Каковы некоторые примеры процессов своевременной инвентаризации?
Точно в срок, или JIT, процесс упорядочения инвентаризации был примерно с 1970 -х годов, но гораздо более новые примеры показывают,насколько эффективно бизнес может работать,когда он принимает практику заказа,что необходима только тогда,когда это необходимо.1 Компании, успешно использующие методы своевременного получения информации, минимизируют запасы, повышают эффективность и повышают прибыльность. В этой статье мы рассмотрим различные примеры того, как компании — большие и маленькие — реализуют стратегию JIT инвентаризации.
Ключевые выводы
- Система учета запасов точно в срок (JIT) — это стратегия управления, которая позволяет компании получать товары как можно ближе к тому моменту, когда они действительно необходимы.
- Основное преимущество JIT-системы инвентаризации состоит в том, что она сводит к минимуму потребность компании в хранении больших объемов запасов, тем самым повышая эффективность и обеспечивая существенную экономию затрат.
- Система инвентаризации JIT популярна как среди малых предприятий, так и среди крупных корпораций, поскольку она увеличивает денежный поток и снижает размер капитала, необходимого для ведения бизнеса.
- Розничные торговцы, рестораны, издательское дело по запросу, производство технологий и автомобилестроение — вот лишь некоторые примеры отраслей, которые извлекли выгоду из своевременной инвентаризации.
Примеры процесса инвентаризации точно в срок (JIT)
Розничные торговцы
Многие розничные торговцы массового рынка используют стратегии JIT, чтобы минимизировать свои складские расходы и предоставить своим клиентам большое количество товаров в нужное время. Например, крупные розничные торговцы Target Corporation (TGT) и Walmart Inc. (WMT) планируют доставку своих сезонных товаров в тот момент, когда спрос на определенные товары начинает расти. По мере того как сезон подходит к концу и спрос падает, полки расчищают, чтобы освободить место для предметов следующего сезона.
Даже небольшие розничные торговцы могут воспользоваться методом JIT для оптимизации процесса доставки. Например, компания, которая продает офисную мебель, но не производит ее, может заказывать мебель у производителя только тогда, когда покупатель совершает покупку. Производитель доставляет его напрямую заказчику. Розничный торговец сэкономил на хранении инвентаря.
Бургер Кинг
Франчайзеры Burger King постоянно держат под рукой значительный запас ингредиентов для гамбургеров, но гамбургер готовят только тогда, когда его заказывают. Это экономит отходы и дает производителям возможность хвастаться свежестью продуктов.
Apple Inc.
Главный исполнительный директор (CEO) Apple Тим Кук использовал 16-летнийопыт управления поставками, который он приобрел, работая в IBM и Compaq Computers, для полной модернизации производственного процесса Apple. Начав с должности главного операционного директора (COO) Apple в 1998 году, Кук прекратил производство, закрыв склады и фабрики Apple по всему миру. Он выбрал вместо того,чтобы установить точно в момент отношения с независимыми производственными подрядчиками, многие из которых расположены в Китае,где труд и стоимость товаров были гораздо дешевле.
Улучшения цепочки поставок Кука сократили количество времени, в течение которого запасы Apple находились на балансе компании, который увеличился с месяцев до дней. Кук считает эти изменения ключевым фактором роста и прибыльности Apple.
Публикация по запросу
Публикация по запросу является ярким примером метода инвентаризации JIT, который стал популярным среди независимых издателей и компаний, занимающихся самостоятельной публикацией.Мастер-рукописи книг хранятся под рукой, но тексты печатаются и собираются только по мере необходимости, когда осуществляется розничная продажа.Это снижает возврат книжных магазинов и расточительную переработку непроданных запасов.
С чего началась система инвентаризации JIT
И, конечно же, систему инвентаризации JIT можно найти в автомобилестроении, где она была впервые разработана запасов на складе, чем было немедленно необходимо.
Более того, руководители поняли, что рентабельнее было пополнять запасные части или готовую продукцию только тогда, когда они немедленно необходимы для повседневного производства или ожидающих розничных заказов. Это означало, что производителю не нужен склад, полный лобовых стекол и тормозов. Эти детали могли быть доставлены за несколько часов до того, как они должны были использоваться на сборочных линиях. И он мог бы доставить детали на нужную сборочную станцию непосредственно перед тем, как они были запланированы к установке.
Краткий обзор
Канбан, что в переводе с японского означает «знак», представляет собой систему своевременного управления запасами, разработанную Toyota, которая позволяет сотрудникам быстро сигнализировать, когда пришло время заказывать новые партии запчастей.
JIT сегодня
Совсем недавно компьютерная компания Dell получила признание в своей отрасли за инновационное использование методов JIT.Вместо того, чтобы хранить огромные запасы запчастей и нести расходы на хранение, Dell вела переговоры со своими поставщиками о поддержании адекватного уровня запасов, которые можно было бы заказать и доставить в короткие сроки.Это оказалось популярным среди поставщиков, которые могли рассчитывать на надежный поток заказов.И это сработало для Dell, которой больше не нужно держать большой запас различных деталей.
Система инвентаризации JIT популярна среди малых предприятий и крупных корпораций, поскольку она обеспечивает более эффективное использование оборотного капитала и увеличивает денежный поток. Система JIT может быть особенно полезна малым предприятиям, которые только начинают свою деятельность. Это может уменьшить размер капитала, необходимого для запуска и работы бизнеса. Компании тратят меньше денег на неиспользуемые запасы и им нужно меньше места для хранения. Очевидно, что такой метод инвентаризации работает только в том случае, если у компании есть эффективная система управления запасами и надежные поставщики.