Подставка: Что это такое, как работает и примеры
Описание терминов
В мире занятости и бизнеса термин «подставка» относится к сотруднику, который демонстрирует низкую амбициозность и продуктивность, делая достаточно, чтобы свести концы с концами. Подставки часто характеризуются минимальными усилиями, отсутствием энтузиазма и склонностью выполнять лишь необходимый минимум для сохранения своей должности. О таких сотрудниках говорят, что они «выполняют свои обязанности», что может иметь серьезные последствия для организаций.
Понимание подставки
Как правило, подставные сотрудники демонстрируют определенное поведение, которое указывает на их отношение к работе. Они стремятся придерживаться распорядка дня, делают максимум перерывов и быстро уходят в конце смены. Хотя менеджеры могут наблюдать эти модели поведения, бывает непросто уволить подставщика только на основании отсутствия у него мотивации или энтузиазма.
Подставных людей можно встретить в различных сферах занятости, включая офисную работу, фабрики, сферу обслуживания и высшее образование. Они могут предпочесть отлынивать от работы из-за отсутствия амбиций или отвлечений, вызванных внешними интересами или личными проблемами. Некоторые из них могут чувствовать, что их перспективы продвижения в организации ограничены, что отбивает у них желание прилагать дополнительные усилия.
Эффекты и проблемы, связанные с работой на берегу
Подставные лица могут создавать проблемы и негативные последствия в коллективе. Их низкая производительность и минимальные усилия могут привести к срыву сроков, ненадежной работе и увеличению нагрузки на коллег. Более того, «берегиня» почти всегда ограничивает потенциал сотрудника для карьерного роста и продвижения по службе.
С точки зрения руководства, работа с «берегинями» может быть проблематичной. Такие сотрудники могут способствовать снижению общего морального духа и продуктивности коллектива. Руководству и отделу кадров крайне важно решить эту проблему, чтобы обеспечить здоровую рабочую среду и оптимизировать работу организации.
Решение проблемы коастинга на рабочем месте
К счастью, существует несколько стратегий, которые менеджеры и руководители могут использовать для борьбы с «береговым» поведением и обеспечения большей вовлеченности сотрудников:
- Практика найма: Отделы кадров могут сыграть важную роль в выявлении потенциальных «берегинь» в процессе приема на работу. Оценка отношения кандидата к работе, его трудовой этики и внутренней мотивации может гарантировать, что будут выбраны люди с более высокими амбициями и мотивацией.
- Общение и взаимодействие: Менеджеры должны вести открытые и честные беседы с подставными лицами, чтобы понять глубинные причины их поведения. Выявление любых изменений в их жизненных обстоятельствах или устранение потенциальных зон неудовлетворенности может помочь создать более стимулирующую рабочую среду.
- Создание сложных задач: Сотрудникам может быть просто скучно, и им нужны новые задачи. Менеджеры могут поручать им новые проекты, ставить их в пару с наставниками или поощрять их к тому, чтобы они становились тенью коллег и осваивали новые навыки без отрыва от работы. Обеспечивая более интересный и динамичный рабочий процесс, подставные лица могут быть мотивированы на повышение производительности.
- Разъяснение целей и ожиданий: Иногда подставные сотрудники могут не до конца понимать цели и ожидания от своей роли. Менеджеры могут пересмотреть должностные обязанности и четко объяснить, что ожидается от сотрудника. Такая ясность может вдохнуть в подставщика новую жизнь и дать ему ощущение цели.
Примеры подставок
Примером такого поведения может служить академическая сфера. В исследовании под названием «Разрыв в продуктивности преподавателей высших учебных заведений: цена для студентов, родителей и налогоплательщиков» старшие преподаватели Техасского университета, имеющие постоянную должность, были названы «приверженцами». Эти профессора вели небольшие занятия, не занимаясь активными исследованиями в своей области. Согласно исследованию, обучение одного студента обходилось Техасскому университету более чем в 3 000 долларов, в то время как высокопродуктивные профессора обучали больше студентов и приносили университету значительные гранты на исследования при значительно меньших затратах на одного студента.
Этот пример иллюстрирует, как подставки могут иметь финансовые последствия для организаций, препятствуя их общей эффективности и результативности.
Заключение
Понимание концепции прибрежного поведения и его последствий крайне важно для работодателей, менеджеров и специалистов по персоналу. Выявление и устранение поведения «прибрежников» в коллективе может способствовать созданию более продуктивной и вовлеченной команды. Внедряя стратегии мотивации и борьбы с «приверженцами», организации могут создать рабочую среду, способствующую развитию амбиций, продуктивности и роста.
Вопросы и ответы
Что такое подставка?
Подставщик — это сотрудник с низкими амбициями и низкой производительностью, который делает достаточно, чтобы прожить. Они прилагают минимум усилий и выполняют лишь необходимый минимум, чтобы сохранить свое положение.
Как подставные сотрудники могут повлиять на организацию?
Подставки могут оказывать негативное влияние на организацию. Их низкая производительность и минимальные усилия могут привести к срыву сроков, ненадежной работе и увеличению нагрузки на коллег. Кроме того, подставные лица часто ограничивают свой собственный потенциал для карьерного роста и продвижения по службе.
Почему сотрудники становятся подставными?
Сотрудники могут стать «подставными» по разным причинам. Некоторым не хватает амбиций, их отвлекают посторонние интересы или личные проблемы. Другие могут чувствовать, что их перспективы продвижения в организации ограничены, что приводит их к мысли о том, что дополнительные усилия не будут вознаграждены.
Как менеджеры могут бороться с поведением «прибрежников»?
Существует несколько стратегий, которые руководители могут использовать для борьбы с «береговым» поведением. К ним относятся: прием на работу, оценивающий отношение и мотивацию, открытые и честные разговоры с теми, кто придерживается поведения, чтобы понять основные причины, предоставление новых задач и возможностей для обучения, а также разъяснение целей и ожиданий, связанных с ролью сотрудника.
Можно ли изменить поведение приверженцев побережья?
Да, поведение «прибрежников» можно изменить. Создавая более стимулирующую рабочую среду, ставя новые задачи и решая любые глубинные проблемы, менеджеры могут помочь мотивировать приверженцев, чтобы повысить их производительность и вовлеченность.
Во всех ли сферах занятости встречаются подставные лица?
Да, подставные лица встречаются в различных сферах занятости, включая офисную работу, фабрики, сферу услуг и высшее образование. Такое поведение не ограничивается конкретной отраслью или ролью в работе.