Что такое «потопленные затраты»?
Непоглощенные затраты — это деньги, которые уже потрачены и не могут быть возмещены. В бизнесе концепция невозвратных затрат отражает идею о том, что нужно «тратить деньги, чтобы делать деньги». Непотопляемые затраты отличаются от будущих затрат, которые может понести предприятие, например, затрат на приобретение запасов или ценообразование на продукцию. Непокрытые расходы исключаются из будущих бизнес-решений, потому что они остаются неизменными независимо от результата решения.
Понимание поточных затрат
Потопленные затраты — это затраты, которые уже понесены и не подлежат возмещению. В контексте производственной компании невосполнимые затраты могут включать такие расходы, как машины, оборудование или расходы на аренду завода. При принятии бизнес-решений организации должны учитывать только релевантные затраты, которые представляют собой будущие расходы, которые еще предстоит понести. Релевантные затраты противопоставляются потенциальному доходу, связанному с различными вариантами выбора. Чтобы принимать обоснованные решения, предприятия должны учитывать только те затраты и доходы, которые изменятся в результате принятия решения. Неподвижные затраты, поскольку они не меняются, не должны учитываться в процессе принятия решений.
Виды непроизводительных затрат
Все невозвратные затраты — это постоянные затраты, но не все постоянные затраты — это невозвратные затраты. Отличительной особенностью невозвратных затрат является то, что они не могут быть возмещены. Например, если оборудование можно перепродать или вернуть по первоначальной цене, оно не считается невозвратными затратами.
Непотопляемые затраты характерны не только для предприятий; отдельные потребители также могут нести непотопляемые затраты. Например, если вы покупаете билет в театр за 50 долларов, но в последний момент не можете пойти на него, потраченные 50 долларов становятся невозвратными издержками. Однако это не повлияет на ваше решение покупать билеты в театр в будущем. Предприятия уделяют больше внимания постоянным и невозвратным затратам, поскольку оба вида затрат влияют на рентабельность.
К невозвратным затратам также относятся расходы, которые еще предстоит оплатить. Например, если компания заключила контракт на покупку сырья на следующие шесть месяцев, сырье становится невозвратными затратами независимо от того, произвела компания оплату или нет. Затраты будут понесены независимо от решения компании относительно материалов.
Ошибка невозвратных затрат
Заблуждение о невозвратных затратах относится к неправильному мышлению, которое могут иметь как компании, так и отдельные люди при принятии решений. Оно основано на представлении о том, что следование текущему плану оправдано, поскольку ресурсы уже были вложены. Это заблуждение часто приводит к неправильным решениям в области долгосрочного стратегического планирования, основанным на краткосрочных невозвратных затратах.
Рассмотрим пример студента колледжа, пытающегося выбрать специальность. Сначала студент может выбрать специальность бухгалтера, но потом поймет, что это не тот путь, который ему нужен. Заблуждение о невозвратных издержках заставит студента поверить в то, что бухгалтерское дело стоит того, чтобы его продолжать, потому что ресурсы уже вложены. На самом деле студенту следует лишь оценить оставшиеся предметы и требования к другой специальности.
В бизнесе заблуждение о невозвратных затратах распространено, когда руководство отказывается отступать от первоначальных планов, даже если эти планы не реализуются. Ошибка невозвратных затрат включает в себя эмоциональную привязанность и эмоции инвесторов, которые могут привести к нерациональному принятию решений.
Как избежать заблуждения о невозвратных затратах
Преодоление заблуждения о невозвратных затратах требует внимательности, преданности и продуманного планирования. Вот несколько стратегий, которые помогут не попасть в ловушку заблуждения о невозвратных затратах:
- Определите проблему: четко сформулируйте конкретную проблему, которую необходимо решить. Эта проблема должна быть в центре обсуждения при принятии решений и направлять все последующие действия. Так вы сможете определить, что действительно важно, и не отвлекаться на несущественные факторы.
