Золотой парашют: Определение, примеры и споры

Что такое «золотой парашют»?

Золотой парашют — это значительный пакет льгот, предоставляемых руководителям высшего звена в случае поглощения компании другой фирмой, что приводит к их увольнению. Такие льготы обычно прописываются в контрактах с ключевыми руководителями и призваны обеспечить мягкую посадку для сотрудников, потерявших работу в результате слияния или поглощения. Золотой парашют» может включать в себя различные компоненты, такие как опционы на акции, денежные премии и щедрое выходное пособие.

Как работают «золотые парашюты

Оговорки о «золотом парашюте» используются для определения конкретных выгод, которые получит сотрудник, если его уволят в результате поглощения или слияния. Такие положения часто применяются к руководителям высшего звена и могут включать выходное пособие в виде денежных средств, специальные бонусы, опционы на акции или наделение правами ранее начисленной компенсации. Трудовой договор содержит четкие формулировки, подробно описывающие условия, при которых оговорка о «золотом парашюте» становится действительной.
Помимо денежных премий, к числу других примеров роскошных «парашютных» льгот относятся постоянное участие в пенсионных планах компании, наделение всех пенсионных прав, оплачиваемая медицинская и стоматологическая страховка, а также компенсация расходов на оплату юридических услуг. Однако использование таких эксклюзивных преимуществ вызвало критику со стороны акционеров и общественности, что заставило многие компании пересмотреть политику вознаграждения руководителей и найти новые способы увязать результаты работы руководителей с корпоративным успехом.

Споры вокруг «золотых парашютов

Использование «золотых парашютов» является предметом споров и дискуссий. Сторонники утверждают, что такие пакеты облегчают привлечение и удержание топ-менеджеров, особенно в отраслях, склонных к слияниям. Они считают, что такие льготы позволяют руководителям сохранять объективность в ситуациях поглощения или слияния и могут препятствовать поглощениям из-за связанных с ними затрат.
Однако противники «золотых парашютов» утверждают, что руководители и так получают хорошие компенсации и не должны получать вознаграждение за увольнение. Они утверждают, что руководители несут фидуциарную ответственность, действуя в интересах компании, и не должны нуждаться в дополнительных финансовых стимулах, чтобы оставаться объективными. Критики также утверждают, что затраты, связанные с «золотыми парашютами», зачастую мизерны по сравнению с общими затратами на поглощение, что делает их неэффективными в плане влияния на результат.
Стоит отметить, что схожим с «золотым парашютом» понятием является «золотое рукопожатие». Хотя оба термина описывают выходные пособия, предоставляемые руководителям при увольнении, «золотое рукопожатие» также включает выходные пособия, предоставляемые руководителям при выходе на пенсию.

Примеры «золотых парашютов

В прессе было приведено несколько примеров «золотых парашютов»:

  • Мег Уитман, бывший генеральный директор Hewlett-Packard Enterprise, рассчитывала получить почти 91 миллион долларов, если компания будет приобретена под ее контролем. Ей также обещали выплатить более 51 миллиона долларов в случае увольнения. В итоге после сокращения штата компании она получила в общей сложности 35,6 миллиона долларов.
  • Компании Staples и Office Depot рассматривали возможность слияния, и генеральный директор Office Depot получил бы 39 миллионов долларов по условиям своего «золотого парашюта», если бы слияние было одобрено.
  • В результате слияния компании Dell с гигантом в области систем хранения данных EMC генеральный директор EMC получил 27 миллионов долларов в качестве компенсации в рамках соглашения о «золотом парашюте».

Заключение

Золотые парашюты стали распространенной практикой корпоративного управления, предлагая руководителям существенные льготы в случае поглощения или слияния компаний. В то время как сторонники утверждают, что эти пакеты необходимы для привлечения и удержания талантливых сотрудников, противники критикуют их как чрезмерные и ненужные. Споры вокруг «золотых парашютов» продолжают оставаться темой для обсуждения в области корпоративного управления и вознаграждения руководителей.

Вопросы и ответы

Что такое «золотой парашют»?

Золотой парашют — это пакет существенных льгот, предоставляемых руководителям высшего звена в случае поглощения компании другой фирмой, что приводит к их увольнению. Эти льготы призваны обеспечить финансовую безопасность и мягкую посадку для руководителей, потерявших работу в результате слияния или поглощения.

Каковы примеры выплат по программе «золотой парашют»?

Золотой парашют» может включать опционы на акции, денежные премии, щедрое выходное пособие, продолжение участия в пенсионных планах компании, наделение пенсионными правами, оплачиваемую медицинскую и стоматологическую страховку, а также компенсацию расходов на оплату юридических услуг. Конкретные выплаты зависят от условий, оговоренных в контракте руководителя.

Почему «золотые парашюты» вызывают споры?

Золотые парашюты вызывают споры по нескольким причинам. Критики утверждают, что они могут вознаграждать плохо работающих или недолговечных руководителей большими суммами денег, независимо от их вклада в работу компании. Некоторые акционеры и общественность считают такие выплаты чрезмерными и полагают, что они создают дисбаланс между стимулами руководителей и акционеров. Кроме того, затраты, связанные с «золотыми парашютами», часто считаются минимальными по сравнению с общими затратами на поглощение, что ставит под сомнение их эффективность в плане влияния на конечные результаты.

Служат ли «золотые парашюты» какой-либо цели?

Сторонники «золотых парашютов» утверждают, что эти пакеты играют определенную роль в привлечении и удержании талантливых руководителей высшего звена, особенно в отраслях, где часто происходят слияния и поглощения. Они считают, что такие льготы помогают руководителям сохранять объективность в ситуациях поглощения или слияния и могут сдерживать потенциальные враждебные поглощения из-за связанных с ними затрат. Однако эффективность «золотых парашютов» в достижении этих целей является предметом постоянных споров.

Используются ли «золотые парашюты» в России?

Золотые парашюты не характерны для какой-либо конкретной страны и встречаются в различных юрисдикциях, в том числе и в России. Однако распространенность и специфика «золотых парашютов» в России может варьироваться в зависимости от местной практики корпоративного управления, нормативных актов и культурных норм.

Существуют ли альтернативы «золотым парашютам»?

В последние годы практика вознаграждения руководителей, в том числе «золотые парашюты», подвергается все более тщательному изучению. В результате компании начали изучать альтернативные подходы для приведения стимулов руководителей в соответствие с корпоративными показателями. К таким альтернативам можно отнести премии по результатам работы, долгосрочные планы по выпуску акций, привязанные к конкретным целям, положения об обратном выкупе, позволяющие компаниям вернуть компенсацию в определенных обстоятельствах, и более активное участие акционеров в принятии решений о вознаграждении руководителей. Цель состоит в том, чтобы обеспечить привязку вознаграждения руководителей к устойчивому долгосрочному созданию стоимости для компании и ее акционеров.