Борьба за Веб 3.0: Войны цифровых кошельков — это новые войны браузеров

Большинство людей, возможно, не помнят, что на сайтах когда-то были значки с надписью «Этот сайт оптимизирован для Internet Explorer», но два десятилетия назад это было не редкостью.
Подобно сегодняшней борьбе между монополиями Web 2.0 и сообществами Web 3.0, в начале зарождения потребительского Интернета шла аналогичная борьба за то, кому будет принадлежать портал к нему: A closed-source global monopoly, or an open-source nonprofit.

Битва за душу интернета

Задолго до появления Web 3.0, войны браузеров определили ранний интернет. Netscape Navigator был первым потребительским браузером на рынке и браузером выбора для первых пользователей Сети. Для многих он стал синонимом рассвета интернета.

Однако медленно, но верно Microsoft использовала свое монопольное положение в области ОС для продвижения своей альтернативы с закрытым исходным кодом: Internet Explorer (IE). Он смог обойти Netscape и стать выбором по умолчанию для пользователей просто благодаря тому, что браузер поставлялся вместе с Windows.

В 1998 году компания Netscape выпустила свой браузер в открытый доступ и помогла создать фонд Mozilla Foundation, который поддерживал сообщество свободного программного обеспечения, состоящее из его участников. К 2002 году браузер Mozilla Firefox, основанный на принципах открытого исходного кода, был выпущен под первоначальным кодовым названием «Phoenix», в знак того, что он восстал из пепла.
Началась битва за душу Интернета. Internet Explorer был с закрытым исходным кодом, Firefox — с открытым. Internet Explorer был запущен монополистом, а Firefox — фондом.
Firefox разрушил удушающий контроль Microsoft над закрытым исходным кодом, проложив путь для Chrome, который был создан на основе проекта Chromium с открытым исходным кодом. Вместе с развитием мобильного веба это ввернуло гаечный ключ в шестеренки Internet Explorer. Если бы этого не произошло, пользователи, возможно, до сих пор при загрузке этой страницы видели бы надпись «Этот сайт оптимизирован для Internet Explorer».
Internet Explorer также был в центре дела о монополии Microsoft, что привело к тому, что Microsoft на 10 лет переосмыслила себя как защитника программного обеспечения с открытым исходным кодом.

Новый интернет

Перенесемся в сегодняшний день. Кошельки с поддержкой Web 3.0 — это инструменты, которые миллионы людей используют для участия в смелом новом мире децентрализованных автономных организаций (DAO), управляемых сообществом протоколов DeFi и Meta (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)verse. Они являются порталом к этим приложениям, так же как браузер был порталом к веб-сайтам в раннем Интернете. Вскоре они станут интерфейсом по умолчанию для нового интернета — земли, за которую они будут бороться.

The three traits of Web 3.0 that fix what went wrong with today’s internet

Чем больше все меняется

И снова у нас есть монополия, которая мешает. Она не является бесплатной и с открытым исходным кодом. Сайты оптимизируются под него. Мы должны снова бороться за это. Подобно роли IE в формировании Web 2.0, многие DApps и приложения Web 3.0 начали оптимизироваться под Meta (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)Mask, нынешнего лидера рынка цифровых кошельков. Хотя верно, что пользователи пойдут по пути наименьшего сопротивления, это может иметь негативный эффект, поскольку точка входа в экосистему окажется в руках конгломерата.
Как и IE, Meta (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)Mask начал делать ставку на монополистическую практику и подход, напоминающий о Web 2.0 и его регрессивных бизнес-моделях. После перехода кодовой базы на многоуровневую проприетарную лицензию, компания превратилась из примерно 500 000 в более чем 21 миллион ежемесячных активных пользователей чуть более чем за год, поскольку основная масса пользователей устремилась в Web 3.0. Эти же пользователи заплатили более 237 миллионов долларов США в виде комиссии за услуги, связанные с функцией обмена в кошельке, за этот период времени.