- Сохраняйте независимость: Эмоциональные вложения в деловые решения могут затуманить рассудок. Важно сохранять объективность и не позволять личным привязанностям или страху потратить ресурсы впустую влиять на принятие решений. Оценивайте каждое решение, исходя из его достоинств и потенциальных результатов.
- Учитывайте альтернативные издержки: Вместо того чтобы зацикливаться на невозвратных затратах, подумайте о возможных издержках, связанных с продолжением неудачного начинания. Признав, что ресурсы, вложенные в один проект, можно лучше распределить в другом месте, вы сможете принимать более рациональные решения, максимизирующие долгосрочные выгоды.
- Обращайтесь к сторонним экспертам: Консультации с беспристрастными людьми или экспертами, которые эмоционально не заинтересованы в принятии решения, могут дать ценную информацию. Они могут предложить различные точки зрения и опровергнуть заблуждение о невозвратных затратах, помогая вам сделать более объективный выбор.
- Проводите регулярные оценки: Постоянно анализируйте и оценивайте текущие проекты или инвестиции. Регулярные оценки позволят вам определить, когда проект перестает быть жизнеспособным, и сократить потери до того, как будут потрачены дополнительные ресурсы.
Применяя эти стратегии, частные лица и предприятия могут избежать ошибки невозвратных затрат и принимать более рациональные решения, основываясь на будущих перспективах, а не на прошлых инвестициях.
Заключение
Понимание концепции невозвратных затрат и заблуждения о невозвратных затратах имеет решающее значение для принятия обоснованных финансовых и деловых решений. Непотопляемые затраты — это расходы, которые уже понесены и не могут быть возмещены, а заблуждение о непотопляемых затратах — это тенденция цепляться за неудачные начинания из-за предыдущих инвестиций, а не рассматривать будущие перспективы. Распознавая и правильно управляя невозвратными затратами, люди и компании могут принимать более взвешенные решения, эффективно распределять ресурсы и максимизировать общую прибыльность. Помните, что важно сосредоточиться на соответствующих затратах и будущем потенциале, а не попадать в ловушку прошлых инвестиций.
Вопросы и ответы
Непокрытые расходы — это расходы, которые уже понесены и не могут быть возмещены. Это затраты, которые уже были потрачены и не учитываются при принятии решений в будущем.
Почему невозвратные затраты исключаются из будущих бизнес-решений?
Непотопляемые затраты исключаются из будущих бизнес-решений, потому что они остаются неизменными независимо от результатов решения. Поскольку они не могут быть возмещены, они не имеют отношения к процессу принятия решений.
Могут ли отдельные лица также нести невозвратные издержки?
Да, физические лица также могут нести невозвратные издержки. Например, если вы покупаете невозвратный билет на мероприятие, но не можете его посетить, деньги, потраченные на билет, становятся невозвратными издержками.
Что такое заблуждение о невозвратных затратах?
Ошибка невозвратных затрат — это тенденция принимать решения на основе прошлых инвестиций, даже когда эти инвестиции уже не актуальны или не рациональны. Это убеждение, что, поскольку ресурсы уже были вложены, следует продолжать идти по тому же пути, независимо от его долгосрочной жизнеспособности.
Как компании могут избежать заблуждения о невозвратных затратах?
Чтобы избежать ошибки невозвратных затрат, компании могут сформулировать суть проблемы, оставаться независимыми и объективными при принятии решений, учитывать альтернативные издержки, запрашивать мнение внешних экспертов и проводить регулярную оценку текущих проектов или инвестиций.
Почему важно учитывать альтернативные издержки?
Учет альтернативных издержек позволяет компаниям взвесить потенциальные выгоды от продолжения неудачного начинания и выгоды, которые можно получить, перераспределив ресурсы на другой проект. Признавая потенциальную выгоду в другом месте, бизнес может принимать более рациональные решения, которые максимизируют долгосрочные выгоды.