Каковы основные преимущества производственной стратегии JIT (точно в срок)?
Производство точно в срок (JIT) — это бизнес-стратегия, при которой производитель производит каждый товар по заказу, а не хранит под рукой большое количество излишков продукции. Главное преимущество этой стратегии состоит в том, что она позволяет предприятиям гарантировать, что всегда есть покупатель на любой произведенный товар, сохраняя низкие запасы. Если нет клиентов, желающих приобрести товар, производство останавливается.
Ключевые выводы
- Точно в срок (JIT) — это производственная стратегия, при которой компания производит товар только после того, как покупатель сделал заказ, поэтому запасы остаются на низком уровне.
- Более низкие запасы делают компанию более эффективной, а также повышают рентабельность совокупных активов (ROTA), ключевой показатель того, насколько хорошо компания использует средства для увеличения прибыли.
- JIT позволяет компаниям тратить меньше на запчасти и рабочую силу, а также ограничивает риск потери стоимости предметов из-за слишком долгого простоя.
Почему низкие запасы имеют значение
Производственный процесс JIT означает, что уровни запасов сведены к минимуму. Низкий коэффициент оборачиваемости запасов, благодаря чему компания выглядит более эффективной. Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель, используемый в корпоративных финансах для оценки того, насколько эффективно компания продает свою продукцию.
Разделив общую средние запасы за определенный период, коэффициент оборачиваемости запасов отражает количество раз, когда компания продала свои общие средние запасы. Компания с небольшими запасами или их отсутствием имеет гораздо более высокий коэффициент, чем компания с эквивалентными затратами на COGS, которая использует более опережающую производственную стратегию.
Высокий коэффициент оборачиваемости запасов считается хорошим признаком операционной эффективности, эффективного управления закупками и продуктивного использования рекламных и рекламных кампаний, направленных на увеличение продаж.
Как стратегия JIT повышает прибыльность
Производственная стратегия JIT оказывает важное влияние на другие показатели корпоративной эффективности и прибыльности. Меньшие запасы означают уменьшение общей суммы активов в балансе при прочих равных. Это напрямую приводит к более высокому коэффициенту рентабельности общих активов (ROTA). Коэффициент ROTA делит прибыль компании до уплаты процентов и налогов на ее общие активы, чтобы определить, насколько эффективно операционная модель бизнеса использует инвестированные средства для получения прибыли.
Коэффициент оборачиваемости активов — это еще один коэффициент эффективности, который отражает способность компании генерировать доход путем деления чистых продаж на общие активы. Уменьшение запасов означает меньший знаменатель в обеих этих формулах, что приводит к более здоровым соотношениям по всем направлениям.
JIT означает более низкие затраты на материалы и рабочую силу
Помимо улучшения сравнительных показателей, производственная стратегия JIT выгодна для сырье, так и на рабочую силу. Если бизнес не стремится создавать запасы товаров для продажи, ему необходимо закупить только те материалы, которые требуются для уже заказанных товаров, что приведет к сокращению COGS.
Затраты на рабочую силу также снижаются, поскольку количество человеко-часов, необходимых для выполнения заказов, вероятно, меньше, чем требуется для непрерывного производства. Производство по запросу означает, что на полках будет меньше товаров, стоимость которых снизится, если продажи упадут, а риск потери денег, если продукт устареет, практически устранен. В то время как многие компании должны вкладывать капитал в большие склады для хранения продуктов для продажи, минимальные запасы означают практически отсутствие затрат на хранение. Снижение этих ключевых производственных и операционных расходов означает более высокую прибыли.