Понимание производства по принципу «тяни-толкай»: Что это такое, как работает, плюсы и минусы
Ключевые термины
Прежде чем углубиться в концепцию сквозного производства, давайте познакомимся с некоторыми ключевыми терминами:
- Сквозное производство (Pull-Through Production): Стратегия производства «точно в срок» (JIT), при которой изделие поступает в производственный процесс после получения заказа на него.
- Just-in-Time (JIT): Производственный подход, цель которого — производить товары только по мере их необходимости, что позволяет снизить затраты на хранение запасов и повысить эффективность.
- Система Pull: Метод управления потоком ресурсов через систему, при котором ресурсы втягиваются в производственный конвейер на основе фактического спроса или запросов.
- Make-to-Order (MTO): Производственная стратегия, при которой продукция изготавливается на основе конкретных заказов клиентов, а не производится заранее.
Как работает сквозное производство
Сквозное производство — это метод управления запасами, который реагирует на спрос клиентов в режиме реального времени. Вместо того чтобы производить товары в ожидании будущего спроса (стратегия «толкания»), сквозное производство опирается на фактические заказы клиентов.
Когда клиент размещает заказ, это приводит к закупке материалов и планированию производства требуемых товаров. Цель — заменить только то, что было использовано, и в оптимальное время, сократив затраты на хранение запасов.
Эта стратегия хорошо подходит для продукции, которую можно быстро произвести или пополнить, которая имеет неопределенную структуру спроса или на которую не действует эффект масштаба. Согласовывая производство с фактическим спросом, «сквозное» производство оптимизирует использование ресурсов и сокращает количество отходов.
Преимущества сквозного производства
- Сокращение расходов: Сквозное производство позволяет компаниям продавать продукцию, не неся расходов, связанных с хранением избыточных запасов. Производя только то, что необходимо, компании могут минимизировать расходы, связанные с хранением, накладными расходами, страхованием, сырьем и готовой продукцией.
- Персонализация: Принятие сквозного метода производства позволяет компаниям экономически эффективно адаптировать продукцию под конкретные требования заказчика. Такой потенциал кастомизации может повысить лояльность и удовлетворенность клиентов.
- Эффективность и сокращение отходов: Поточное производство устраняет необходимость в больших партиях продукции и минимизирует риск создания избыточных запасов, которые могут остаться непроданными. Такой подход позволяет сократить количество отходов, оптимизировать использование ресурсов и повысить общую эффективность производства.
Недостатки сквозного производства
- Повышенная сложность производства: При сквозном производстве необходимо управлять несколькими небольшими партиями вместо одной или двух крупных партий. Эта повышенная сложность может быть дорогостоящей, если ею не управлять должным образом.
- Накладные расходы на установку: Партии изделий в сквозном производстве могут быть не более одной единицы, что требует дополнительных накладных расходов на настройку оборудования и заказ меньшего количества сырья.
- Неопределенность спроса: Хотя сквозное производство может быть эффективным для продукции с неопределенной структурой спроса, оно также несет в себе риск неточного прогнозирования покупательского спроса. Это может привести к задержкам производства или дефициту, если спрос превысит ожидания.
Производство по принципу «тяни-толкай» в сравнении с производством на склад (MTS)
Производство по принципу Pull-Through противопоставляется стратегии Make-to-Stock (MTS), которая основана на прогнозировании и производстве товаров заранее на основе ожидаемого спроса.
Обе стратегии имеют свои достоинства и могут дополнять друг друга в управлении цепочками поставок. Например, компании могут использовать стратегию «толкай» для крупносерийных товаров с предсказуемым спросом и стратегию «тяни-толкай» для специализированных или нишевых товаров, спрос на которые может быть неопределенным.
Ключ к успешному управлению цепочками поставок лежит в эффективном управлении динамикой обеих стратегий и их стратегическом применении для решения конкретных бизнес-сценариев.
Внедрение сквозного производства в России
Принципы сквозного производства применимы к компаниям, работающим в России. Применяя этот подход, российские предприятия могут получить выгоду от снижения затрат, персонализации и повышения операционной эффективности.
Для российских компаний важно использовать информационные технологии (ИТ), чтобы облегчить переход от модели «толкай» к модели «тяни-толкай». Передовые ИТ-технологии могут помочь связать и управлять различными аспектами цепочки поставок, что позволит эффективно внедрить сквозное производство.
Внедрение сквозного производства может быть особенно привлекательным для небольших российских компаний с ограниченным бюджетом на складские запасы, которые хотят обеспечить свое присутствие в Интернете и предложить покупателям более широкий выбор.
В заключение можно сказать, что сквозное производство — это стратегия JIT-производства, которая реагирует на спрос клиентов в режиме реального времени. Приведение производства в соответствие с реальными заказами позволяет компаниям снизить затраты, повысить эффективность и удовлетворенность клиентов. Хотя внедрение сквозного производства сопряжено с определенными трудностями, тщательное управление и использование технологий могут помочь компаниям в России успешно внедрить этот подход.
Вопросы и ответы
Что такое проходное производство?
Сквозное производство — это стратегия производства «точно в срок» (JIT), при которой изделие поступает в производственный процесс после получения заказа на него. В нем используется система «тяни-толкай», то есть ресурсы поступают в производственный конвейер на основании фактического спроса или заявок.
Как работает сквозное производство?
При сквозном производстве, когда клиент размещает заказ, это приводит к закупке материалов и планированию производства требуемых товаров. Цель состоит в том, чтобы заменить только то, что было использовано, и в оптимальное время, сократив расходы на содержание запасов.
Каковы преимущества сквозного производства?
Сквозное производство имеет ряд преимуществ, включая снижение затрат за счет исключения расходов на хранение излишних запасов, возможность изготовления продукции на заказ в соответствии со спецификациями заказчика, а также повышение эффективности производства за счет сокращения отходов и оптимизации использования ресурсов.
Существуют ли какие-либо недостатки внедрения сквозного производства?
Хотя сквозное производство имеет свои преимущества, оно также сопряжено с некоторыми проблемами. К ним относятся повышенная сложность производства, связанная с управлением несколькими небольшими партиями продукции, дополнительные накладные расходы на наладку при изготовлении небольших партий продукции, а также риск неточного прогнозирования спроса со стороны клиентов.
Чем отличается сквозное производство от стратегии «от производства до склада» (MTS)?
Производство с отрывом от производства отличается от стратегии make-to-stock (MTS), которая полагается на прогнозирование и производство товаров заранее на основе ожидаемого спроса. Производство по принципу pull-through реагирует на фактические заказы, в то время как MTS производит товары в преддверии будущего спроса.
Можно ли внедрить сквозное производство в России?
Да, принципы сквозного производства применимы к компаниям, работающим в России. Применяя этот подход, российские предприятия могут получить выгоду от снижения затрат, кастомизации и повышения операционной эффективности. Использование решений в области информационных технологий (ИТ) может облегчить переход к модели «тянущего» бизнеса.