Управление на основе действий (ABM)

Что такое Управление на основе действий (ABM)?

Управление на основе деятельности (ABM) – это система для определения прибыльности каждого аспекта бизнеса, так что его сильные стороны могут быть усилены, а его слабые стороны могут быть либо улучшены, либо полностью устранены.

Управление, основанное на деятельности (ABM), которое было впервые разработано в 1980-х годах, направлено на выявление областей, в которых бизнес теряет деньги, чтобы эти действия можно было исключить или улучшить для повышения прибыльности. ABM анализирует затраты на сотрудников, оборудование, помещения, распределение, накладные расходы и другие факторы бизнеса, чтобы определить и распределить затраты на деятельность.

Краткая справка

Управление на основе деятельности (ABM) – это процедура, используемая предприятиями для анализа прибыльности каждого сегмента своей компании, что позволяет им определять проблемные области и области, в которых они сильны.

Понимание управления на основе действий (ABM)

Управление, основанное на деятельности, может применяться к различным типам компаний, включая производителей, поставщиков услуг, некоммерческие организации, школы и государственные учреждения. ABM может предоставить информацию о затратах по любой области деятельности в бизнесе.

Помимо повышения прибыльности и общей финансовой устойчивости компании, результаты анализа ABM могут помочь этой компании составить более точные бюджеты и долгосрочные финансовые прогнозы .

Примеры управления, основанного на деятельности (ABM)

ABM можно использовать, например, для анализа прибыльности нового продукта, который предлагает компания, путем изучения затрат на маркетинг и производство , продаж, гарантийных требований, а также любых затрат или времени на ремонт, необходимых для возвращенных или обмененных продуктов. Если компания полагается на отдел исследований и разработок, ABM можно использовать для анализа затрат на работу отдела, затрат на тестирование новых продуктов и того, оказались ли разработанные там продукты прибыльными.

Другим примером может быть компания, которая открыла офис во втором месте. ABM может помочь руководству оценить затраты на содержание этого объекта, включая персонал, помещения и накладные расходы, а затем определить, достаточно ли любой последующей прибыли, чтобы компенсировать или оправдать эти затраты.

Особые соображения

Большая часть информации, собираемой при управлении по видам деятельности, получена из информации, собранной с помощью другого инструмента управления – калькуляции затрат по видам деятельности (ABC). В то время как управление на основе видов деятельности фокусируется на бизнес-процессах и управленческих действиях, способствующих достижению бизнес-целей организации, расчет затрат на основе видов деятельности направлен на выявление и сокращение факторов затрат за счет оптимизации ресурсов.

И ABC, и ABM – это инструменты управления, которые помогают в управлении операционной деятельностью для повышения производительности бизнес-единицы или всей организации.

Расчет затрат на основе видов деятельности можно рассматривать как ответвление управления на основе видов деятельности. Сопоставляя бизнес-затраты, такие как расходные материалы, заработная плата и лизинговая деятельность, с бизнес-процессами, продуктами, клиентами и деятельностью по распространению, калькуляция затрат на основе деятельности помогает повысить общую эффективность и прозрачность управления.

Ключевые моменты

  • Управление, основанное на деятельности (ABM), – это средство анализа прибыльности компании путем изучения каждого аспекта ее бизнеса для определения сильных и слабых сторон.
  • ABM используется, чтобы помочь руководству выяснить, какие области бизнеса теряют деньги, чтобы их можно было улучшить или полностью сократить.
  • ABM часто использует информацию, собранную с помощью калькуляции затрат по видам деятельности (ABC), как средство выявления и снижения факторов затрат за счет более эффективного использования ресурсов.