Метод завершенного контракта (CCM): примеры в бухгалтерском учете

Метод завершенного контракта (CCM) — это метод учета, который позволяет компаниям откладывать признание доходов и расходов до завершения контракта. Он широко используется в таких отраслях, как строительство и другие отрасли, в которых заключаются контракты на основе проектов. В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты ККМ, ее принципы работы, требования и приведем примеры ее применения.

Что такое ККМ?

Метод завершенного договора (CCM) — это метод учета, который позволяет компаниям откладывать отражение выручки и расходов до полного завершения договора. В отличие от других методов учета, таких как метод начисления, при котором выручка и расходы признаются по мере их возникновения, ККМ откладывает признание до завершения контракта. Это особенно полезно в ситуациях, когда существует неопределенность в отношении даты завершения договора или сроков получения платежей.

Как работает ККМ

Согласно методу завершенного контракта, признание всех доходов и расходов откладывается до завершения контракта. Этот метод выгоден для компаний, сталкивающихся с непредсказуемостью сроков завершения проекта или графиков платежей. В отличие от кассового метода, при котором выручка и расходы признаются в момент получения или выплаты денежных средств, и метода начисления, при котором выручка и расходы учитываются в момент их возникновения, ККМ позволяет отражать выручку и расходы после завершения проекта.

Требования к методу завершенного контракта

Метод завершенного договора обычно применяется в особых ситуациях, когда признание выручки откладывается и является неопределенным. Некоторые сценарии, в которых может быть полезен учет по методу СКК, включают договоры с краткосрочными датами окончания, когда ожидается, что большая часть выручки будет признана по завершении, проекты, подверженные потенциальным опасностям, которые могут привести к задержкам, и проекты с неопределенными датами завершения.

Метод завершенного контракта в сравнении с методом процента выполнения

Для долгосрочных проектов, доходы и расходы по которым формируются и выплачиваются через разные промежутки времени, компании могут выбрать метод учета по проценту выполнения. Этот метод предполагает установление основных этапов в течение всего срока проекта и определение процента выполнения для каждого этапа. Обе участвующие стороны должны быть достаточно уверены в том, что смогут выполнить свои договорные обязательства. Метод процента выполнения позволяет относить доходы и расходы к каждому этапу завершения проекта, что обеспечивает более регулярное признание доходов и более эффективное управление денежными потоками по сравнению с методом завершенного контракта.

Преимущества и недостатки метода завершенного контракта

Метод завершенного контракта имеет свои преимущества и недостатки. Положительным моментом является то, что использование метода CCM позволяет избежать неточных прогнозов за счет отсутствия необходимости оценивать затраты по проекту. Он также позволяет отсрочить налоговые обязательства, поскольку признание выручки откладывается. С точки зрения клиента, СКК гарантирует, что работа полностью выполнена и принята до осуществления платежа, что обеспечивает определенный уровень уверенности.
Однако следует учитывать и отрицательные стороны. Если несколько контрактов завершаются одновременно, это может привести к внезапным скачкам доходов или расходов, что может вызвать значительные колебания в отчете о прибылях и убытках и балансовом отчете. В результате доходы и рентабельность компании могут показаться внешним инвесторам непоследовательными. Кроме того, откладывая доходы и расходы до окончания проекта, компания может подвергнуть себя более высоким налоговым обязательствам, если налоговое законодательство изменится в течение срока действия проекта.

Пример метода завершенного контракта

Чтобы проиллюстрировать метод завершенного контракта, рассмотрим строительный проект. Компания нанята для строительства здания общей стоимостью 2 миллиона долларов и продолжительностью проекта в два года. Компания устанавливает этапы, по которым заказчик будет выплачивать 500 000 долларов или 25 % от стоимости проекта каждые шесть месяцев.
Согласно методу процента выполнения, в конце первого года, когда будет выполнено 50% проекта, компания отразит выручку в размере 1 млн долларов, признав два платежа, произведенных заказчиком. Однако при использовании метода завершенного контракта до завершения проекта не будет отражено ни доходов, ни расходов. Если предположить, что проект будет завершен в срок и заказчик полностью оплатит его, компания отразит выручку в размере 2 млн долларов и расходы по проекту в конце второго года.

Заключение

Метод завершенного контракта (CCM) — это метод учета, который позволяет компаниям откладывать признание выручки и расходов до завершения контракта. Он обеспечивает гибкость в ситуациях, когда существует неопределенность в отношении завершения проекта или графика платежей. Хотя ККМ имеет свои преимущества, такие как предотвращение неточных оценок затрат и отсрочка налоговых обязательств, она также создает проблемы, включая потенциальные колебания в финансовой отчетности и риск возникновения более высоких налоговых обязательств. Понимание ККМ и ее последствий может помочь компаниям принимать обоснованные решения по учету договоров на основе проектов.

Вопросы и ответы

Что такое метод завершенного контракта (CCM)?

Метод завершенного контракта (CCM) — это метод учета, который позволяет компаниям отложить признание доходов и расходов до завершения контракта. Он особенно полезен в отраслях с проектными контрактами, таких как строительство, где существует неопределенность в отношении завершения проекта или графиков платежей.

Когда следует использовать метод завершенного контракта?

Метод завершенного контракта обычно используется в ситуациях, когда существует непредсказуемость в отношении завершения проекта или сроков получения платежей. Он подходит для контрактов с краткосрочными датами окончания, проектов, подверженных потенциальным задержкам или опасностям, и проектов с неопределенными сроками завершения.

Каковы преимущества использования метода завершенного контракта?

Использование метода завершенного контракта имеет ряд преимуществ. Он позволяет компаниям избежать неточных оценок затрат и предотвращает необходимость оценки выручки до завершения проекта. Он также позволяет отсрочить налоговые обязательства, поскольку признание выручки откладывается до завершения проекта. Кроме того, с точки зрения клиента, СКК гарантирует, что работа полностью выполнена и принята до осуществления платежа, что обеспечивает определенный уровень уверенности.

Каковы недостатки использования метода завершенного контракта?

При использовании метода завершенного контракта следует учитывать некоторые недостатки. Если несколько контрактов завершаются одновременно, это может привести к внезапным скачкам доходов или расходов, что приведет к значительным колебаниям в отчете о прибылях и убытках и балансовом отчете. В результате доходы и рентабельность компании могут показаться внешним инвесторам непоследовательными. Кроме того, откладывая доходы и расходы до завершения проекта, компания может подвергнуть себя более высоким налоговым обязательствам, если налоговое законодательство изменится в течение срока реализации проекта.

В чем разница между методом завершенного контракта и методом процента завершения?

Метод завершенного контракта откладывает признание выручки и расходов до завершения контракта, в то время как метод процента выполнения признает выручку и расходы в течение всего срока реализации проекта на основе заранее определенных этапов. Метод процента выполнения обеспечивает более регулярное признание выручки и более эффективное управление денежными потоками по сравнению с методом завершенного контракта, что делает его подходящим для долгосрочных проектов с доходами и расходами, получаемыми и выплачиваемыми через разные промежутки времени.

Можно ли применять метод завершенного контракта к проектам в России?

Да, метод завершенного контракта может применяться к проектам в России. Принципы и концепции ККМ не являются специфическими для какой-либо конкретной страны и могут использоваться во всем мире. Однако при применении ККМ в отношении договоров, основанных на проектах, необходимо соблюдать положения и стандарты бухгалтерского учета, действующие в России. Консультация с местным специалистом по бухгалтерскому учету или получение рекомендаций от соответствующих органов может обеспечить соблюдение российской практики бухгалтерского учета.