Аутсорсинг или субподряд: в чем разница?
Аутсорсинг против субподряда: обзор
Руководители предприятий часто стирают грань между аутсорсингом и субподрядом; однако в действительности эти две практики совершенно разные. Основные различия заключаются в степени контроля компании над рабочим процессом и в том, могла ли работа выполняться собственными силами.
Аутсорсинг — это, прежде всего, мера по сокращению затрат, когда задачи, выполняемые собственными силами, теперь выполняются отдельными лицами или предприятиями за пределами фирмы и не связаны с ней. Это часто является частью стратегии компании по сокращению затрат на рабочую силу и применяется во многих областях внутри фирмы.
С другой стороны, субподряд — это когда компания нанимает другое лицо или компанию для выполнения специализированной задачи, которая обычно не может быть выполнена внутри компании. Субподряд не предполагает постоянного распределения целых рабочих мест или отделов внутри фирмы, и работа согласовывается на контрактной основе.
По мере того как в конце 20 века аутсорсинг становился все более популярным, аутсорсинг стал модным словом, вызывая путаницу между тем, что квалифицируется как субподряд, и тем, что на самом деле является аутсорсингом.
Разница между аутсорсингом и субподрядом невелика, но важно определить термины, когда бизнес имеет дело с заинтересованными сторонами и клиентами.
Ключевые выводы
- И аутсорсинг, и субподряд подразумевают распределение рабочих мест вне фирмы, но имеют важные различия.
- Аутсорсинг считается комплексной стратегией сокращения затрат для бизнеса, который стремится передать все рабочие места или отделы внутри фирмы внешней фирме на постоянной основе.
- Субподряд предполагает наем сторонней фирмы или физического лица для выполнения специализированной задачи, которая не может быть выполнена внутри компании и обычно носит временный характер.
- И аутсорсинг, и субподряд, но прежде всего аутсорсинг, стали противоречивой практикой.
Аутсорсинг
Задачи, которые передаются на аутсорсинг, обычно представляют собой процессы, которые могут выполняться внутренним персоналом компании. Передав некоторые функции на аутсорсинг, компания может зарезервировать персонал компании для выполнения их ключевых задач.
Предполагается, что аутсорсинг обеспечит экономичное решение для снижения заработной платы, операционных расходов и накладных расходов. Компания может нанять внешнего поставщика для управления своей административной работой, например, чтобы ее сотрудники могли сосредоточиться на производстве или продажах. Сторонний провайдер работает независимо для выполнения необходимой задачи, обмениваясь информацией по мере необходимости.
Аутсорсинг был впервые признан бизнес-стратегией в 1989 году и стал неотъемлемой частью экономики международного бизнеса в 1990-х годах.
Субподряд
Субподряд — это старый бизнес-термин. Это традиционно относится к практике привлечения сторонней компании или физического лица для выполнения определенных частей делового контракта или проекта.
В большинстве случаев компания привлекает к субподряду другой бизнес для выполнения задачи, которая не может быть решена внутри компании. Субподрядная компания и поставщик тесно сотрудничают на протяжении всего проекта, а нанимающая сторона имеет разумный контроль над процессом.
В качестве примера предположим, что строитель нанят для постройки модельного дома. Персонал строителя имеет отличную квалификацию во всех аспектах строительства. Но это модельный дом, и у строителей нет опыта в дизайне интерьера. Строитель передает декор на субподряд, чтобы завершить работу.
Особые соображения
В реальном мире как аутсорсинг, так и субподряд стали противоречивыми, и различия между ними стали размытыми. Вместо того, чтобы высвободить внутренний персонал для выполнения других задач, некоторые компании увольняют этих сотрудников и передают их работу на внешний подряд.
Краткий обзор
Аутсорсинг разрушил многие отрасли в развитых странах, поскольку компании переводят рабочие места за границу. Ярким примером является производство.
Некоторые из широко обсуждаемых практик включают следующее:
- Сокращение или упразднение внутренних отделов только для передачи их функций по субподряду компаниям, которые платят менее щедрые зарплаты и предлагают меньше льгот. Это экономит деньги компании за счет местных рабочих и местной экономики.
- Аутсорсинг работы в зарубежных компаниях, которые платят существенно меньше. Некоторым подрядчикам за рубежом выдвигались обвинения в ненадлежащих условиях труда и даже в детском труде.
- Аутсорсинг для зарубежных компаний, у которых неадекватные стандарты безопасности.Например, в 2007 году многие американские бренды кормов для домашних животных были отозваны после отравления ряда домашних животных.Еда была произведена китайским подрядчиком, который сократил производственные затраты, заменив пшеничный глютен ядовитым веществом — меламином.
- Аутсорсинг рутинных административных задач, таких как бухгалтерский учет, на краудсорсинговые сайты, которые могут платить гроши за каждую задачу.