Эпоха постконсорциумов: Как предприятия внедряют структуры Web3

Сейчас, когда первоначальная шумиха вокруг применения блокчейна и последовавшая за ней затяжная «зима» блокчейна остались позади, мы находимся в середине «весны», которая помогает организациям переосмыслить способы предоставления ценности. Настолько, что, по данным PWC, к 2030 году блокчейн добавит в мировую экономику 1,76 триллиона долларов.

Самая значительная часть этого подъема, как ожидается, придется на внедрения в сфере бизнеса (B2B), которые больше всего выиграют от безопасности, неизменяемости и возможностей рационализации, предоставляемых транзакциями и отношениями на основе блокчейна. Учитывая процессы, в которых задействовано множество партнеров, десятки (если не сотни) продуктов и громоздкую бюрократию практически для любого бизнес-процесса, трудно переоценить выгоду предприятий, особенно с учетом появления более проворных конкурентов.

Но если малый и средний бизнес (МСБ) быстрее и проворнее осваивает новые технологии и продукты, то предприятия внедряют их медленно. Циклы продаж длинные, существует больше шлюзов, и у многочисленных внутренних заинтересованных сторон остаются сильные стимулы для того, чтобы оставить все как есть.

Вступайте в консорциум

Частью восхождения корпоративного блокчейна стало растущее желание корпоративных руководителей объединить усилия с другими компаниями для разработки и работы над аналогичными решениями. Все надеялись, что чем больше организаций будут работать вместе над разработкой и управлением доказательством концепций, или пилотными фазами, тем более ценными будут разработки. Эти усилия предпринимались через членство в более крупных организациях по сотрудничеству, или консорциумах «старого света». Мы начали наблюдать создание различных блокчейн-консорциумов для конкретных отраслей, таких как RiskStream и B3i.

Существующие промышленные консорциумы и органы управления также начали создавать специальные сети для своих членов, как это было сделано в GSMA для мобильного пространства. В 2019 году 92% руководителей, ответивших на глобальный опрос Deloitte о блокчейне, заявили, что они уже состоят в консорциуме или планируют вступить в него.

Но, оглядываясь назад, кажется, что у производственных развертываний корпоративного блокчейна есть одна общая черта: очень немногие из них действительно возглавляются консорциумами. Конечно, некоторые компании создали специальные консорциумы, обычно представляющие заинтересованных игроков данной экосистемы, чтобы стимулировать раннее внедрение и достичь первоначального консенсуса (Mediledger и Tradelens — два таких примера). Но в итоге решения были разработаны и внедрены коммерческими поставщиками и приняты коммерческими компаниями без одобрения или одобрения со стороны общеотраслевых консорциумов на каждом этапе внедрения.

Оправдание отраслевых силосов сходит на нет

Предприятия, желающие экспериментировать с технологией, создавать сценарии использования и набирать обороты, часто не могут сделать это в публичных цепочках из-за их ограничений, особенно те, кто был склонен держать свои операции внутри и в частном порядке. До того, как функциональная совместимость стала предметом внимания отрасли, разработчики по понятным причинам были вынуждены разрабатывать блокчейн изолированно. Они были разрешены, принадлежали или управлялись консорциумами.

Но прошло уже десять лет, а консорциумы по-прежнему привязаны к частным разрешенным реализациям. Корпоративное блокчейн-пространство просто не может игнорировать эволюцию. Повышение операционной совместимости и надвигающаяся волна Web3 означают, что нам необходимо пересмотреть ключевую роль, которую играют блокчейн-консорциумы в этом уравнении.

Заменят ли DAO консорциумы в корпоративном пространстве?

Для предприятий новые входящие инфраструктуры и роль, которую играют децентрализованные автономные организации (ДАО), использующие смарт-контракты и протоколы управления, могут заменить блокчейн-консорциумы в качестве отраслевого центра. ДАО даже привлекли внимание более традиционных инвесторов, включая миллиардера Марка Кьюбана, который назвал их «окончательным сочетанием капитализма и прогрессивизма». «Будущее корпораций может стать совершенно иным, когда DAO возьмут верх над унаследованными предприятиями», — написал он в Твиттере в мае. «Если сообщество преуспеет в управлении, все получат выгоду».

Будущее корпораций может стать совсем другим, когда ДАО возьмут на себя ответственность за унаследованный бизнес. Это окончательное сочетание капитализма и прогрессивизма. Предприниматели, которые создают DAO, могут зарабатывать $. Если сообщество преуспеет в управлении, то все будут в выигрыше. За доверие можно платить

— Марк Кьюбан (@mcuban) 31 мая 2021 г.

Венчурная фирма Andreessen Horowitz, или a16z, также возглавила многомиллионные раунды привлечения средств как в отдельные ДАО, так и в компании, поддерживающие создание ДАО. Но ДАО имеют смысл только в конкретных контекстах, и не все сферы деятельности предприятий, стремящихся к выравниванию, могут реально реализовать это понятие. Ожидайте очень интересных новостей в этой области в 2022 году.

Итак, где консорциумы могут быть полезны лучше всего? Определение стандартов, а не сети

Согласование единой модели данных, например, стало бы огромным скачком вперед для большинства экосистем. И это, конечно, не невозможно. Когда компании Contour и GSBN (считавшиеся конкурентами) совместно разработали модель для цифровизации мировой судоходной отрасли, это положительно сказалось на операционной совместимости для пользователей решений Contour и GSBN. Именно здесь консорциумы играют свою роль, предоставляя корпорациям и предприятиям возможность совместной работы и достижения общей цели.

Отраслевые консорциумы, при всем старании, не имеют реальной возможности конкурировать с безумными темпами технологической индустрии, постоянно создающей решения, платформы и сети. Если они решат придерживаться определения того, как именно должен выглядеть стек, они очень быстро потеряют актуальность. Если они решат определить стандарты, которые могут сделать принятие любого стека для трансформации, они будут способствовать повышению ценности предприятий, которые они обслуживают. Голосование и достижение консенсуса по функциям или совме
стной дорожной карте произойдет без посредников в эпоху Web3.

Эта статья не содержит инвестиционных советов или рекомендаций. Любой инвестиционный или торговый шаг связан с риском, и читатели должны проводить собственные исследования при принятии решения.