В Азии «есть несколько волн, на которых можно прокатиться»: Генеральный директор Citi

Генеральный директор Citi Джейн Фрейзер принимает участие в программе «Influencers with Andy Serwer», чтобы обсудить новые возможности для банковского сектора в Азии.

ЭНДИ СЕРВЕР: Давайте немного углубимся в Азию.

— Да.

ЭНДИ СЕРВЕР: Совсем не однородный регион.

— Нет.

ЭНДИ СЕРВЕР: И вот мне интересно, как бы сверху вниз, какова ваша стратегия, скажем, географически, А, а затем продукт, Б, своего рода матричный взгляд.

— Начну с того, что мы очень рано сделали серьезный обзор. Мы приняли решение о выходе из наших потребительских банковских франшиз в Азии. Это часть бизнеса, которая, как мне кажется, очень зависит от местных условий. И хотя исторически у нас были большие преимущества в этой области, я бы предпочел направить деньги наших акционеров в те области, в которых, по моему мнению, у нас есть конкурентные преимущества. Поэтому мы выходим из наших розничных франшиз в Азии. И при монетизации этой стоимости избыточный капитал вернется к акционерам.

Когда я смотрю на сами азиатские рынки в целом, вы правы, это разные географические регионы. Вы видите некоторые различия. Но я бы сказал, что это эпицентр создания богатства. Мы видим это по быстро растущему среднему классу. Поэтому мы сосредоточены на богатстве. Мы видим это по тому, что половина всех мировых единорогов была создана в Азии.

Это также способствует развитию нашего бизнеса на среднем рынке как… почти как лифт для клиентов на среднем рынке. Многие из них рождаются в цифровом мире, быстро выходят на рынок, становятся азиатскими игроками, а не только отечественными. И мы видим, что время от рождения до IPO в Азии для большинства компаний составляет шесть лет, что является удивительно коротким периодом.

И, наконец, мы снова наблюдаем ускорение цифровых технологий. Это происходит благодаря электронной коммерции. Этому способствуют технологические инновации. И поэтому вся эта деятельность, связанная с преобразованиями, означает для нас и, я думаю, для наших коллег, что богатство находится в эпицентре создания этого богатства. Быть в эпицентре цифровых и технологических инноваций действительно очень важно.

Приведу пример. В эти выходные я сидел с министром финансов Индии, который… в прошлые выходные, извините. Время здесь летит. Она была в городе на встрече с МВФ. И мы говорили о том, что Citi обслуживает 50% единорогов в Индии. Мы обслуживаем около 30% транснациональных компаний в Индии. И насколько невероятно динамичны эти рынки, и насколько цифровыми они стали за последние несколько лет.

Поэтому я думаю, что эти тенденции будут одинаковыми, независимо от того, где вы находитесь. И мы также видим, что восстановление после COVID начинает ускоряться. Я был весьма воодушевлен, увидев это. Мы начинаем возвращать людей на наши сайты после второго всплеска COVID в Индии. И мы видим, что после довольно жестоких нескольких месяцев во многих географических регионах Азии с точки зрения COVID начинается более активное восстановление. Я настроен оптимистично, как вы можете видеть.