Что такое интрапренеры? История, роль и преимущества для компании

Интрапренер — это сотрудник, которому поручено разработать инновационную идею или проект внутри компании. Термин «интрапренер» — это портмоне из двух слов «внутренний» и «предприниматель». Интрапренеры работают в уже сложившихся корпорациях и имеют доступ к ресурсам и возможностям компании. Как правило, это высокомотивированные люди с определенным набором навыков, лидерскими способностями и инновационным видением, которое могут поддержать другие члены корпорации. В этой статье мы рассмотрим историю, роль и преимущества интрапренерства для компаний в России.

История интрапренерства

Концепция интрапренерства была впервые предложена Гиффордом Пинчотом III и Элизабет С. Пиншот в 1978 году в документе под названием «Внутрикорпоративное предпринимательство». В этом документе была представлена идея работы сотрудников над инновационными проектами в рамках уже существующих компаний. Со временем термин получил распространение в различных академических исследованиях и был популяризирован статьей в журнале Time в феврале 1985 года под названием «Вот идут интрапренеры».
В России интрапренерство было воспринято как способ стимулирования инноваций и роста уже существующих компаний. Имея богатую историю предпринимательства, Россия признает важность культивирования предпринимательского мышления в организациях. Интрапренерство предоставляет сотрудникам платформу для внедрения инновационных идей и оказания значительного влияния на будущее компании.

Роли интрапренеров

Интрапренеры в России — это сотрудники, которым поручено работать над специальными идеями или проектами в своих компаниях. Им предоставляется время и свобода для развития этих проектов, подобно тому, как предприниматель работает над своим собственным предприятием. Однако, в отличие от предпринимателей, интрапренеры имеют преимущество в использовании ресурсов и возможностей уже существующей компании.
Интрапренеры имеют более широкое видение компании и стремятся улучшить существующие процессы, продукты или услуги. Они могут вносить радикальные изменения в традиции компании и внедрять инновационные решения, чтобы опередить конкурентов. В России интрапренеры играют важнейшую роль в развитии инноваций и помогают компаниям адаптироваться к постоянно меняющимся условиям ведения бизнеса.

Преимущества интрапренерства

Интрапренерство дает компаниям в России множество преимуществ. Предоставляя сотрудникам возможность стать интрапренерами, компании могут использовать их уникальные взгляды и опыт для стимулирования роста и инноваций. Вот некоторые ключевые преимущества интрапренерства:

1. Повышение конкурентоспособности: Интрапренеры анализируют тенденции рынка, выявляют возможности и разрабатывают новые стратегии, чтобы опередить конкурентов. Их инновационные идеи и решения могут дать компании конкурентное преимущество на российском рынке.
2. Повышение вовлеченности сотрудников: Когда сотрудники получают свободу и автономию для работы над значимыми проектами, уровень их мотивации и вовлеченности резко возрастает. Интрапренерство способствует формированию культуры ответственности и расширения прав и возможностей, что приводит к повышению уровня удовлетворенности работой и удержанию сотрудников.
3. Улучшенное решение проблем: Интрапренеров поощряют идти на риск и мыслить нестандартно. Они привносят в работу свежие взгляды и творческие навыки решения проблем, что приводит к более эффективным решениям задач компании.
4. Стимулирование инноваций: Интрапренерство обеспечивает структурированную основу для инноваций в устоявшихся компаниях. Поощряя сотрудников к поиску новых идей и экспериментам, компании могут постоянно совершенствоваться и адаптироваться к меняющимся требованиям рынка.
5. Удержание и привлечение талантов: Программы интрапренерства могут привлечь лучшие таланты и удержать высокоэффективных сотрудников. Возможность работать над инновационными проектами и оказывать реальное влияние на ситуацию является привлекательным предложением для амбициозных специалистов в России.

Характеристики интрапренера

Интрапренеры обладают несколькими ключевыми характеристиками, которые делают их успешными в своей роли. К этим характеристикам относятся:

1. Мотивация и страсть: Интрапренерами движет сильное желание изменить ситуацию к лучшему и создать позитивные перемены в своих компаниях. Они увлечены своими идеями и мотивированы довести их до конца.
2. Видение и креативность: Интрапренеры имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и способны творчески мыслить, чтобы находить инновационные решения. Они видят возможности там, где другие видят препятствия.
3. Стремление к риску и устойчивость: Интрапренеры готовы идти на просчитанный риск в достижении своих целей. Они понимают, что неудачи и провалы — это часть пути, и стойко преодолевают трудности.
4. Лидерство и сотрудничество: Интрапренеры обладают лидерскими способностями и могут вдохновлять и влиять на других людей, чтобы те поддержали их идеи. Они также прекрасно сотрудничают, используя различные навыки и взгляды своих коллег.
5. Адаптивность и постоянное обучение: Интрапренеры процветают в динамичной среде и легко приспосабливаются к изменениям. Они постоянно стремятся расширять свои знания и навыки, опережая тенденции и развитие отрасли.

