Финансовые гиганты: Эндрю Карнеги
Велика вероятность, что имя Эндрю Карнеги украшает хотя бы одно здание в вашем городе.По крайней мере, так обстоит дело с большинством крупных городов США.Карнеги,хотятеперьон гораздо более известен как филантроп, сколотил состояние с нуля — состояние, которое он отдал позже в жизни.
Шотландский иммигрант
Эндрю Карнеги родился в Данфермлине, Шотландия, 25 ноября 1835 года. Его родители занимались ткачеством и шитьем. Семья Карнеги, которая никогда не была зажиточной, увидела, что их скудный источник дохода иссяк, когда изобретение ткацких станков захватило промышленность. Когда Карнеги было 12 лет, семья уехала в Соединенные Штаты в поисках лучших возможностей. Оказалось, что находить такие возможности — это то, к чему юный Эндрю был сноров.
Посыльный к суперинтенданту железной дороги
Карнеги работал на хлопчатобумажной фабрике в своем новом доме в Аллегейни, штат Пенсильвания (ныне Питтсбург), и вскоре перешел на работу телеграфным посыльным.В ходе этой работы Карнеги пытался восполнить отсутствие формального образования самообучением.Получив доступ к частным библиотекам (с некоторыми трудностями), Карнеги жадно читал, а также научился переводить телеграфные сигналы на слух.Эта последняя способность является источником следующего продвижения послужбе Карнеги клерку на телеграфе, а потом телеграфистом в возрасте 17 лет
Способный ум и обаяние Карнеги быстро продвинули его по служебной лестнице, пока он не оказался секретарем суперинтенданта Пенсильванской железной дороги Томаса А. Скотта.Под опекой Скотта он извлек ценные уроки об управлении и инвестициях.Карнеги начал инвестировать в железнодорожные компании и отрасли, которые их поддерживали.К 1863 году он зарабатывал тысячи долларов в год на дивидендах.Когда Скотт оставил железную дорогу, чтобы сформировать Keystone Bridge Co., Карнеги занял свой пост суперинтенданта.В 1865 году Карнеги присоединился к своему наставнику в Keystone и помог сформировать успешную компанию.
Создание империи из железа и стали
Инвестиции и партнерство Карнеги привели к тому, что он получил контрольный пакет акций в нескольких, очевидно, различных предприятиях.Ему принадлежали спальные вагоны, используемые на железной дороге, часть Keystone, несколько металлургических заводов, поставляющих Keystone, нефтяная компания и сталепрокатный завод.Карнеги думал, что железо станет основой для объединения его предприятий, и начал консолидировать свою собственность путем вертикальной интеграции (скупка предприятий на всех уровнях производственного процесса).
(См. Также: Важность диверсификации.)
Однако во время одной из своих поездок по привлечению капитала путем продажи облигаций европейским инвесторам Карнеги заметил, что спрос на сталь растет и может опережать спрос на железо.Он изменил свою стратегию и в 1873 году начал сосредотачиваться на сталелитейных холдингах. Карнеги и его партнеры сосредоточились на строительстве новых заводов с использованием современных инноваций, которые могли бы превзойти конкурентов.
(См. Также: Спрос и предложение из нашего учебного пособия по основам экономики.)
Примерно в это же время Карнеги создал два основных бизнес-правила, которыми он руководствовался. Первый заключался в том, что прибыль сама о себе позаботится, если будет тщательно отслеживаться расходы. А во-вторых, присутствие талантливых менеджеров стоит больше, чем их фактические фабрики.
На заводах Карнеги были одни из самых современных средств управления запасами и расходами того времени, а в его управленческую команду входил Чарльз М. Шваб, который позже стал известен как глава Bethlehem Steel.
Покупка, когда продают другие
Заводы Карнеги уже работали более эффективно, чем их конкуренты, так что он был в лучшем положении для покупки, когда экономика пережила шестилетний спад в 1873 году. Карнеги скупал конкурирующие заводы, а также компании на других уровнях производства. Он обновил старые заводы до современных стандартов и вернулся к тому, чтобы превзойти своих оставшихся конкурентов, когда экономика восстановилась. В 1883 году экономика снова упала, и Карнеги сделал два приобретения, которые укрепили его империю и навредили его репутации. Противоположные инвесторы ценят наихудшие рыночные условия.
