Почему Intel находится в режиме разворота
Гигант по производству микросхем Intel находится в режиме перестройки под руководством генерального директора Пэта Гелсингера, который уже около восьми месяцев работает на высшем посту (по его словам, это работа его мечты) в компании, в которой он начал работать, когда ему было 18 лет.
Что касается причин, по которым прославленный 53-летний чипмейкер, основанный титанами технического прогресса Робертом Нойсом и Гордоном Муром, который долгое время считался лидером в производстве полупроводников, находится на подъеме, Гелсингер (который вернулся в феврале после 11-летнего руководства компанией VMWare) указывает на несколько факторов.
«Я думаю, что за десятилетие было принято несколько плохих решений. Вы знаете, отсутствие, я бы сказал, маниакальной сосредоточенности на технологиях со стороны компании и большее лидерство в бизнесе. Не то чтобы они были плохими, но это были бизнес-лидеры, а не технологические лидеры. Некоторые спотыкания вокруг дорожной карты технологического процесса. Отсутствие четкого лидерства в продуктах. И недостаточные инвестиции в некоторые ключевые области, такие как производство и мощности», — объяснил Гелсингер на Yahoo Finance’s All Markets Summit.
Гелсингер добавил: «Все это вместе взятое привело компанию к тому, что она перестала быть лидером. И у нее не было ощущения знакового лидерства. Компания, которая вводит кремний в Кремниевую долину».
Гелсингер — инженер по образованию, который был наставником легендарного лидера Intel Энди Гроува — не терял времени даром, пытаясь скорректировать курс будущего Intel.
В марте Intel быстро взяла на себя обязательство производить чипы для других компаний в попытке увеличить производственные мощности и помочь положить конец нехватке чипов. В рамках этого стремления Intel недавно начала строительство двух заводов по производству чипов в Аризоне, стоимость которых, по прогнозам, составит 20 миллиардов долларов. Intel ожидает, что оба завода, получившие названия Fab 52 и Fab 62, будут построены к 2024 году.
Затем в июле чрезвычайно энергичный Гелсингер изложил новую дорожную карту продуктов для Intel, которая, по его мнению, вернет компанию на лидирующие позиции в отрасли к 2025 году.
«К 2025 году мы будем говорить не о том, чтобы опережать конкурентов, а о том, чтобы между нами и конкурентами были мили», — сказал Гелсингер.
Конечно, Intel все еще ощущает последствия — в том числе отставание от конкурентов AMD и Nvidia в ключевых технологиях производства чипов — ошибок в работе, допущенных ее предыдущими руководителями.
На прошлой неделе компания Intel сообщила, что продажи за третий квартал составили 18,1 миллиарда долларов, что немного не соответствует прогнозам аналитиков в 18,24 миллиарда долларов. Продажи в крупнейшем бизнесе Intel — клиентских вычислениях — упали на 2% по сравнению с прошлым годом. Продажи в центрах обработки данных выросли на 10% по сравнению с прошлым годом. Продажи технологий автономного вождения Mobileye выросли на 39%.
Прибыль на акцию составила $1,71 по сравнению с прогнозами $1,11.
Но прогноз Intel напугал инвесторов, и они отправили акции компании вниз на 11,5% в пятницу.
Intel сообщила аналитикам на конференции, что в 2022 году объем продаж составит не менее $74 млрд (относительно прогноза аналитиков). Валовая маржа прогнозируется в диапазоне от 51% до 53% в течение следующих двух-трех лет, поскольку Intel активно инвестирует в свой бизнес. Стрит оценивала валовую маржу в 57%.
«Мы по-прежнему конструктивно оцениваем долгосрочные выгоды от усилий Intel по выходу из кризиса, но ожидаем, что в ближайшей перспективе акции останутся в диапазоне, пока не появится больше ясности в отношении улучшения исполнения», — сказал аналитик Deutsche Bank Росс Сеймор.
Компания Seymore сохранила рейтинг Hold по акциям Intel.
Гелсингер признает, что на Уолл-стрит скептически относятся к темпам преобразования Intel. Но он по-прежнему уверен, что сегодня Intel — это совсем другая компания, чем когда он возглавил ее, и что конструктивные изменения будут продолжаться в ближайшие годы.
«Intel вернулся, точно. Гик вернулся. Наша роль — это глубокий, страстный взгляд на то, что мы собираемся поставлять лучшие продукты. Они будут высокого качества. Мы собираемся масштабировать их в больших объемах. Мы будем лучше удовлетворять наших клиентов с их помощью. И каждая из этих вещей набирает обороты на рынке. Так что, знаете, я смотрю на наших скептиков и говорю: «Просто подождите», потому что мы создаем доказательную базу, которая позволит сегодня взять самых худших скептиков, а завтра превратить их в самых ярых верующих», — говорит Гелсингер.
Брайан Соцци — главный редактор и ведущий в Yahoo Finance. Следите за Соцци в Twitter @BrianSozzi и на LinkedIn.