Какова ценность вашего сотрудника?

Наступила неделя босса, задумывались ли вы, сколько вы стоите для своего босса или работодателя? Или, если вы владелец бизнеса и возглавляете команду, вы бы хотели знать, чего для вас ценят ваши сотрудники? Вот метод расчета этого значения. Во-первых, бухгалтерский учет — это одновременно искусство и наука. Научный аспект включает в себя все, что поддается количественной оценке, например, заработную плату, льготы, амортизацию оборудования и другие расходы. Артистизм в бухгалтерском учете, который иногда оспаривается IRS, заключается в присвоении ценности таким элементам, как моральный дух сотрудников, доброжелательность и аналогичные нематериальные активы, которые нельзя измерить в долларах и центах. (Если IRS бросает вам вызов, ознакомьтесь с результатами аудита IRS.)

РУКОВОДСТВО: Инвестирование 101

Таким образом, при расчете ценности работника для работодателя эти элементы объединяются для создания баланса, нижняя строка которого отражает эту неуловимую и, возможно, несколько произвольную величину. Ниже приведены основные факторы, которые необходимо учитывать при определении ценности сотрудника для работодателя. Когда все затраты на сотрудников вычитаются из активов сотрудника, остаток составляет его стоимость.

Расходы работодателя Затраты на подбор персонала Реклама для сотрудников, проверка заявлений, собеседование с отобранными кандидатами и, в конечном итоге, наем требует времени и денег. Если поиск квалифицированного сотрудника требует времени, а реклама продолжается, расходы накапливаются. Если для поиска используется агентство по трудоустройству, за эту услугу необходимо платить комиссию. Таким образом, еще до того, как в штат добавлен новый сотрудник, расходы уже понесены.

Затраты времени и, возможно, потеря производительности при написании, размещении рекламы и последующих действиях также могут быть включены в первоначальные затраты на найм нового персонала.

Заработная плата Заработная плата — это фиксированные расходы, которые могут ежегодно увеличиваться по мере того, как сотрудник становится более ценным для работодателя. Постоянное накопление сотрудником опыта, специфичного для работы, его понимание и приспособление к корпоративной культуре, делает сотрудника более ценным, и для отражения этой возросшей ценности могут назначаться периодические повышения.

Обучение Новым сотрудникам может потребоваться обучение для выполнения своей работы. Опять же, время и усилия должны быть учтены в стоимости. В период обучения сотрудник не будет работать так продуктивно, как после завершения обучения. (Подробнее о стоимости новых сотрудников см. В статье «Стоимость найма нового сотрудника».)

Льготы Медицинское страхование, стоматологические планы, больничные, оплачиваемые отпуска, пенсионные планы, компенсация за обучение и другие льготы — все это составляет крупные расходы работодателя. Часто стоимость льготного пакета может превышать зарплату сотрудника. Тем не менее, привлекательный пакет льгот может потребоваться для привлечения опытных, высококвалифицированных сотрудников, у которых в некоторых случаях есть выбор работы.

Социальное обеспечение и другие расходы, предусмотренные законом. При определенных обстоятельствах работодатели должны платить налоги на социальное обеспечение / FICA, в размере 6,2% от первых 106 800 долларов заработной платы. Расходы на медицинское обслуживание и компенсацию рабочих также несет работодатель.

Расходы, связанные с коммунальными услугами, техническим обслуживанием, арендой или ипотекой и страхованием. Эти расходы могут быть разделены поровну между количеством сотрудников, чтобы определить их индивидуальные затраты в сравнении с этими общими расходами. Вне зависимости от размера здания, в котором вы работаете, его эксплуатация и обслуживание сопряжены с многочисленными расходами. Стоимость ипотеки или аренды возглавляет список. Расходы на коммунальные услуги — электричество, газ и вода — являются дополнительными крупными расходами. В уравнение также входят техническое обслуживание и ремонт, а также вывоз мусора, ландшафтные работы, уборка снега и другие непредвиденные расходы.

Оборудование. Компьютеры, телефонная связь, сотовые телефоны, использование автомобиля и другого оборудования, необходимого для работы и поставляемого работодателем, — это еще один крупный расход, который фигурирует в уравнении.

Непредвиденные расходы Фирмы, нанимающие коммивояжеров, могут нести расходы на проезд, питание и проживание. Эти расходы также могут составлять существенные ежемесячные расходы. Если продавец не производит продаж в течение недели или двух, а расходы накапливаются, потери для компании могут быть значительными.

Вышеуказанное представляет собой основные расходы, которые необходимо учитывать при расчете ценности сотрудника для компании. Общая сумма всех этих расходов работодателя должна быть вычтена из поддающейся количественной оценке стоимости работника, чтобы получить чистую стоимость работника. Есть также другие способы вычисления этого числа, которые описаны ниже. Теперь давайте посмотрим на активы и ценности сотрудника.

Активы сотрудников и ценность продуктивности Обычный способ рассчитать ценность сотрудника для компании — разделить чистую прибыль фирмы на количество сотрудников. Но этот метод дает только среднее значение стоимости всех сотрудников, а не индивидуальную ценность.

Более точный метод должен был бы вычислить сотрудника производительности — непростая задача, если работник работает на конвейере и получается, 100 виджетов в час, что компания продает на чистую прибыль в размере 10 центов на виджете. Производительность сотрудника может быть определена количественно, и все расходы, прямые и побочные, связанные с этим сотрудником, вычитаются для получения чистой стоимости. Заработная плата и льготы, как упоминалось ранее, чаще всего будут главными расходами работодателя.

Аналогичным образом можно рассчитать и ценность продавца для компании. Формула: чистая стоимость продаж за вычетом расходов.

Для других сотрудников, таких как сотрудники информационных технологий, бухгалтеры, художники-графики, сотрудники отдела кадров и другие работники интеллектуального труда, расчет является более сложным, потому что производительность этих сотрудников не может быть дана конкретным и точным числом. Каждому такому сотруднику должны быть присвоены произвольные значения производительности.

Итог Чистую стоимость работника для работодателя не так просто вычислить, за исключением некоторых простых случаев. Для малых предприятий с ограниченным числом сотрудников работодатель обычно отслеживает цели и задачи, установленные для каждого работника, а затем измеряет, насколько быстро, полно и сколько затрат было связано с достижением этих целей и задач. В этой формуле ключевых показателей эффективности учитываются любые ошибки, задержки или поломки, вызванные сотрудником, и то, во что они обходятся работодателю. Какое бы число ни было в конечном итоге получено, оно будет отражать лишь частичную ценность человека.

Есть также нематериальные активы сотрудников — отношение, пунктуальность и готовность «сделать все возможное», — которые нельзя измерить количественно, хотя они существенно повышают ценность сотрудника. (Как только вы обнаружите свою ценность, используйте ее, прочитав « Не можете получить повышение? Обсудите свои выгоды».)