(См. Также: Покупайте, когда на улицах есть кровь.)
Генри Фрик и Усадьба
Карнеги купил своего крупнейшего конкурента, Homestead Works, и контрольный пакет коксохимической империи Генри Фрика. Кокс был незаменим для сталеплавильного производства, и Фрик владел им в большом количестве.
Хотя Карнеги и Фрик были очень разными людьми (Карнеги был обаятельным и веселым, а Фрик твердым и неразговорчивым), Карнеги видел, что Фрик способен взять на себя повседневные операции своей значительной империи.В 1892 году Карнеги объединил свои компании в одну компанию Carnegie Steel Co. и назначил Фрика ее председателем.
Фрик был решительным противником профсоюзов, и случилось так, что завод в Хомстеде объявил забастовку в том же году, когда он стал его председателем. Цена на сталь упала, и сознательный Фрик хотел снизить заработную плату, чтобы сохранить прибыль. Профсоюз был против любого сокращения, и последовала забастовка локаута. Карнеги был за пределами страны, и Фрик был полон решимости прервать забастовку, а не уступить требованиям — что Карнеги часто делал. Фрик пригласил охранников из Детективного агентства Пинкертона, чтобы защитить работников, не являющихся членами профсоюзов, которых пригласили вновь открыть завод.
Усадебная война
Между забастовщиками и охраной завязалась драка, в результате которой погибли семь человек. Стрельба, бомбы, дубинки и камни характеризовали продолжающиеся столкновения между профсоюзом, непрофсоюзными рабочими и охранниками. В конце концов была вызвана милиция, и комбинат возобновил работу с рабочими, не являющимися членами профсоюзов, но драка продолжалась. Убийца, не имеющий отношения к профсоюзу, застрелил Фрика за неделю до начала боевых действий. Фрик не только выжил, но и перевязал собственные раны и закончил свой рабочий день. Увидев, с чем они столкнулись, профсоюз свернул и согласился на пониженную заработную плату, чтобы вернуться на свои рабочие места. Забастовка в Хоумстеде испортила имидж Карнеги, потому что многие считали, что он все время поддерживал Фрика своим молчаливым согласием.
Морган выкупает Карнеги
После забастовки в Хомстеде Карнеги начал все больше и больше уделять внимание писательской деятельности и благотворительности.В 1889 году он написал статью под названием «Евангелие богатства», в которой заявил, что в жизни промышленника должно быть две фазы: одна, когда он накапливает столько богатства, сколько может, и вторая, когда он все это раздает на благо общества. В 1901 году Карнеги получил возможность сдержать свое слово, когда он продал свою компанию за 480 миллионов долларов группе инвесторов во главе с Дж. П. Морганом. Carnegie Steel стала центральным звеном US Steel, траста, контролирующего 70% производства стали в стране. Карнеги начал свою благотворительную деятельность с одним из крупнейших в мире личных состояний.
Переписывая историю
С 1901 года до своей смерти в 1919 году Карнеги раздавал миллиарды долларов в современном эквиваленте.Возможно, вспоминая свои проблемы с получением книг в молодости, он профинансировал более 2500 публичных библиотек в США и за рубежом — все они носят имя Карнеги.Он также финансировал Карнеги-холл, Университет Карнеги-Меллона, Вашингтонский институт Карнеги, Комиссию Фонда героев Карнеги, Фонд Карнеги по развитию преподавания, Фонд Карнеги и так далее.
Хотя, возможно, Карнеги слишком любил свое имя, он разделял сцену с Рокфеллером как новое поколение промышленников, стремящихся сколотить состояние только для того, чтобы раздать его. Даже сейчас очень немногие чрезвычайно богатые люди разбрасывают все свои состояния. Поступая так, Карнеги смог заменить свой образ одного из упрямых баронов — грабителей на образ современного Санта-Клауса — образ, усиленный его белой бородой и мерцающими глазами. Его значительный деловой и инвестиционный опыт со временем может быть забыт, но благодаря его благотворительности его имя не останется.
(См. Также: Рождественские святые с Уолл-стрит.)