Исходя из этих цифр, проект привлек капитал в размере 200 миллионов долларов от широкого круга фирм, включая HSBC. Все это было хорошо для ConsenSys, конгломерата, владеющего кодовой базой Meta (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)Mask. Однако все это не принесло никакой пользы пользователям. Кроме того, бывшие сотрудники и акционеры теперь бьют тревогу по поводу сотрудничества ConsenSys с фирмами Уолл-стрит, такими как JPMorgan — отношения, которые противоречат первоначальным идеям компании об открытости и децентрализации финансов.
Многие считают, что это растущее проникновение на рынок и подход Meta (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)Mask к разработке цифровых кошельков на основе Web 2.0 предает потенциал стека Web 3.0. Децентрализованные приложения открыли возможности для совместных бизнес-моделей, которые, возможно, были упущены теми же первоначальными сторонниками более открытого Интернета. Business models that can redefine the relationship between tools and their users.
The three traits of Web 3.0 that fix what went wrong with today’s internet

Но они не должны оставаться прежними

История не обязательно должна повторяться. В новом контексте мы увидим множество исторических отголосков, когда речь зайдет о Web 3.0 и цифровых кошельках. По-прежнему будет существовать программное обеспечение с закрытым исходным кодом, управляемое монополией, и появятся новые виды альтернатив с открытым исходным кодом и управляемые сообществом. Однако, в отличие от Веб 2.0, пользователи теперь имеют большее право голоса в принятии решений. Теперь у них есть выбор: создавать, управлять и участвовать в преимуществах программного обеспечения с открытым исходным кодом, которым они могут реально владеть.
Веб 3.0 создает среду, в которой бизнес-модели Веб 2.0, основанные на авторском праве, замкнутом саду и прибыли, не будут работать так же хорошо, как в прошлом. Проекты, которые разрабатываются на этом стеке, имеют открытый исходный код, являются композитными и управляются сообществом. When we’re talking about technologies that enable programmable money, these details make all the difference.
Is a new decentralized internet, or Web 3.0, possible?
Природа Web 3.0 сделала возможным для любого проекта форкнуть кодовую базу любого другого проекта и разработать лучшую альтернативу — ситуация, которая в конечном итоге выгодна пользователям. В то же время, децентрализованный доступ к капиталу и стимулам сообщества делает любой проект способным проникнуть на рынок.
Это переворачивает с ног на голову централизованную модель Web 2.0 и делает сообщество решающим или разрушающим фактором в любом проекте Web 3.0. Некоторые примеры этого можно увидеть в текущей тенденции DeFi 2.0 к ликвидности, принадлежащей протоколу, и растущей покупательной способности DAO. Sadly, the interface where many users access these applications is still stuck in Web 2.0.

Что ожидать

Все большее число пользователей знакомится с возможностями Web 3.0. В будущем они будут ожидать, что интерфейс, который они используют для доступа к этим приложениям, обеспечит им те же преимущества, что и сами приложения. Возможно, еще слишком рано говорить о том, какой из нынешних проектов разделит судьбу Internet Explorer. Но не слишком рано знать, что пользователи Web 3.0 захотят владеть частью программного обеспечения, которому они доверяют свои цифровые активы.Эта статья не содержит инвестиционных советов или рекомендаций. Every investment and trading move involves risk, and readers should conduct their own research when making a decision.The views, thoughts and opinions expressed here are the author’s alone and do not necessarily reflect or represent the views and opinions of our site.
Мэтт Луонго — основатель и генеральный директор Thesis, студии по производству криптовалют Fold, Keep, tBTC и Saddle. С момента своего создания в 2014 году портфель Thesis обслуживает миллионы пользователей и имеет общую стоимость блокировки более 300 миллионов долларов, сотрудничая с такими брендами, как Visa, чтобы стимулировать дальнейшее внедрение биткоина и других цифровых активов. Мэтт Луонго был серийным предпринимателем в течение последнего десятилетия и занимал несколько руководящих технических должностей, прежде чем в 2014 году полностью занялся криптовалютной индустрией. Мэтт получил степень бакалавра в области компьютерных наук в Технологическом институте Джорджии и живет в Атланте, штат Джорджия, где он является мужем и отцом двоих детей.