Неисполнительный директор

Что такое Неисполнительный директор?

Неисполнительный директор – это член совета директоров компании, который не входит в состав исполнительной команды. Неисполнительный директор обычно не участвует в повседневном управлении организацией, но участвует в разработке политики и планировании.

Кроме того, в обязанности неисполнительных директоров входит наблюдение за исполнительными директорами и действия в интересах заинтересованных сторон компании.

Ключевые моменты

  • Неисполнительный директор – это член совета директоров компании, не входящий в состав исполнительной команды.
  • Неисполнительный директор обычно не участвует в повседневном управлении организацией, но участвует в разработке политики и планировании.
  • В обязанности неисполнительного директора входит наблюдение за исполнительными директорами и действия в интересах заинтересованных сторон компании.

Понимание неисполнительных директоров

Неисполнительные директора (также известные как внешние директора, независимые директора и внешние директора) назначаются, чтобы бросить вызов руководству и эффективности компании, а также ее существующей команде. Поскольку неисполнительные директора не держат C-уровень или управленческие позиции, считается , что они понимают интересы компании с большей объективностью , чем исполнительные директора, которые могут оказать агентскую проблему или конфликт интересов между менеджментом и акционерами или другими заинтересованными сторонами .

Кроме того, неисполнительные директора часто назначаются в совет директоров фирмы по соображениям связей с общественностью. Например, статус конкретного неисполнительного директора в сообществе, его благотворительность и предыдущий опыт могут обеспечить положительную известность и символическую ценность для фирмы.

Краткая справка

Неисполнительные директора несут равную ответственность за успех или провал бизнеса в соответствии с требованиями законодательства и налогового законодательства.

Особые соображения

Неисполнительные директора, в зависимости от их руководящей роли, должны воплощать определенные ключевые ценности. Если, например, бывший генеральный директор успешной публичной технологической компании берет на себя роль неисполнительного директора технологического стартапа, ожидается, что он возьмет на себя роль наставника или управляющего нового предприятия и будет использовать свое прошлое. опыт работы в отрасли.

Неисполнительные директора также несут ответственность за подотчетность исполнительных директоров и всего совета директоров. Эти директора могут делать это, помогая и управляя стратегией, производительностью и рисками компании с объективной точки зрения, не связанной с повседневными операциями.

В этом примере неисполнительный директор может сделать это, предоставив исполнительным директорам информацию о скрытых проблемах или внешних факторах, которые могут негативно повлиять на бизнес и его прибыльность. Они также независимо оценивают эффективность компании, гарантируя, что заинтересованные стороны фирмы рассматриваются прежде, чем потребности и желания руководства или совета директоров. Неисполнительный директор с нужным опытом может также тщательно изучить финансовые показатели компании, чтобы проверить финансовую ответственность, и при необходимости установить необходимые меры контроля.

Все неисполнительные директора обязаны посвящать значительную часть своего времени надзору за компанией. Ожидается, что они сообщат совету директоров о любых других значительных временных затратах и ​​сообщат совету директоров обо всех изменениях в своем расписании. В приведенном выше примере бывший технический директор может выполнять функции неисполнительного директора в двух или более технологических компаниях. В этом случае он должен полностью раскрыть свои временные обязательства перед обоими советами директоров и соответствующим образом выполнить свои обязанности.

Ожидается, что неисполнительные директора также принесут пользу за счет использования своей сети внешних контактов, которые могут принести пользу компании. В приведенном выше примере бывший технический директор с хорошими связями, скорее всего, будет иметь теплые отношения с фирмами венчурного капитала, которые могут помочь стартапу.