Смерть офисов и рост удаленной работы могут означать, что человек с вашей должностью зарабатывает в 20 раз больше, чем вы

Alistair Berg-Getty Images

Эра удаленной работы освободит вас. По крайней мере, так обещают.

Но что если она создаст новый класс высокооплачиваемых удаленных работников, усугубляя тем самым неравенство в благосостоянии? Что если это только усугубит пагубную динамику, называемую «эффектом суперзвезды», от которого страдает американская экономика с 1990-х годов?

Иными словами, будьте осторожны в своих желаниях, когда речь идет об удаленной работе.

Так считает Дрор Полег, историк экономики. Полег много пишет на тему того, как технологии влияют на то, как мы работаем и живем. В одной из тем Твиттера он изложил, почему, по его мнению, мы можем увидеть резкое изменение в оплате труда людей по мере перехода на удаленную работу.

Возможно, вы уже знаете об эффекте суперзвезды: Вспомните Майкла Джордана, возможно, величайшего баскетболиста всех времен, или, говоря современным языком, GOAT. Полег считает, что удаленная работа может сделать кого-то в вашем офисе Майклом Джорданом в вашей сфере, а удаленная работа может освободить этого человека, чтобы он смог заработать гораздо больше денег, чем вы.

В своем Твиттере Полег отмечает, что творческие индустрии характеризуются структурным неравенством, которое в меньшей степени проявляется в профессиях «белых воротничков». Например, разительные различия в оплате труда в индустрии развлечений очевидны, если посмотреть на среднюю зарплату множества исполнителей, пытающихся пробиться, по сравнению с несколькими звездами из списка «А», такими как Джордж Клуни или Дженнифер Энистон, которые приносят миллионы за проект.

Полег предлагает несколько причин, по которым переход на удаленную работу может привести к появлению группы элитных «белых воротничков». Во-первых, компании больше не вынуждены нанимать сотрудников вблизи центрального офиса, что означает, что они могут выбирать из более широкого круга талантов. «В небольшом пуле сотрудники сталкиваются с меньшей конкуренцией и с меньшей вероятностью столкнутся с конкурентами-«изгоями», которые в 50 раз лучше их», — пишет Полег в Твиттере.

Кроме того, когда так много белых воротничков работают дома, офисная культура становится менее важной. Полег утверждает, что в прошлом офисные работники (и их руководители) придерживались мнения, что время, проведенное в офисе, возможно, более важно, чем качество работы. Когда работа выполняется удаленно, практически невозможно отдать должное просто за то, что ты пришел. В результате менеджеры, работающие удаленно, скорее всего, будут делать акцент на качестве работы сотрудника. В такой обстановке важна производительность, а не присутствие, и у низкоэффективных сотрудников больше шансов отстать, говорит Полег.

Отвлекающие совещания и долгие поездки на работу в конечном итоге наказывают самых высоких исполнителей, когда они работают в офисе, продолжает он. Работа на дому позволяет им быть более продуктивными, когда они могут отточить свои навыки и сосредоточиться на своем индивидуальном вкладе. Совещания часто проводятся для того, чтобы создать чувство общности или сплоченности коллектива, но их также высмеивают за то, что они отнимают время. Эти офисные растратчики времени уйдут на второй план, предоставив людям еще больше времени, чтобы сосредоточиться на своей работе.

Конечно, не все, кто работает дома, считают, что это способствует продуктивности. Многие работающие родители пытаются совмещать работу и детей. Работники с низким уровнем дохода могут испытывать трудности с поиском спокойного места для работы. И почти у каждого удаленного сотрудника бывали дни, когда соединение с Интернетом обрывалось как раз в тот момент, когда нужно было подключиться к важной программе Zoom. Однако, по словам Полега, наибольшего успеха в этой новой культуре работы добьются те сотрудники, которые наиболее продуктивны.

В мире удаленной работы выдающихся исполнителей будут отмечать (и платить им), как спортсменам-суперзвездам, поскольку работа в команде будет цениться меньше, чем индивидуальный успех.

Полег предупреждает в своем Твиттере, что мир, лишенный офисной культуры, может привести к еще более выраженному экономическому неравенству. Сотрудникам, работающим в одном помещении, обычно предлагаются одинаковые льготы и преимущества, связанные с работой. Когда все будут работать дома, утверждает Полег, руководителям будет легче обосновать необходимость выплаты сотрудникам совершенно разных компенсаций.

«Когда все находятся в одном месте, трудно платить одному программисту в 20 раз больше, чем человеку, сидящему рядом с ним», — написал Полег в Твиттере.

Хотя все больше компаний начинают заставлять сотрудников возвращаться в офис хотя бы на неполный рабочий день, маловероятно, что мы когда-нибудь увидим полноценную культуру возвращения в офис. «Как только компании узнают о преимуществах найма из большего числа сотрудников, пути назад уже не будет. Чтобы оставаться конкурентоспособными, большинству компаний придется перейти на удаленную и гибкую работу», — пишет Полег в Твиттере.

Но хотя сотрудники считают, что свобода и гибкость удаленной работы дает им всю полноту власти, это может привести к обратному результату, если в конечном итоге это означает конец среднего класса.