Цепочка поставок
Что такое Цепочка поставок?
Цепочка поставок — это сеть между компанией и ее поставщиками для производства и распространения определенного продукта конечному покупателю. Эта сеть включает в себя различные виды деятельности, людей, сущности, информацию и ресурсы. Цепочка поставок также представляет собой шаги, которые необходимо предпринять, чтобы вернуть продукт или услугу покупателю из исходного состояния.
Компании развивают цепочки поставок, чтобы сократить свои расходы и оставаться конкурентоспособными в бизнес-среде.
Управление цепочкой поставок является критически важным процессом, поскольку оптимизация цепочки поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.
Понимание цепочек поставок
Цепочка поставок включает в себя серию шагов, необходимых для доставки продукта или услуги покупателю. Эти шаги включают перемещение и преобразование сырья в готовую продукцию, транспортировку этих продуктов и их распределение конечному пользователю. Субъекты, участвующие в цепочке поставок, включают производителей, продавцов, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничных торговцев.
Ключевые моменты
- Цепочка поставок — это сеть между компанией и ее поставщиками для производства и распространения определенного продукта или услуги.
- Сущности в цепочке поставок включают производителей, продавцов, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничных торговцев.
- Функции в цепочке поставок включают разработку продукта, маркетинг, операции, распространение, финансы и обслуживание клиентов.
- Управление цепочкой поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.
Элементы цепочки поставок включают в себя все функции, которые начинаются с получения заказа и заканчиваются выполнением запроса клиента. Эти функции включают разработку продукта, маркетинг, операции, сети распространения , финансы и обслуживание клиентов.
Управление цепочкой поставок — очень важная часть бизнес-процесса. В этой цепочке много разных звеньев, требующих навыков и опыта. Когда управление цепочкой поставок эффективно, оно может снизить общие расходы компании и повысить прибыльность. Если одно звено выходит из строя, это может повлиять на остальную часть цепи и может быть дорогостоящим.
Краткая справка
За счет сокращения задержек в доставке продукции успешное управление цепочкой поставок также помогает улучшить обслуживание клиентов.
Управление цепочкой поставок и управление логистикой бизнеса
Термины « логистика» часто используются как синонимы. Логистика, которая является одним из звеньев цепочки поставок, отличается.
Под логистикой понимается та часть цепочки поставок, которая занимается планированием и контролем перемещения и хранения товаров и услуг от точки происхождения до конечного пункта назначения. Управление логистикой начинается с сырья и заканчивается доставкой конечного продукта.
Успешное управление логистикой гарантирует отсутствие задержек в доставке на любом этапе цепочки, а также доставку товаров и услуг в хорошем состоянии. Это, в свою очередь, помогает снизить расходы компании.
Как работает поток производственных затрат
Поток производственных затрат относится к процессу использования материалов и рабочей силы для завершения готового продукта, который может быть продан покупателю. Система управления цепочкой поставок может снизить стоимость и сложность производственного процесса, особенно для производителя, который использует много деталей.
Например, производитель одежды может сначала направить в производство сырье, такое как ткань, молнии и другие детали, используемые для изготовления одежды. Затем производитель несет затраты на рабочую силу для запуска оборудования и выполнения других работ с использованием материалов. После того, как элементы будут готовы, их необходимо упаковать и хранить до тех пор, пока они не будут проданы покупателю.
Надежные поставщики
Эффективный процесс управления цепочкой поставок требует надежных поставщиков. Это означает, что они производят качественный продукт, отвечающий потребностям производителя, и товар доставляется вовремя.
Предположим, например, что XYZ Furniture производит высококачественную мебель, а поставщик предоставляет металлические ручки и другие приспособления. Мета (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)ллические компоненты должны быть прочными, чтобы их можно было использовать на мебели в течение многих лет, а металлические детали, отправленные в XYZ, должны работать по назначению. Поставщик должен иметь возможность выполнять заказы производителя и отгружать металлические детали для удовлетворения производственных потребностей XYZ. Эти шаги необходимы для производства качественного продукта, который будет своевременно отправлен покупателю.
Цепочка поставок и дефляция
Эволюция и повышение эффективности цепочек поставок сыграли значительную роль в сдерживании инфляции . По мере увеличения эффективности перемещения товаров из пункта А в пункт Б затраты на это снижаются, что снижает конечные затраты для потребителя. Хотя дефляция часто рассматривается как отрицательный фактор, эффективность цепочки поставок — один из немногих примеров, когда дефляция — это хорошо.
По мере продолжения глобализации эффективность цепочки поставок становится все более оптимизированной, что оказывает давление на производственные цены.