Начальник отдела выкупа говорит, что удаленная работа плохо подходит для частного капитала
(Bloomberg) — Вы не можете заниматься частным капиталом по принципу Zoom.
Самое читаемое из Bloomberg
Сможет ли новый мэр исправить центр Сиэтла?
Путеводитель по лидерам G-20 и почему так сложно заключить соглашение по климату
Ужасающий рост туризма с привидениями
На выборах в Миннеаполисе на карту поставлено будущее полиции
Лучшие новые рестораны Вашингтона, выбранные лучшими шеф-поварами
Таково мнение Майкла Псароса, соучредителя частной инвестиционной компании KPS Capital Partners стоимостью 13,5 млрд долларов.
Забудьте о гибком графике, даже не думайте об удаленной работе и, пожалуйста, не упоминайте о видеозвонках.
Компания KPS, инвестирующая в производственные компании, с начала сентября обязала всех своих сотрудников в Нью-Йорке находиться в офисе пять дней в неделю при условии, что они привиты. Это единственный подход, который имеет смысл в мире выкупа, по словам Псароса, бывшего банкира Bear Stearns, который отметил, что большинство сотрудников уже вернулись к июню.
«Я уверен, что гибкий график работы хорош для определенных отраслей, но не в сфере прямых инвестиций», — сказал в интервью 54-летний Псарос. «Частный акционерный капитал — это бизнес, связанный с ученичеством и отношениями, и вы не можете обучаться с помощью Zoom. Вы не можете учиться с помощью Zoom».
Хотя некоторые компании на Уолл-стрит требуют от ключевых сотрудников появляться в офисе каждый день в течение как минимум года, требование KPS, чтобы все делали это, делает ее исключением.
«Невозможно сравнить оживление и энергию от того, что все снова в офисе, работают вместе, в конференц-залах и ходят по коридорам, с гибридными или удаленными сотрудниками», — говорит Псарос, чья фирма, состоящая из 82 человек, имеет офисы в Нью-Йорке, Амстердаме и Германии. «Пока мы все не вернулись, я забыла о волшебстве совместной работы».
Не то чтобы удаленная работа в начале пандемии замедлила работу KPS.
Фирма, известная тем, что не торопится с размещением капитала, инвестирует рекордными темпами. С июня 2020 года она завершила или объявила о 11 сделках общей стоимостью около 8,5 млрд долларов США — это самый большой показатель с тех пор, как Псарос помог основать KPS три десятилетия назад.
Компания также пользуется преимуществами бурного привлечения капитала, собирая $6 млрд для своего пятого фонда специальных ситуаций и $1 млрд для пула, ориентированного на компании среднего размера, в 2019 году.
Читать далее: KPS Capital переходит в наступление, покупая производителей Humvee и газонокосилок
«Возможности на рынке были настолько убедительными, что в течение года мы смогли разместить примерно треть нашего фонда средних капиталов, — сказал Псарос, — а также более трети капитала нашего основного фонда».
(Обновления с возвращением большинства сотрудников к июню в четвертом абзаце).
Самое читаемое из Bloomberg Businessweek
Австралия готовится к жизни после нулевого уровня Ковида
Рабочие добиваются власти, что является редким достижением для рабочего движения США
Король поскользнувшихся и упавших людей хочет спасти вас от следующего несчастного случая
Большой учитель наблюдает: как шпионские программы ИИ захватили школы
You Could Be Competing With Bots to Buy Gifts This Christmas