Модель Херси-Бланшара

Что такое Модель Херси-Бланшара?

Модель Херси-Бланшара предполагает, что ни один стиль руководства не может быть лучше другого. Вместо того, чтобы концентрироваться на факторах рабочего места, модель предлагает лидерам адаптировать свой стиль к тем, кем они руководят, и их способностям.

Согласно этой модели, успешное лидерство имеет отношение как к задаче, так и к отношениям. Это адаптивный, гибкий стиль, при котором лидерам предлагается рассматривать своих последователей – отдельных лиц или команду – а затем учитывать факторы, влияющие на рабочую среду, прежде чем выбирать, как они будут руководить. Это гарантирует, что они достигнут своих целей.

Модель Херси-Бланшара также называется моделью или теорией ситуационного лидерства.

Ключевые моменты

  • Модель Херси-Бланшара предполагает, что ни один стиль руководства не может быть лучше другого.
  • Модель предлагает менеджерам адаптировать свой стиль руководства к задачам и отношениям на рабочем месте.
  • Стили руководства модели напрямую связаны с различными категориями зрелости последователей или сотрудников.

Понимание модели Херси-Бланшара

Модель Херси-Бланшара, или ситуативный стиль лидерства, была разработана автором Полом Херси и экспертом по лидерству Кеном Бланшаром, автором книги «Одноминутный менеджер» . Модель – это не статичный стиль лидерства . Вместо этого он является гибким, когда менеджер адаптирует свой стиль управления к различным факторам на рабочем месте, включая их отношения с сотрудниками.

Это означает, что менеджеры, которые живут по модели, должны выбрать стиль лидерства, поскольку он связан с зрелостью последователей. Например, если зрелость последователя высока, модель предполагает, что лидер предоставляет минимальное руководство. Напротив, если зрелость последователей низкая, менеджеру может потребоваться дать четкие указания и тщательно контролировать работу, чтобы гарантировать, что у группы есть ясность в отношении своих целей и того, как они должны их достичь.

Уровень зрелости подписчиков делится на три категории: высокий, средний и низкий. Высокая зрелость включает в себя очень способных и уверенных в себе людей, которые имеют опыт и хорошо работают самостоятельно. Умеренная зрелость обычно делится на две группы: первая – это сотрудники, которые способны, но не обладают достаточной уверенностью, чтобы взять на себя ответственность, а вторая группа уверена, но не желает выполнять поставленную задачу. Сотрудники с низким уровнем зрелости не обладают достаточной квалификацией для выполнения этой задачи, но полны энтузиазма.

Краткая справка

Поскольку модель Херси-Бланшара зависит от навыков принятия решений лидером, она использует индивидуалистический, а не групповой подход.

Особые соображения

Модель Херси-Бланшара и стили лидерства

Херси и Бланшар разработали четыре типа стилей лидерства, основанных на задачах и отношениях, которые лидеры испытывают на рабочем месте. Согласно модели, менеджеры могут использовать следующие стили лидерства:

  • Стиль делегирования: стиль выполнения простых задач и отношений, при котором лидер позволяет группе брать на себя ответственность за решения задач. Лучше всего использовать это с приверженцами высокой зрелости.
  • Стиль участия: стиль, требующий выполнения простых задач и высоких отношений, который подчеркивает общие идеи и решения. Менеджеры могут использовать этот стиль с умеренными последователями, которые имеют опыт, но могут не уверенно выполнять поставленные задачи.
  • Стиль продаж: стиль  высокой задачи и высоких отношений, при котором лидер пытается продать свои идеи группе, убедительно объясняя направления задач. Это тоже используется с умеренными последователями. В отличие от предыдущего стиля, у этих последователей есть способности, но они не желают выполнять работу.
  • Говорящий стиль: стиль высокой задачи и сдержанности, при котором лидер дает четкие указания и внимательно следит за работой. Этот стиль ориентирован на последователей с низким уровнем зрелости.

Применение модели и ее ограничения

Этот метод лидерства позволяет руководителям , менеджерам и другим руководящим должностям брать на себя ответственность за своих последователей на основе проницательности, понимания и контекста группы. Принимая во внимание то, как сильные и слабые стороны и осведомленность последователей могут повлиять на производительность и результаты проекта, руководители могут применять соответствующую структуру и степень контроля для достижения желаемого результата.

У модели есть ограничения, которые могут быть вне контроля лидера. Положение и власть лидера могут быть ограничены операционной цепочкой подчинения или иерархией организации, что может вынудить их принять жесткие стили, а не адаптироваться к зрелости последователей. Кроме того, временные ограничения, узкое поле выбора и ограничения на доступные активы также могут вынудить менеджеров действовать в зависимости от обстоятельств, с которыми они сталкиваются, что исключает возможность реализации стратегий, построенных на зрелости последователей.

Преимущества и недостатки модели Херси-Бланшара

Хотя эта модель лидерства может быть разумной в теории, она не обязательно применима в каждой ситуации. У него есть свои преимущества и недостатки.

Одним из преимуществ адаптивного стиля лидерства является то, что лидеры могут изменить свой стиль по своему усмотрению в любое время. Во-вторых, сотрудники могут найти лидера, который приспосабливается к изменениям в рабочей силе, как желательную черту. Это также простой и легкий в применении стиль лидерства, означающий, что менеджер может быстро оценить ситуацию и принять решения, которые он считает нужным.

С другой стороны, ситуативное лидерство может возлагать слишком большую ответственность на менеджера, решения которого могут быть ошибочными. Кроме того, модель может применяться не ко всем рабочим культурам. Модель также может расставлять приоритеты в отношениях и задачах, в отличие от долгосрочных целей компании.