами, если они входят в состав руководства компании.
Внешние директора: имея те же обязанности, что и внутренние директора, в определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что не являются непосредственно частью управленческой команды. Назначение внешних директоров — обеспечить беспристрастную точку зрения по вопросам, переданным на рассмотрение совета директоров.
Управляющая компания
Как и другой уровень компании, команда менеджеров несет прямую ответственность за повседневные операции и прибыльность компании.
Главный исполнительный директор (CEO): В качестве топ-менеджера генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.
Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем). Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был одновременно председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.
Главный операционный директор (COO): отвечает за операции корпорации, COO занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Главный операционный директор, часто более практичный, чем генеральный директор, следит за повседневной деятельностью, обеспечивая при этом обратную связь с генеральным директором. COO часто называют старшим вице-президентом.
Главный финансовый директор (CFO): Также подотчетный непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и проверку финансовых данных, отчетность о финансовых показателях, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.
Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.
Особые соображения
Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель — максимизировать акционерную стоимость. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы директоров включают членов управленческой команды.
Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров. Другими хорошими признаками являются разделение ролей генерального директора и председателя и различные профессиональные знания в совете бухгалтеров, юристов и руководителей.
Нередко можно увидеть советы директоров, которые состоят из нынешнего генерального директора (который является председателем), финансового директора и главного операционного директора, а также вышедшего на пенсию генерального директора, членов семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер вы должны задаться вопросом, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.