Примеры горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция — это слияние двух или более компаний, которые занимают одинаковые уровни в производственной цепочке поставок. Однако они могут быть в одной или разных отраслях. Этот процесс также известен как боковая интеграция и является противоположностью вертикальной интеграции, когда компании, находящиеся на разных этапах производственной цепочки поставок, объединяются.
Вот три учебных примера горизонтальной интеграции, предпринимаемой компаниями, которые стремились укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения.
Ключевые выводы
- Слияние двух компаний на одинаковых уровнях производственной цепочки поставок известно как горизонтальная интеграция.
- Сделка позволяет компаниям увеличить свою долю рынка и сократить расходы за счет синергии.
- Эти интеграции могут включать компании из разных отраслей, но они противоположны вертикальным интеграциям, которые включают компании, находящиеся на разных этапах поставок продукции.
Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) и Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)
Одним из наиболее ярких примеров горизонтальной интеграции стало приобретение Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) в 2012 году Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) за 1 миллиард долларов. И Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), и Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) работали в одной отрасли (социальные сети) и использовали одинаковые этапы производства в своих сервисах для обмена фотографиями. Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) стремился укрепить свои позиции в пространстве социального обмена и рассматривал приобретение Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) как возможность увеличить свою долю на рынке, снизить конкуренцию и получить доступ к новой аудитории. Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) реализовал все это благодаря своему приобретению. Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) теперь принадлежит Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), но по-прежнему работает независимо как собственная платформа социальных сетей.
100 миллиардов долларов
Ориентировочная стоимость Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) на 2018 год по версии Bloomberg. Горизонтальная интеграция Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) с Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) стала поистине исторической: всего за шесть лет прибыль составила 100%.
Дисней-Pixar
Еще одним ярким примером горизонтальной интеграции стало приобретение компанией Walt Disney компании Pixar Animation Studios за 7,4 миллиарда долларов в 2006 году. Disney начинала как анимационная студия, ориентированная на семьи и детей. Тем не менее, гигант индустрии развлечений столкнулся с насыщением рынка из-за своей текущей деятельности и творческой стагнации.
Pixar работал в том же анимационном пространстве, что и Disney, но в его (цифровых) анимационных фильмах использовались передовые технологии и новаторское видение. В настоящее время широко считается, что сделка буквально и образно реанимировала Disney, расширила ее долю на рынке и увеличила прибыль.
Exxon Mobil
первую и вторую по величине энергетические корпорации США.
Официально Exxon купила Mobil за 75,3 миллиарда долларов, и эта покупка позволила Exxon получить доступ к заправочным станциям Mobile, а также к своим запасам продукции. Благодаря объединению ресурсов, повышению эффективности операций и оптимизации процедур сегодня ExxonMobil является одной из крупнейших нефтяных компаний в мире. Daily Records называет его третьим по величине объемом добычи на 2019 год, в то время как Oil & GasIQ, платформа интеллектуального лидерства для профессионалов в углеводородном секторе, назвала Exxon четвертым по величине объемом добычи в 2018 году.
Краткий обзор
Горизонтальная интеграция может позволить компаниям быстро расширить охват и расширить свой опыт при одновременном снижении затрат.
Почему важна горизонтальная интеграция
При правильной реализации горизонтальная интеграция может увеличить долю рынка и влияние двух компаний. Компании могут объединить синергетический эффект, продуктовые линейки и выйти на новые рынки.
Горизонтальная интеграция также снижает уровень конкуренции на рынке, одновременно увеличивая доходы участников, которые в противном случае, возможно, не смогли бы самостоятельно победить в жесткой рыночной среде. Благодаря интеграции участвующие стороны могут обмениваться институциональными знаниями, сокращая при этом расходы.
Слияния, основанные на горизонтальной интеграции, подлежат тщательной проверке, поскольку они часто могут привести к монополии, когда одна компания доминирует на рынке.
Суть
Примеры показывают, что во многих случаях горизонтальная интеграция окупается, поскольку участники могут расширить свой охват и устранить более слабых конкурентов. Компании могут получить институциональные знания, опыт и сильные стороны, которых им может не хватать у другой фирмы. В конечном итоге интегрирующиеся фирмы сокращают свои затраты при одновременном увеличении доходов.