Описание терминов

Релевантные затраты: Релевантные затраты — это термин, используемый в управленческом учете для описания предотвратимых затрат, которые возникают только при принятии конкретных бизнес-решений. Эти затраты очень важны для принятия решений, так как они помогают исключить ненужные данные, которые могут усложнить процесс. Релевантные затраты — это затраты, на которые повлияет конкретное рассматриваемое управленческое решение, и они отличаются от невозвратных затрат, которые представляют собой затраты, уже понесенные независимо от результатов текущего решения.
Непотопляемые затраты: Непотопляемые затраты — это затраты, которые уже понесены и не могут быть возмещены. Эти затраты не имеют значения для принятия решений, поскольку они уже были израсходованы и не могут быть изменены или отменены какими-либо будущими действиями. При оценке решения невозвратные затраты должны быть исключены из анализа, поскольку они не имеют отношения к будущему курсу действий.
Инкрементный анализ: Инкрементный анализ, также известный как дифференциальный анализ, — это инструмент принятия решений, используемый в бизнесе для определения истинной разницы в стоимости между альтернативами. Он предполагает анализ затрат и выгод, связанных с различными вариантами, и выбор наиболее выгодного варианта. Инкрементный анализ фокусируется на изменениях в затратах и доходах, которые происходят в результате принятия конкретного решения.
Незавершенное производство (WIP): Незавершенное производство относится к частично завершенным товарам, которые находятся в процессе производства, но еще не закончены. Он включает в себя такие затраты, как накладные расходы, рабочая сила и сырье. Незавершенное производство — важная концепция в управленческом учете, поскольку она помогает оценить стоимость товаров, находящихся на разных стадиях завершения.

Что такое релевантные затраты в бухгалтерском учете?

Релевантная себестоимость играет важную роль в управленческом учете, поскольку она предоставляет релевантную информацию для принятия решений. Принимая бизнес-решения, менеджеры должны учитывать только те затраты, на которые повлияет принимаемое решение. Сосредоточившись на релевантных затратах, менеджеры могут исключить ненужные данные и принимать более обоснованные решения.
Соответствующие затраты — это предотвратимые затраты, возникающие при выборе определенного курса действий. Это затраты, которые изменятся в зависимости от принятого решения. Например, при принятии решения о продаже или сохранении бизнес-единицы релевантные затраты включают расходы, которых можно избежать в случае продажи единицы, такие как прямые расходы и накладные расходы, связанные с этой единицей. С другой стороны, невозвратные затраты, такие как прошлые инвестиции или затраты, которые уже были понесены, не являются релевантными, поскольку их нельзя изменить в результате принятого решения.

Почему релевантные затраты важны в бухгалтерском учете?

Релевантная себестоимость имеет значение в бухгалтерском учете по нескольким причинам:

  1. Точное принятие решений: Учитывая только релевантные затраты, менеджеры могут принимать более точные решения. Сосредоточившись на затратах, которые изменятся в зависимости от конкретного решения, менеджеры могут оценить истинные затраты и выгоды различных альтернатив и выбрать наиболее выгодный вариант.
  2. Избегайте предвзятости в принятии решений: Релевантные затраты помогают менеджерам избежать предвзятости в принятии решений, например, заблуждения о невозвратных затратах. Ошибка невозвратных затрат возникает, когда лица, принимающие решения, учитывают невозвратные затраты в процессе принятия решений, что приводит к иррациональным решениям. Исключив невозвратные затраты и сосредоточившись на релевантных затратах, менеджеры могут принимать решения на основе объективных и рациональных критериев.
  3. Контроль затрат: Анализ релевантных затрат позволяет менеджерам определить затраты, которые можно устранить или сократить, выбрав тот или иной курс действий. Это помогает контролировать затраты и оптимизировать ресурсы, что ведет к повышению рентабельности и эффективности.
  4. Принятие решений по ценообразованию: Анализ релевантных затрат имеет решающее значение для принятия решений о ценообразовании. Учитывая только релевантные затраты, связанные с производством и предоставлением продукта или услуги, менеджеры могут устанавливать оптимальные цены, которые покрывают переменные затраты и способствуют общей прибыльности бизнеса.
  5. Стратегическое планирование: Анализ релевантных затрат важен для стратегического планирования, поскольку он помогает оценить финансовые последствия различных стратегических вариантов. Анализируя релевантные затраты, менеджеры могут оценить прибыльность и осуществимость различных стратегий и принять обоснованные решения для достижения долгосрочных целей.

