Золотой привет: что это значит, критика, пример
Что такое золотой привет?
Золотой привет — это подписной бонус, предлагаемый сотрудникам руководящего звена. Это финансовый стимул, предоставляемый компаниями-нанимателями для привлечения и найма талантливых сотрудников из конкурирующих компаний. Как правило, «золотой привет» предлагается в виде единовременной денежной выплаты или в виде рассрочки на определенный период времени, когда сотрудник официально переходит в новую компанию.
Как работает «золотой привет
Компании используют «золотые приветы» в качестве стратегии, чтобы убедить высокопоставленных сотрудников, таких как руководство и исполнительный персонал, покинуть свои текущие должности и перейти в новую организацию. Эти бонусы широко используются в таких отраслях, как финансы, технологии и консалтинг, где конкуренция за лучшие таланты очень жесткая.
Цель предложения «золотого привета» — убедиться, что ценность и знания, которые новый сотрудник приносит компании, превышают стоимость бонуса. Переманивая таких сотрудников у конкурентов, компания-наниматель надеется извлечь выгоду из их опыта и вклада.
В зависимости от отрасли и размера компании «золотой привет» может составлять от значительной суммы до миллионов долларов. До финансового кризиса 2007-2008 годов «золотые приветы» были широко распространены и отражали активный рынок труда. Однако после кризиса эти крупные выплаты стали объектом пристального внимания со стороны акционеров и общественности.
Особые соображения
Золотые бонусы, как и любая другая форма вознаграждения, подлежат налогообложению. В США Налоговая служба (IRS) требует, чтобы работодатели облагали эту сумму налогом как дополнительную заработную плату. Для выплат «золотого привета» в размере менее 1 млн долларов США налоговая ставка может достигать 22 % от общей суммы бонуса. Работодатели имеют определенную свободу действий, сообщая об этой сумме как об обычной зарплате, что может привести к некоторой экономии на налогах для работника. Однако для «золотых» бонусов, превышающих 1 миллион долларов, сумма, превышающая этот порог, обычно облагается налогом по ставке 37 % или по самой высокой ставке за год.
В Великобритании, если «золотой привет» выплачивается работнику до начала работы, налог должен быть вычтен с использованием базовой ставки (BR).
Критика «золотых приветов
Золотые приветствия и другие виды подписных бонусов были широко распространены до Великой рецессии. Они позволяли компаниям привлекать и приобретать талантливых сотрудников, часто у своих конкурентов. Однако после финансового кризиса пакеты вознаграждений руководителей, включая «золотые бонусы», стали объектом пристального внимания и критики. Высокие выплаты были расценены как чрезмерные и не всегда свидетельствующие об успехе компании. Акционеры и общественность стали все больше беспокоиться о финансовом бремени и нагрузке, вызванных этими большими компенсационными пакетами.
Советы директоров компаний теперь более внимательно следят за своими показателями и за тем, как воспринимаются эти крупные компенсационные пакеты как внутри компании, так и за ее пределами. В результате «золотые приветствия» стали менее распространенным явлением, а компании сместили акцент на стимулирование, в большей степени основанное на результатах работы.
Пример золотого приветствия
Давайте рассмотрим пример, чтобы лучше понять, как работает «золотой привет». Компания ABC, испытывающая трудности технологическая компания, хочет заменить своего нынешнего генерального директора на успешного генерального директора компании-конкурента, компании XYZ. Чтобы привлечь генерального директора компании XYZ в свою организацию, компания ABC предлагает «золотой привет», который включает в себя чрезвычайно большой бонус за подписание контракта. В дополнение к бонусу за подписание контракта ABC предоставляет другие льготы и стимулы, чтобы привлечь кандидата. Кандидат оценивает возможности преобразования компании ABC и решает принять предложение из-за большого пакета оплаты и потенциала роста компании.
Итог
В конкурентном мире бизнеса руководители часто получают высокую зарплату, чтобы развивать компании и максимизировать прибыль. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании могут предлагать золотые бонусы, чтобы привлечь топ-менеджеров из конкурирующих организаций. Однако такие крупные бонусы за подписание контракта подвергаются критике и тщательному изучению, особенно после финансового кризиса. В результате компании стали более осторожно относиться к восприятию и финансовым последствиям таких компенсационных пакетов. Стимулы, основанные на результатах деятельности, стали более популярными, а «золотые приветы» — менее распространенными.
Вопросы и ответы
Что такое золотой привет?
Золотой привет — это подписной бонус, предлагаемый компаниями-нанимателями сотрудникам руководящего звена. Это финансовый стимул, направленный на привлечение и рекрутирование талантливых сотрудников из конкурирующих компаний.
Кто имеет право на получение золотого приветствия?
Золотые приветствия обычно предлагаются сотрудникам высокого уровня, таким как руководство и исполнительный персонал. Эти бонусы используются для того, чтобы побудить успешных людей покинуть свои текущие должности и перейти в новую организацию.
Как облагаются налогом золотые бонусы?
Золотые бонусы подлежат налогообложению. В США эти бонусы облагаются налогом как дополнительная заработная плата. Налоговая ставка для «золотых бонусов» в размере менее 1 миллиона долларов может достигать 22 %. При сумме, превышающей 1 миллион долларов, дополнительная сумма обычно облагается налогом в размере 37 % или по самой высокой ставке за год.
Почему «золотые подарки» подвергаются критике?
Золотые бонусы и другие виды подписных бонусов подверглись критике, особенно после финансового кризиса 2007-2008 годов. Высокие выплаты считались чрезмерными и не всегда отражающими успех компании. Акционеры и общественность обеспокоились финансовым бременем, налагаемым этими большими компенсационными пакетами.
Золотые приветствия все еще распространены?
В последние годы «золотые приветствия» встречаются все реже. Компании сместили акцент на стимулирование, основанное на результатах работы, и стали более осознанно относиться к восприятию и финансовым последствиям больших компенсационных пакетов.
В каких отраслях обычно используется «золотой ад» в качестве метода подбора персонала?
В таких отраслях, как финансы, технологии и консалтинг, «золотые приветствия» часто используются для привлечения лучших специалистов на руководящие должности. Эти отрасли отличаются высокой конкуренцией, и компании предлагают бонусы при подписании контракта, чтобы переманить руководителей из конкурирующих организаций.
Можно ли предлагать золотые бонусы сотрудникам в России?
Да, в России можно предлагать золотые бонусы. Практика предоставления бонусов при подписании контракта для привлечения талантливых сотрудников высокого уровня существует в разных странах, в том числе и в России. Однако конкретные налоговые и нормативные последствия могут отличаться в зависимости от российского законодательства. Компаниям и сотрудникам в России важно проконсультироваться с экспертами в области права и налогообложения, чтобы понять применимые правила и требования.