Откуда берется чистая стоимость Мукеша Амбани?

Мукеш Амбани, самый богатый человек в Индии восемь лет подряд и непродолжительное время в 2008 году претендующий на звание самого богатого человека в мире, является председателем и управляющим директором Reliance Industries. Он является старшим сыном Дхирубхая Амбани, основателя Reliance Industries, одной из крупнейших частных компаний в Индии, интересовавшейся нефтепереработкой, нефтью и газом, нефтехимией, телекоммуникациями, розничной торговлей и СМИ. Мукеш Амбани владеет примерно 45% Reliance Industries, что составляет около 24 миллиардов долларов США. Мукеш и его младший брат Анил совместно вели бизнес, пока был жив их отец. В 2005 году бизнес был разделен между двумя братьями: Мукеш сохранил нефтегазовый бизнес, а Анил — телекоммуникации, инфраструктуру и финансы. (См. Также: Индия затмевает экономику Китая в качестве самой яркой звезды БРИК. )

Цифры — хорошее начало, чтобы понять мощь Reliance Industries. Его нефтеперерабатывающий завод в Джамнагаре, штат Гуджарат, является одним из крупнейших в мире, на него приходится 2% мировых перерабатывающих мощностей. Он также составляет 15% экспорта Индии, 4% капитализации ее фондового рынка и 3% налоговых поступлений и является крупнейшим частным корпоративным инвестором страны. (См. Статью: Знакомство с индийским фондовым рынком.) Это также крупнейший в мире производитель полиэфирного волокна и пряжи.

Мукеш Амбани получил степень бакалавра химического машиностроения в Университете Мумбаи и получил степень магистра делового администрирования в Стэнфордском университете, когда бросил учебу, чтобы помочь своему отцу в строительстве завода по производству полиэфирных нитей после того, как в 1981 году оно получило лицензию от правительства Индии. производить пряжу из полиэфирных волокон, опережая аналогичные другие известные индийские бизнес-центры, такие как Tatas и Birlas.

Компания Reliance была основана в 1957 году Дхирубхаи Амбани как поставщик текстильной пряжи для производителей текстиля. Затем он решил заняться текстильным производством в середине 1960-х годов и основал свою первую фабрику в 1966 году. Отсутствие надлежащего дистрибьюторского подразделения, которое было необходимо, чтобы избежать зависимости от существующих игроков и снизить затраты, а также нехватка финансирования. привела к тому, что Reliance провела IPO в 1977 году, собрав 1,8 млн долларов США и, таким образом, положив начало культуре рынков капитала в Индии. (См.: Основы IPO : выход на IPO.) Мукеш Амбани официально присоединился к Reliance в 1981 году и курировал его обратную интеграцию с полиэстера в текстиль, а затем в нефтехимию в 1986 году, а затем в разведку нефти и газа, а в последнее время и в другие несвязанные секторы..

Новое нефтяное дочернее предприятие было создано в 1991 году, а его IPO было начато в 1993 году, что сделало его крупнейшим IPO в Индии на тот момент. Компания также выпустила глобальные депозитарные расписки (GDR) в 1993-94 годах в Люксембурге, став первой индийской компанией, которая сделала это. В 1997 году Reliance получила разрешение на строительство своего нефтеперерабатывающего завода в Джамнагаре, который был введен в эксплуатацию в 1999 году. В том же году Reliance выиграла 12 нефтяных блоков для разведки в бассейне Кришна-Годавари (KG-D6) в Бенгальском заливе. В 2002 году компания также расширила свою деятельность в телекоммуникационном секторе и одновременно расширила свою деятельность по переработке нефти.

В период правления Мукеша выручка увеличилась более чем в 6 раз, а прибыль — примерно в 3 раза с 2005 года. Однако в течение последних 2 лет акции Reliance падали, отчасти из-за проблем с корпоративным управлением и ее непрозрачной корпоративной структуры, что привело к некоторые называют это крупнейшим разрушителем богатства в стране. Ожидаемая добыча из бассейна КГ-Д6 была не такой высокой, как ожидалось, и это привело к попыткам компании добиться от государства более высокой цены на свой газ. (См. « клановом капитализме и во всей негативной прессе, связанной с этим. Также были некоторые серьезные обвинения в том, что Reliance может использовать свои политические связи для фальсификации системы для заключения выгодных сделок.

Набеги Мукеша в розничную торговлю, беспроводную широкополосную связь 4G и средства массовой информации ясно указывают на области будущего роста Reliance. Он уже запустил онлайн-сервис Reliance Fresh для своего обычного продуктового бизнеса. (См. Также: Почему розничная торговля «кирпичиками и минометами» остается твердой ставкой.) Кроме того, компания снова вошла в высококонкурентный телекоммуникационный сектор со своим предприятием по широкополосной связи 4G. Приобретение Network 18, индийской телекомпании, владеющей рядом телеканалов, произвело фурор в стране по поводу намерений Reliance и того, хочет ли она ограничить свободу прессы в Индии, пытаясь задушить любую негативную рекламу против нее в стране. СМИ. С точки зрения бизнеса, он вписывается в его стратегию, направленную на предоставление контента потребителям 4G. Он также купил доли в компании онлайн-обучения, чтобы расширить спектр услуг, которые он может предоставлять через 4G.

Суровая критика была подвергнута лично Мукешу за его дом площадью 400 000 квадратных футов в Мумбаи, роскошный 27-этажный дом стоимостью 1 миллиард долларов США, а также за проявление нечувствительности к большому количеству бедных людей, живущих в Индии. Хотя он всегда был известен как частное лицо, избегающее СМИ, он попал в центр внимания в 2008 году, когда купил команду по крикету из Мумбаи в недавно сформированной индийской премьер-лиге.

Суть

Reliance как компания не была технологически разрушительной организацией, но, приняв самые современные технологии и процессы и внедрив надлежащие системы, она смогла построить надежную цепочку поставок и добиться значительной экономии на масштабе. Нет сомнений в том, что Мукеш Амбани расширил и укрепил бизнес, созданный его отцом, в большей степени, чем его брат. Дхирубхай Амбани преодолел множество препятствий, чтобы установить Reliance в стране, которая воспринималась как антиприватизационная и поддерживала статус-кво. Но справедливо также сказать, что Дхирубхай в определенной степени выиграл от лицензионной системы в Индии до либерализации, обыграв ее в своих интересах. Некоторые из этих отношений все еще приносят пользу Reliance даже сегодня, но будущее определенно не будет в пользу таких предприятий. Чтобы быть уверенным, что Reliance выживет и процветает на сцене, которая становится все более глобальной, Мукеш Амбани должен приложить большие усилия для улучшения своего имиджа и имиджа своей компании.