Применение в российском контексте

Концепция релевантных затрат применима в российском контексте, поскольку она обеспечивает основу для принятия решений в различных бизнес-сценариях. Российские менеджеры могут извлечь пользу из учета релевантных затрат при оценке таких вариантов, как:

  1. Расширение или сокращение производства: Принимая решение о расширении или сокращении производства, российские менеджеры должны учитывать соответствующие затраты, связанные с каждым вариантом. Это включает анализ таких затрат, как трудовые ресурсы, сырье и накладные расходы, на которые повлияет принимаемое решение.
  2. Решения «делать или покупать»: Российские компании часто сталкиваются с необходимостью принятия решения «делать или покупать» при поиске компонентов или аутсорсинге услуг. Рассматривая соответствующие затраты, такие как производственные расходы и цены внешних поставщиков, менеджеры могут определить, что экономически выгоднее — собственное производство или аутсорсинг.
  3. Стратегии ценообразования: Российским предприятиям необходимо устанавливать цены, которые покрывают соответствующие затраты и способствуют повышению рентабельности. Оценив соответствующие затраты, связанные с производством, распределением и накладными расходами, менеджеры могут определить оптимальные стратегии ценообразования, чтобы оставаться конкурентоспособными на российском рынке.
  4. Инвестиционный анализ: Анализ релевантных затрат имеет решающее значение при оценке инвестиционных возможностей в России. Оценивая соответствующие затраты и потенциальную прибыль различных проектов или предприятий, менеджеры могут принимать обоснованные инвестиционные решения и эффективно распределять ресурсы.

В заключение следует отметить, что релевантные затраты — это фундаментальная концепция управленческого учета, которая помогает принимать обоснованные бизнес-решения. Рассматривая только те затраты, на которые повлияет конкретное решение, менеджеры могут исключить ненужные данные и сосредоточиться на истинных затратах и выгодах различных альтернатив. Анализ релевантных затрат имеет решающее значение для принятия точных решений, предотвращения предвзятости, контроля затрат, ценовых стратегий и стратегического планирования. Эта концепция применима к российскому бизнесу и может помочь российским менеджерам в оценке вариантов, расширении или сокращении производства, принятии решений «делать или покупать», определении ценовых стратегий и анализе инвестиционных возможностей. Включив соответствующий анализ затрат в процесс принятия решений, российские предприятия смогут оптимизировать распределение ресурсов и повысить общие финансовые показатели.

Вопросы и ответы

В чем разница между релевантными и невозвратными издержками?

Релевантные затраты — это затраты, на которые повлияет конкретное рассматриваемое управленческое решение. Это будущие затраты, которых можно избежать или понести в зависимости от принятого решения. С другой стороны, невозвратные затраты — это затраты, которые уже были понесены и не могут быть изменены. Это прошлые затраты, которые не имеют отношения к принятию решений.

Почему менеджеры должны учитывать только релевантные затраты при принятии решений?

Менеджеры должны учитывать только релевантные затраты при принятии решений, потому что они предоставляют точную информацию о затратах, которые изменятся в зависимости от принятого решения. Сосредоточившись на релевантных затратах, менеджеры могут принимать более обоснованные решения и не поддаваться влиянию нерелевантных прошлых затрат или невозвратных затрат.

Каковы примеры релевантных затрат?

Примерами релевантных затрат являются прямые расходы, переменные затраты, затраты на оплату труда, затраты на сырье и накладные расходы, которые будут меняться в зависимости от принимаемого решения. Например, при принятии решения о закрытии подразделения релевантные затраты включают расходы, которых можно избежать в случае закрытия подразделения, такие как прямые расходы подразделения и распределенные накладные расходы.

Как анализ релевантных затрат может помочь в контроле расходов?

Анализ релевантных затрат помогает контролировать расходы, выявляя затраты, которые можно устранить или сократить, выбрав определенный курс действий. Оценивая релевантные затраты, связанные с различными альтернативами, менеджеры могут определить области, где затраты могут быть минимизированы, что приведет к повышению рентабельности и эффективному распределению ресурсов.

Почему анализ релевантных затрат важен для принятия решений о ценообразовании?

Анализ релевантных затрат имеет решающее значение для принятия решений по ценообразованию, поскольку он помогает менеджерам определить оптимальные цены, которые покрывают переменные затраты, связанные с производством и предоставлением продукта или услуги. Учитывая релевантные затраты, такие как прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и переменные накладные расходы, менеджеры могут устанавливать цены, которые способствуют общей прибыльности бизнеса.

Как анализ релевантных затрат может быть использован в стратегическом планировании?

Анализ релевантных затрат очень важен для стратегического планирования, поскольку он помогает оценить финансовые последствия различных стратегических вариантов. Анализируя соответствующие затраты, такие как инвестиционные, операционные и потенциальные доходы, менеджеры могут оценить рентабельность и целесообразность различных стратегий. Это позволяет им принимать обоснованные решения, которые соответствуют долгосрочным целям организации.