Усилия IBM-Maersk по созданию блокчейна были обречены на провал с самого начала

Процент неудач блокчейн-проектов по-прежнему превышает 90%, и кажется, что с каждым мгновением все больше «успешных» компаний отправляют на кладбище свой неудачный блокчейн-проект. Одной из последних жертв неудач блокчейна стала компания Moller-Maersk, которая недавно объявила о прекращении реализации своего широко разрекламированного проекта TradeLens — глобальной торговой платформы, построенной на технологии блокчейна IBM.

Эти неудачи, однако, были абсолютно предсказуемы, и во многих случаях их можно было бы избежать, если бы компании более тщательно следовали определенным урокам распространения инноваций.

Урок 1: Инновации не монолитны. Одна из самых больших ошибок, которую совершают компании, — это отношение к инновациям как к монолитной концепции. Инновации не монолитны. К сожалению, бизнес-ассоциации, деловая пресса и бизнес-школы любят создавать бесконечный парад списков инноваций и премий за инновации, которые укрепляют идею, что все инновации одинаковы.

Клайтон Кристенсен в своей книге «Дилемма инноватора», ставшей бестселлером New York Times, предпринял одну из первых серьезных попыток выделить типы инноваций. Его работа была полезна для начала разговора, но лучшая основа для классификации инноваций принадлежит Ребекке Хендерсон и Киму Кларку, которые выделили четыре типа инноваций: инкрементные, модульные, архитектурные и радикальные.

Хотя есть инновации, которые могут подходить под категорию модульных и архитектурных, блокчейн по своей сути является разрушительным. Учитывая, что разрушительные технологии заменяют существующие рамки, взаимодействия и промежуточные институты, наиболее успешные ранние приложения и инновации будут исходить от небольших/стартап-компаний, а не от IBM, Maersk или других компаний из списка Fortune 100.

Урок 2: Сложность — убийца инноваций. Это особенно верно для модульных и радикальных инноваций. Эверетт Роджерс отметил обратную зависимость между сложностью и готовностью и способностью принять инновацию. Эта сложность относится не только к самому приложению блокчейн, но и к внутренним процессам принятия решений, уровню изменений, необходимых для внедрения, и тому, сколько новых знаний требуется для внедрения.

Детали отмененного плана IBM-Maersk по созданию платформы блокчейн. Источник: IBM-Maersk

Эксперты отмечают сложность реализации таких проектов, как TradeLens, поскольку «технология сложна, требует большей вычислительной мощности и дороже в эксплуатации, чем существующие базы данных». В последнем раунде крупных технологических инноваций — а именно в сфере социальных сетей — не устоявшиеся игроки, создавшие инструменты, технологии, платформы и т. д., стали движущей силой ранних инноваций и их внедрения. Это были стартапы — организации, где цикл принятия решений был коротким, для адаптации требовались минимальные внутренние изменения, а новые знания усваивались почти мгновенно.

Учитывая эту динамику, первые успешные инновационные прорывы в области блокчейна, скорее всего, будут найдены в простых приложениях, разработанных гораздо меньшими, более предприимчивыми компаниями, которые заменяют или изменяют простые процессы, связанные с тем, как выполняется работа, производятся продукты или облегчаются транзакции между двумя сторонами.

Урок 3: Различные типы инноваций требуют разного уровня допустимого риска. Одним из ключевых различий между четырьмя типами инноваций является уровень допустимого риска, необходимый для того, чтобы быть эффективным инноватором. Уровень толерантности к риску для инкрементальных инноваций низок, в то время как радикальные инновации требуют значительно более высокой толерантности к риску.

Важно отметить, что толерантность здесь не просто рассматривает риск или вероятность того, что проект может потерпеть неудачу. При оценке риска инноваций также рассматривается вероятность катастрофического провала для всей организации — то есть, если внедрение или инновация не удастся, то рискует потерпеть неудачу вся организация, а не только инновация.

Применение Билли Бином саберметрики для формирования состава и управления командой Oakland Athletics в начале 2000-х годов является известным примером применения модульной инновации. Эта инновация представляла собой высокий личный и организационный риск, на который не была готова пойти ни одна команда Высшей лиги.

Неудача для «Атлетикс» не была бы катастрофической (т.е. команда перестала бы быть командой Высшей лиги). Однако затраты были бы чрезвычайно высоки. Бин потерял бы свою работу (как и многие другие). Недовольные болельщики наказали бы команду, оставшись дома и прекратив покупать одежду, что привело бы к огромному падению доходов. А «Эйс» превратились бы в прославленную команду низшей лиги.

Блокчейн, как радикальная инновация, требует еще более высокого уровня толерантности к риску для инноваций и принятия — готовности рискнуть всем. Компании, которые занимаются возиться по краям (инкрементные или архитектурные инновации) с проектом, где в случае неудачи инновации они могут просто уйти, гораздо чаще сталкиваются с неудачами блокчейна на этой ранней стадии инноваций.

Блокчейн и другие децентрализованные технологии открывают большие перспективы для столь необходимых изменений в сторону от нынешней тенденции к более концентрированным способам производства и власти. Конечная задача состоит в том, чтобы согласовать наше время, усилия и ресурсы с приведенными здесь уроками инноваций, чтобы дать технологической революции блокчейн наилучшие шансы на успех.

Лайалл Свим — директор по инновациям компании Atlas Network. Он получил докторскую степень в области образования с акцентом на организационное лидерство в Университете Пеппердайн. Он получил степень бакалавра в области коммуникаций и степень MBA в Университете Бригама Янга.

Данная статья предназначена для общего ознакомления и не является и не должна восприниматься как юридическая или инвестиционная консультация.