THORSwap еще раз подчеркивает это: Согласованные стимулы — это суперсила криптовалют
У THORChain был нелегкий год. После трех эксплойтов в течение одного месяца летом родной токен протокола (RUNE) подвергся избиению, упав с исторического максимума более $20,00 в мае до минимума около $3,50 в конце июля.
Предложенный как способ обмена криптоактивами между различными блокчейнами без посредника, протокол полностью отключил свопы, поскольку стремился защитить сеть от эксплойтов. Однако с возобновлением свопов в Ethereum в конце октября восстановление THORChain практически завершилось, и цена RUNE снова оказалась в непосредственной близости от отметки $20,00.
А затем произошла публичная продажа THORSwap.
THORSwap, децентрализованная биржа на базе THORChain, провела успешную первичную продажу с ограничением, которая была перевыполнена на 198%, так как члены сообщества выложили максимум 300 долларов. Однако вторая некэппированная продажа пошла не по плану, так как боты заблокировали первичное предложение Dex (IDO), а собственное казначейство THORChain конфисковало токены еще до того, как публика смогла получить доступ к приложению.
Однако спустя всего один день падение цены RUNE, похоже, обратилось вспять, а ранее пострадавшие члены сообщества в Twitter поют дифирамбы команде THOR. Так как же THORChain удалось добиться успеха там, где бесчисленные другие проекты DeFi не смогли восстановиться после взломов или эксплойтов?
Почему после трех эксплойтов некоторые владельцы кошельков фактически пожертвовали Эфир (ETH) в протокол THORChain, чтобы помочь покрыть убытки? И почему после неудачного IDO на Twitter-аккаунте THORSwap появились комментарии типа «Это настоящий @THORChain . Они знают, как быть с сообществом. Они знают, как нужно относиться к сообществу».
Ответ, по мнению некоторых членов сообщества, заключается не только в том, что среди участников существует глубокая приверженность децентрализованной этике проекта; и даже не в том, что в основном анонимные разработчики и менеджеры, стоящие за экосистемой THOR, так же старательно относятся к развитию сообщества, как и к технической реализации.
Речь идет о добродетельном круге согласованных стимулов между разработчиками, менеджерами, модераторами и сообществом, который создает настоящую антихрупкую экономическую систему.
После IDO THORSwap и THORChain быстро отреагировали на возмущение сообщества по поводу ошибок, из-за которых многие сторонники не смогли принять участие в продаже.
В посмертном отчете команда THORSwap заявила: «Запуск токена $THOR на THORChain был, откровенно говоря, неудачным опытом для всех участников. Мы годами укрепляли доверие, и мы понимаем, что оно может быть легко разрушено одним подобным событием. Было извлечено много уроков, и мы надеемся вернуть ваше доверие».
Но вместо того, чтобы просто извиниться, команда THOR пошла значительно дальше — сначала казначейство THORChain пообещало пожертвовать 10% своих токенов обратно в пул ликвидности, а затем перераспределило всю свою позицию THOR в размере $11,25 млн. для распределения между теми поставщиками ликвидности, которые не смогли получить токены.
11 млн долларов пожертвованы $thor LPs.@THORChain сделал все правильно.
Жаль, что я не остался на обочине 😛
Спасибо команде!!! pic.twitter.com/im4MCsQszc
— THORchain.BULL (@THORmaximalist) 4 ноября 2021 г.
Анонимный участник протокола THORSwap Admin сообщил нашему сайту, что «THORSwap — продукты, идеи и участники — буквально родились из сообщества. Поэтому мы приняли близко к сердцу, когда запуск не оправдал ожиданий сообщества. Мы лихорадочно работали, чтобы предложить решение, которое устроило бы как можно больше людей».
Кроме того, команда THORSwap объявила о планах дополнительного airdrop, чтобы доказать, что «Мы любим сообщество THORSwap и THORChain и абсолютно преданы вам».
Но даже извинения и «бесплатные деньги» имеют свои пределы. Именно поэтому THORSwap уже почти год развивает страстное сообщество. «В нашем канале Discord более 18 000 участников, — объясняет псевдонимный представитель CrowdPleasr, — и мы по-прежнему оказываем круглосуточную поддержку один на один, когда у члена сообщества возникает вопрос. Наше время ответа в среднем составляет менее 30 минут. И я не думаю, что какой-либо другой проект DeFi прилагает столько усилий, чтобы обеспечить обслуживание своих сторонников».
Модерирование каналов Discord — это задача, которая ставит в тупик многие криптопроекты — они часто превращаются в выгребные ямы спама и фишинговых экспедиций — но ведущий модератор и менеджер по продуктам THORSwap, «Бык», объясняет, что подавляющему позитивному настрою на их канале способствовали прозрачность и постоянное общение команды. «Мы всегда первыми делали объявления о взломах», — объясняют они, — «И мы объявляли о каждом этапе восстановления… поэтому сообщество чувствует себя комфортно, общаясь с членом команды».
Команда THORSwap уделяет большое внимание модерированию, активно нанимая и оплачивая работу опытных модераторов сообщества, а не полагаясь на добровольцев для поддержания мира.
