ДРИФТ: Сделай все правильно с первого раза в управленческом учете
Понимание «Сделай все правильно с первого раза» (DRIFT)
Do It Right The First Time (DRIFT) — это метод управленческого учета, направленный на минимизацию отходов и максимизацию эффективности производственного процесса. Она является частью управления запасами, когда заказываются только необходимые материалы для снижения затрат на запасы. DRIFT может помочь российским предприятиям сократить производственные задержки и повысить общую эффективность их деятельности.
Основная цель DRIFT — снизить затраты, связанные с неиспользуемыми запасами или сырьем. Она тесно связана с системой инвентаризации «точно в срок» (JIT), которая предполагает получение материалов только тогда, когда они необходимы, что позволяет снизить затраты на инвентаризацию и улучшить управление производством. В рамках JIT российские компании не начинают производство до тех пор, пока не будут зафиксированы продажи, что позволяет поддерживать низкий уровень запасов. Концепция DRIFT заключается в том, чтобы обеспечить правильное и эффективное выполнение всех процессов в рамках философии JIT, тем самым устраняя задержки в производственном процессе.
Для эффективного внедрения DRIFT компаниям в России необходимо создать эффективную систему связи, которая будет вести учет продаж, способствовать закупкам товарно-материальных ценностей и корректировать производственные графики по мере необходимости. Это обеспечивает четкую координацию между различными этапами производства и сводит к минимуму сбои в работе.
Критика DRIFT
Несмотря на то что DRIFT позволяет сократить расходы и повысить прибыль, следует учитывать и некоторые потенциальные недостатки:
Предотвращает экономию от масштаба
Компании в России, внедряющие систему DRIFT и JIT, могут упустить преимущества экономии на масштабе. Экономия от масштаба возникает, когда объем производства увеличивается, а средние затраты на производство снижаются. Отказываясь от скидок за количество товара при покупке, компании, использующие DRIFT и JIT, могут в итоге платить больше за каждую единицу товара. Это может привести к увеличению стоимости поставок на единицу продукции и снижению маржи прибыли.
Отсутствие резервных запасов
Системы DRIFT и JIT основаны на производстве по требованию без поддержания резервных запасов материалов. Хотя такой подход позволяет минимизировать затраты на содержание запасов, он также делает компании уязвимыми перед проблемами в цепочке поставок или неожиданными скачками спроса. Любой сбой или задержка в цепи поставок может привести к задержкам в доставке продукции конечным потребителям, что приведет к недовольству клиентов и потенциальной потере заказов.
Увеличение расходов на доставку
Частые и небольшие заказы на поставку, характерные для DRIFT и JIT, часто приводят к дополнительным расходам на доставку и обработку. Эти дополнительные расходы могут увеличить стоимость единицы товара и в конечном итоге снизить маржу прибыли компании. Экономия затрат, достигнутая благодаря методу производства DRIFT, может быть сведена на нет дополнительными расходами на доставку.
Заключение
Метод DRIFT (Do It Right The First Time) — это метод управленческого учета, направленный на сокращение отходов и повышение эффективности производственного процесса. Хотя она может помочь российским компаниям сократить расходы и увеличить прибыль, следует учитывать и потенциальные недостатки, такие как отсутствие эффекта масштаба, отсутствие резервных запасов и увеличение расходов на доставку. Предприятиям важно тщательно оценить пригодность DRIFT в их конкретных условиях и сопоставить преимущества с потенциальными ограничениями. Эффективно внедрив DRIFT и решив возникающие при этом проблемы, компании смогут оптимизировать свои производственные процессы и добиться большей операционной эффективности в управленческом учете.
Вопросы и ответы
Что такое «Сделай все правильно с первого раза» (DRIFT)?
Do It Right The First Time (DRIFT) — это метод управленческого учета, направленный на сокращение отходов и повышение эффективности производственного процесса. Она является частью управления запасами, когда заказываются только необходимые материалы, чтобы минимизировать затраты на запасы.
Как DRIFT связан с инвентаризацией по принципу «точно в срок» (JIT)?
Система DRIFT тесно связана с системой инвентаризации «точно в срок» (JIT). JIT подразумевает получение материалов только тогда, когда они необходимы, что помогает снизить затраты на запасы и улучшить управление производством. DRIFT гарантирует, что все процессы в рамках философии JIT выполняются правильно и эффективно, устраняя задержки в производственном процессе.
Каковы преимущества внедрения DRIFT в управленческом учете?
Внедрение DRIFT в управленческий учет может привести к сокращению производственных задержек, повышению эффективности и снижению стоимости запасов. Заказывая только необходимые материалы, компании могут минимизировать отходы и оптимизировать производственные процессы.
Каковы потенциальные недостатки использования DRIFT?
Хотя DRIFT может быть выгодным, следует учитывать и потенциальные недостатки. Компании, использующие DRIFT, могут упустить эффект масштаба, поскольку они отказываются от скидок на основе количества при закупках. Кроме того, полагаясь на производство по требованию и не поддерживая резервный запас, компании могут оказаться уязвимыми перед сбоями в цепочке поставок и неожиданным повышением спроса. Частые и небольшие заказы на поставку также могут привести к увеличению стоимости доставки.
Как компании могут решить проблемы, связанные с использованием DRIFT?
Для решения проблем, связанных с использованием DRIFT, компании могут создать эффективные системы связи для учета продаж, облегчения закупок запасов и корректировки производственных графиков по мере необходимости. Также важно тщательно оценить пригодность DRIFT в их конкретном контексте и сопоставить преимущества с потенциальными ограничениями.
Применима ли система DRIFT для предприятий в России?
Да, DRIFT применим к предприятиям в России. Принципы сокращения отходов и повышения эффективности производственного процесса могут применяться во всем мире, в том числе и в России. Однако при внедрении DRIFT компаниям следует учитывать специфику рынка и динамику цепочки поставок в России, чтобы обеспечить ее эффективность.
Как компании могут оптимизировать свои производственные процессы с помощью DRIFT?
Чтобы оптимизировать производственные процессы с помощью DRIFT, компании должны сосредоточиться на эффективной коммуникации, точном учете продаж и эффективном управлении запасами. Это включает в себя поддержание надежной цепи поставок, отслеживание колебаний спроса и соответствующую корректировку производственных графиков. Таким образом, компании могут минимизировать отходы, снизить затраты и повысить общую операционную эффективность в управленческом учете.