Прав ли Дайсон, утверждая, что работа на дому делает фирмы менее конкурентоспособными?

Миллиардер-изобретатель сэр Джеймс Дайсон призвал правительство поощрять больше людей возвращаться в офисы, утверждая, что «шансы следующего поколения пострадают», если работа на дому будет продолжаться.

В своем письме для Daily Telegraph Дайсон заявил, что разрешение гибкого графика работы на долгосрочной основе рискует создать «двухуровневую рабочую силу». Он сказал, что удаленная работа подрывает конкурентоспособность предприятий.

Он написал: «Болтливые заявления министров о том, что надомная работа «останется», показывают отсутствие понимания того пагубного влияния, которое она оказывает. Где их доказательства, основанные на результатах?

«Мы рискуем создать двухуровневую рабочую силу, когда те, кто сидит дома, становятся все менее эффективными, а те, кто старательно посещает рабочее место, остаются двигать бизнес вперед».

Читать далее: Как аргументировать свою позицию в пользу постоянной работы на дому

Правительство заявило, что ожидает постепенного возвращения на рабочие места после того, как 19 июля в Англии были отменены рекомендации по работе из дома. Тем не менее, многие компании решили продолжать разрешать сотрудникам работать из дома или позволить людям работать из дома неполный рабочий день.

В марте опрос более 3000 работников, проведенный бизнес-школой Стратклайда и Манчестерским университетом, показал, что менее одного из десяти хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

Отдельный опрос YouGov, проведенный среди 1061 руководителя предприятий, показал, что каждое четвертое предприятие намерено разрешить своим сотрудникам работать из дома хотя бы часть времени, а генеральный директор Barclays Джес Стейли ранее в этом году заявил, что удаленная работа станет нормой.

По мнению экспертов, гибкий график работы может повысить производительность и эффективность труда. Фото: Getty

Однако не все руководители предприятий убеждены в преимуществах удаленной работы. Но прав ли Дайсон, полагая, что удаленная работа делает фирмы менее эффективными, и делает ли надомная работа предприятия менее конкурентоспособными?

Алан Прайс, генеральный директор BrightHR, говорит, что это не обязательно так. «При условии эффективного управления гибким графиком работы многие работодатели видят в нем скорее пользу, чем вред», — объясняет он. Хотя это не подходит для всех компаний, поскольку всегда будут существовать способы работы, которые уникальны для каждой отдельной компании, многие смогут внедрить эту практику с положительным эффектом для их производительности и эффективности».

«Мнение о том, что те, кто работает в офисе, работают больше и производят больше, больше не применимо, и придание большей ценности тем сотрудникам, которые работают в офисе, не признает ценный вклад сотрудников, работающих на дому», — говорит он. Нет причин, по которым правильно управляемый смешанный персонал не может работать вместе для достижения успеха». Вопрос о том, действительно ли производительность и эффективность повышают конкурентоспособность компании, также зависит от конкретного предприятия и его продукта, добавляет Прайс.

Читайте также: Каковы ваши права, если работодатель угрожает сократить зарплату WFH?

«Цель повышения производительности в отрыве от других показателей эффективности упустит преимущества творчества, обмена знаниями и удовлетворенности сотрудников, все из которых в совокупности гарантируют, что сотрудники действительно выполняют свою работу наилучшим образом», — говорит он. «Конкурентоспособность обусловлена способностью к инновациям и производству качественной продукции, чего вряд ли можно достичь, руководствуясь только производительностью».

Кроме того, добавляет Прайс, гибкий график работы может повысить производительность и эффективность сотрудников. Переход на удаленную работу может вызвать опасения, что работники будут «отлынивать от работы дома», но историческое исследование показывает, что эти опасения беспочвенны.

В 2013 году ученые Стэнфордского университета совместно с китайской компанией провели новаторское исследование 16 000 работников в течение девяти месяцев с целью изучения продуктивности удаленной работы. Результаты показали, что работа из дома повышает производительность на 13% благодаря более спокойной рабочей обстановке и меньшему количеству перерывов и больничных дней. Работники также сообщили о повышении удовлетворенности работой, а уровень отсева сократился на 50%.

Благодаря успеху эксперимента, китайское туристическое агентство предоставило всем сотрудникам выбор: работать дома или в офисе. Более половины из них перешли, в результате чего прибыль от работы на дому увеличилась почти вдвое — до 22%.

Более поздние анекдотические свидетельства тех, кто работает на дому, подтверждают мнение о том, что удаленная работа также может повысить производительность и эффективность. В прошлом году 58% работников, опрошенных интернет-провайдером Talk Talk, заявили, что они были более продуктивны, работая из дома. Более того, начальники согласились с тем, что удаленная работа положительно влияет на рабочий день и их сотрудников.

Читать далее: Как помочь сотрудникам адаптироваться к гибридной работе

В конечном счете, удаленная работа может принести преимущества как работодателям, так и сотрудникам, что может дать предприятиям конкурентное преимущество. «Предложение гибкого графика работы может означать доступ к гораздо более широкому кругу талантливых сотрудников, так что компаниям больше не придется ограничиваться небольшим географическим районом, чтобы найти лучших работников», — говорит Прайс.

«Таким образом, те компании, которые смогут это сделать, получат более разнообразных и способных кандидатов, что гарантирует, что они действительно получат лучшего человека для работы», — добавляет он. «Гибкий подход к сотрудникам также должен повысить уровень вовлеченности и лояльности, демонстрируя ценность, придаваемую человеку, и обеспечивая сотрудникам наилучшие условия для успешной работы».

Смотреть: Как составить идеальное резюме