Помимо попыток создать безопасную среду для пользователей в онлайн-сообществах, THORSwap представил несколько линий продуктов, которые специально вознаграждают положительных участников проекта; эта тенденция развивается по мере того, как неиграбельные токены (NFT) становятся все более популярным (и, скажем прямо, недорогим) способом создания лояльности.
У THORChads DAO есть свой сайт, который описывается как «…стартовая площадка и… основное место назначения для всех творческих проектов THORChain», где пользователи, отвечающие различным критериям, могут «доказать свое чадолюбие» и воспользоваться такими наградами, как аватары, NFT, airdrops и увеличенное количество акций в недавно завершившейся публичной продаже. Он также будет служить стартовой площадкой для получения грантов разработчиков для дальнейшего развития экосистемы.
(Хотя этимология слова «Чад» в Интернете связана с миром инцелов и агрессивными характеристиками альфа-самца, оно было принято в криптосфере для обозначения трейдеров, которые являются смелыми или бесстрашными. Не говоря уже о том, что Чад Баррафорд является техническим руководителем THORChain и одним из самых заметных сторонников этой технологии).
CrowdPleasr особенно рад благотворительному аспекту THORSwap, который он описывает как «возможность для сообщества решить, куда мы должны направить 5% доходов, потому что очень немногие люди делают это, и мы считаем важным вывести часть прибыли за пределы этого крипто-пузыря, в котором мы живем».
В целом, ожидается, что около 75% доходов THORSwap вернутся обратно в сообщество, объясняет админ THORSwap. Он описывает успех проекта как основанный на теории о том, что выравнивание стимулов приведет к большей масштабируемости и «торговой черной дыре», где скидки на торговые сборы ведут к увеличению объема, что ведет к увеличению доходов, что ведет к увеличению ценности для сообщества, что ведет к дальнейшим скидкам на торговые сборы…
Все эти согласованные стимулы привели к ощутимым результатам. Поддержка сообществом публичной продажи привела к тому, что проект собрал более 5 000 участников в первом раунде публичной продажи, причем 100% необходимых средств было выделено в течение первых 17 минут, что, по словам CrowdPleasr, было сделано «по той же цене, что и для частных инвесторов».
И несмотря на ошибки в реализации IDO, сообщество, похоже, удовлетворено (по большей части) решением, которое создала команда.
Будучи лишь одним из компонентов в мире THORChain, THORSwap является микрокосмом широкой поддержки протокола с момента его создания.
Эрик Вурхиз, ярый сторонник власти, создаваемой сообществом, который основал недавно децентрализованную платформу ShapeShift, описывает THORChain как «…такой скачок вперед, что большинство еще не осознали его. Нет ничего более отдаленно похожего».
А основатель Terraform Labs До Квон заявил, что «THORChain интересен, потому что я верю, что будущее будет за межцепочечными и взаимосвязанными технологиями. Потенциал THORChain заключается в том, что он может объединить Биткойн, а это очень важно».
Тем не менее, в том, что лучшие технологии не всегда побеждают, есть своя правда. Betamax vs. VHS — классический пример того, как «сад, обнесенный стеной» с превосходными технологиями (Betamax от Sony), пал перед конкурентом, чья экосистема предлагала более привлекательные продукты для потребителей, как в случае с VHS от JVC, построившей более тесные отношения с кинокомпаниями.
Сегодня мы наблюдаем тот же феномен — биткоин не является самой технологически продвинутой криптовалютой и имеет множество недостатков, которые могли бы мгновенно убить любой новый проект. Но у него есть сообщество разработчиков, сторонников и интеграторов, которые обеспечивают ему неприступное преимущество, по крайней мере, до сих пор. Сообщество вполне может быть основной причиной того, почему Bitcoin Cash сегодня не является Bitcoin.
Несмотря на свою техническую продвинутость, THORChain и его экосистемные проекты поняли, что в быстро развивающейся криптоверсии одной технологии недостаточно. Технологии можно копировать, улучшать, устаревать… но сообщества и системы выживают, когда интересы совпадают.
Как отметил Баррафорд, один из основных разработчиков протокола, в коротком видеоролике, в котором он сравнил последствия эксплойтов THORChain с последствиями взлома Mt. Gox для Биткойна, эти стимулы действуют в обе стороны. «Это сообщество, я имею в виду, очевидно, что это сообщество абсолютно удивительное. У вас у всех просто бриллиантовые руки. Я очень признателен всем, кто остается рядом и продолжает поддерживать проект. Это было очень важно для меня, чтобы продолжать вкладывать всю свою энергию… чтобы просто получить эту поддержку от вас всех».
И именно поэтому THORChain все еще здесь, в то время как менее значимые проекты DeFi канули в лету, столкнувшись с эксплойтами.
Согласованные стимулы — это основная инновация и обещание криптовалютного эксперимента. И при правильном исполнении, примером которого являются прагматичные строители децентрализованной экосистемы THOR, они могут создавать антихрупкие экономические системы, которые быстро восстанавливаются после событий типа «черного лебедя», таких как взлом или опережающий IDO.
Что, после финансового кризиса 2008 года, должно быть действительно желательной инновацией.