В заключение следует отметить, что интрапренерство играет важную роль в стимулировании инноваций и роста компаний в России. Предоставляя сотрудникам возможность стать интрапренерами, компании могут использовать их творческий потенциал, мотивацию и уникальные перспективы, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Программы интрапренерства предоставляют сотрудникам платформу для разработки инновационных идей, совершенствования существующих процессов и внедрения решений, которые двигают компанию вперед. В России внедрение интрапренерства может привести к повышению конкурентоспособности, росту вовлеченности сотрудников, более эффективному решению проблем, стимулированию инноваций и удержанию талантов. Культивируя внутрифирменное мышление и обеспечивая необходимую поддержку и ресурсы, компании в России могут полностью раскрыть потенциал своих сотрудников и сформировать культуру инноваций и роста.

Вопросы и ответы

В чем разница между интрапренером и предпринимателем?

Хотя и интрапренеры, и предприниматели движимы инновациями и имеют видение создания чего-то нового, ключевое различие заключается в контексте, в котором они работают. Интрапренеры работают в рамках устоявшихся компаний, используя ресурсы и поддержку организации, в то время как предприниматели создают свои предприятия с нуля, часто сталкиваясь с более высокими рисками и вознаграждениями.

Как происходит отбор интрапренеров в компании?

Как правило, интрапренеры отбираются на основе продемонстрированных ими навыков, опыта и инновационного мышления. В компаниях могут существовать специальные программы по выявлению и развитию талантов интрапренеров, или сотрудники могут иметь возможность предлагать свои идеи и проекты на рассмотрение.

Может ли каждый стать интрапренером?

Интрапренерство требует определенного набора навыков и характеристик, включая мотивацию, креативность, устойчивость и лидерские способности. Хотя не каждый человек может обладать всеми этими качествами, компании могут поощрять и развивать навыки интрапренерства среди своих сотрудников с помощью обучения, наставничества и создания благоприятной среды для генерации идей.

Над какими проектами обычно работают интрапренеры?

Интрапренеры могут работать над широким спектром проектов, в зависимости от конкретных потребностей и целей компании. Они могут сосредоточиться на разработке новых продуктов или услуг, совершенствовании существующих процессов, внедрении инновационных технологий или изучении новых рыночных возможностей. Главное, чтобы эти проекты были направлены на развитие инноваций и способствовали росту и успеху компании.

Какую пользу может принести интрапренерство сотрудникам?

Интрапренерство дает сотрудникам возможность взять на себя ответственность за свою работу и оказать значимое влияние на компанию. Это позволяет им развивать новые навыки, становиться заметнее в организации и повышать свой профессиональный рост. Программы интрапренерства также могут способствовать развитию культуры инноваций, сотрудничества и непрерывного обучения, создавая более интересную и насыщенную рабочую среду.

С какими проблемами сталкиваются компании при внедрении интрапренерства?

Внедрение интрапренерства в компании может быть сопряжено с определенными трудностями. Одним из распространенных препятствий является сопротивление переменам и отсутствие поддержки со стороны высшего руководства. Кроме того, компании могут испытывать трудности с созданием благоприятной культуры, поощряющей рискованные действия и извлечение уроков из неудач. Для компаний очень важно предоставить необходимые ресурсы, обучение и поддержку, чтобы расширить возможности интрапренеров и преодолеть эти трудности.

Как компании могут поддерживать и развивать интрапренерство в России?

Компании в России могут поддерживать и развивать интрапренерство, создавая культуру, в которой ценятся инновации, выделяя специальные ресурсы для интрапренерских проектов и создавая программы наставничества, чтобы направлять и поддерживать интрапренеров. Поощрение сотрудничества и обмена знаниями между сотрудниками также необходимо для формирования интрапренерского мышления и создания среды, которая принимает новые идеи и инициативы.