Бережливое производство по шести сигмам
Что такое бережливое производство с использованием шести сигм?
Lean Six Sigma — это командный управленческий подход, направленный на повышение производительности за счет устранения потерь и дефектов. Он сочетает в себе методы и инструменты « Шесть сигм» и философию бережливого производства / бережливого предприятия, стремясь устранить бесполезную трату физических ресурсов, времени, усилий и талантов, обеспечивая при этом качество производственных и организационных процессов. Проще говоря, в соответствии с принципами бережливого производства и шести сигм любое использование ресурсов, не создающее ценности для конечного потребителя, считается пустой тратой и должно устраняться.
Понимание бережливого производства и шести сигм
Бережливое производство с использованием шести сигм можно увидеть в США в 1980-х годах как сочетание принципов и процессов управления, зародившихся в Японии. Стремясь конкурировать с лучшими продуктами Японии, менеджеры США приняли некоторые японские производственные принципы, направленные на сокращение отходов в форме действий, не добавляющих добавленной стоимости. В 90-е годы такие принципы были приняты крупными производителями США. Lean Six Sigma была представлена Майклом Джорджем и Робертом Лоуренсом-младшими в их книге 2002 года Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed как сочетание и уточнение принципов бережливого предприятия и шести сигм.
Принципы бережливого производства и шести сигм
Концепция «бережливого» управления делает акцент на сокращении и устранении восьми видов потерь, известных как «время простоя», что представляет собой сокращение от дефектов, перепроизводства, ожидания, неиспользованных талантов, транспорта, запасов, движения и прочего. -обработка. «Бережливое производство» относится к любому методу, мере или инструменту, которые помогают в выявлении и устранении потерь.
Термин «шесть сигм» относится к инструментам и методам, которые используются для улучшения производственных процессов. Он был представлен инженером Motorola в 1986 году и вдохновлен японской моделью Kaizen. Он был зарегистрирован компанией в 1993 году. Его цель — улучшить процессы путем выявления и устранения причин дефектов и отклонений в бизнес-процессах и производственных процессах. Фазы DMAIC Six Sigma используются в Lean Six Sigma. Акроним означает определение, измерение, анализ, улучшение и контроль и относится к основанному на данных методу улучшения, оптимизации и стабилизации бизнес-процессов и производственных процессов.
Комбинация концепций бережливого управления и инструментов и методов «Шесть сигм» проясняет, какие процессы подвержены вариациям, а затем уменьшает эти вариации, чтобы обеспечить непрерывное совершенствование.
Уровни бережливого производства по шести сигмам
В обучении «Бережливое производство и шесть сигм» используются уровни «пояса» для обозначения опыта, аналогичного шести сигмам.
- Желтый пояс: знание бережливого производства и шести сигм
- Зеленый пояс: акцент на использовании инструментов и применении принципов DMAIC и бережливого производства.
- Черный пояс: руководитель проекта на полную ставку
- Мастер черного пояса: Черный пояс с минимум двухлетним опытом. Способен научить бережливому производству и шести сигмам.