По мнению экспертов, гибкий график работы может повысить производительность и эффективность труда. Фото: Getty
Однако не все руководители предприятий убеждены в преимуществах удаленной работы. Но прав ли Дайсон, полагая, что удаленная работа делает фирмы менее эффективными, и делает ли надомная работа предприятия менее конкурентоспособными?
Алан Прайс, генеральный директор BrightHR, говорит, что это не обязательно так. «При условии эффективного управления гибким графиком работы многие работодатели видят в нем скорее пользу, чем вред», — объясняет он. Хотя это не подходит для всех компаний, поскольку всегда будут существовать способы работы, которые уникальны для каждой отдельной компании, многие смогут внедрить эту практику с положительным эффектом для их производительности и эффективности».
«Мнение о том, что те, кто работает в офисе, работают больше и производят больше, больше не применимо, и придание большей ценности тем сотрудникам, которые работают в офисе, не признает ценный вклад сотрудников, работающих на дому», — говорит он. Нет причин, по которым правильно управляемый смешанный персонал не может работать вместе для достижения успеха». Вопрос о том, действительно ли производительность и эффективность повышают конкурентоспособность компании, также зависит от конкретного предприятия и его продукта, добавляет Прайс.
Читайте также: Каковы ваши права, если работодатель угрожает сократить зарплату WFH?
«Цель повышения производительности в отрыве от других показателей эффективности упустит преимущества творчества, обмена знаниями и удовлетворенности сотрудников, все из которых в совокупности гарантируют, что сотрудники действительно выполняют свою работу наилучшим образом», — говорит он. «Конкурентоспособность обусловлена способностью к инновациям и производству качественной продукции, чего вряд ли можно достичь, руководствуясь только производительностью».
Кроме того, добавляет Прайс, гибкий график работы может повысить производительность и эффективность сотрудников. Переход на удаленную работу может вызвать опасения, что работники будут «отлынивать от работы дома», но историческое исследование показывает, что эти опасения беспочвенны.
В 2013 году ученые Стэнфордского университета совместно с китайской компанией провели новаторское исследование 16 000 работников в течение девяти месяцев с целью изучения продуктивности удаленной работы. Результаты показали, что работа из дома повышает производительность на 13% благодаря более спокойной рабочей обстановке и меньшему количеству перерывов и больничных дней. Работники также сообщили о повышении удовлетворенности работой, а уровень отсева сократился на 50%.
Благодаря успеху эксперимента, китайское туристическое агентство предоставило всем сотрудникам выбор: работать дома или в офисе. Более половины из них перешли, в результате чего прибыль от работы на дому увеличилась почти вдвое — до 22%.
Более поздние анекдотические свидетельства тех, кто работает на дому, подтверждают мнение о том, что удаленная работа также может повысить производительность и эффективность. В прошлом году 58% работников, опрошенных интернет-провайдером Talk Talk, заявили, что они были более продуктивны, работая из дома. Более того, начальники согласились с тем, что удаленная работа положительно влияет на рабочий день и их сотрудников.
Читать далее: Как помочь сотрудникам адаптироваться к гибридной работе
В конечном счете, удаленная работа может принести преимущества как работодателям, так и сотрудникам, что может дать предприятиям конкурентное преимущество. «Предложение гибкого графика работы может означать доступ к гораздо более широкому кругу талантливых сотрудников, так что компаниям больше не придется ограничиваться небольшим географическим районом, чтобы найти лучших работников», — говорит Прайс.
«Таким образом, те компании, которые смогут это сделать, получат более разнообразных и способных кандидатов, что гарантирует, что они действительно получат лучшего человека для работы», — добавляет он. «Гибкий подход к сотрудникам также должен повысить уровень вовлеченности и лояльности, демонстрируя ценность, придаваемую человеку, и обеспечивая сотрудникам наилучшие условия для успешной работы».
Смотреть: Как составить идеальное резюме