Каковы затраты на хранение?

Затраты на хранение – это затраты, связанные с хранением запасов, которые остаются непроданными. Эти затраты являются одним из компонентов общих затрат на запасы, наряду с затратами на заказы и недостачу. Затраты фирмы на хранение включают стоимость поврежденных или испорченных товаров, а также стоимость складских помещений, рабочей силы и страховки.

Что такое Каковы затраты на хранение??

Минимизация затрат на запасы является важной стратегией управления цепочкой поставок . Запасы – это счет активов, который требует больших денежных затрат , и решения о расходах запасов могут уменьшить количество денежных средств, доступных для других целей. Например, увеличение остатка запасов на 10 000 долларов означает, что для ведения бизнеса каждый месяц доступно меньше денежных средств. Эта ситуация считается альтернативной стоимостью .

Методы снижения затрат

Один из способов гарантировать, что у компании достаточно денежных средств для ведения своей деятельности, – это быстро продать товарные запасы и получить платежи. Чем раньше деньги будут получены от клиентов, и тем меньше денежных средств потребуется фирме для продолжения работы. Компании измеряют частоту инкассо, используя коэффициент оборачиваемости запасов , который рассчитывается делением стоимости проданных товаров (COGS) на средний запас .

Например, компания, у которой стоимость проданных товаров составляет 1 миллион долларов, а остаток запасов составляет 200 000 долларов, имеет коэффициент оборачиваемости 5. Цель состоит в том, чтобы увеличить продажи и уменьшить необходимое количество запасов, чтобы коэффициент оборачиваемости увеличился.

Еще одна важная стратегия минимизации затрат на хранение и других расходов на складские запасы – это вычисление точки повторного заказа или уровня запасов, который предупреждает компанию о необходимости заказа дополнительных запасов у поставщика. Точная точка повторного заказа позволяет фирме выполнять заказы клиентов без чрезмерных затрат на хранение запасов. Компании, которые используют точку повторного заказа, избегают затрат на дефицит, что представляет собой риск потери заказа клиента из-за низкого уровня запасов.

Точка повторного заказа учитывает, сколько времени занимает получение заказа от поставщика, а также еженедельный или ежемесячный уровень продаж продукта. Точка повторного заказа также помогает бизнесу вычислить экономичный объем заказа (EOQ) или идеальный объем запасов, который следует заказать у поставщика. EOQ можно рассчитать с помощью программного обеспечения инвентаризации.

Пример затрат на хранение

Предположим, что ABC Manufacturing производит мебель, которая хранится на складе, а затем отправляется розничным торговцам. ABC должна либо арендовать, либо купить складские площади и оплатить коммунальные услуги, страховку и безопасность этого места. Компания также должна платить персоналу за перемещение инвентаря на склад, а затем за погрузку проданных товаров на грузовики для отправки. Фирма несет определенный риск того, что мебель может быть повреждена при перемещении на склад и выходе из него.