Макроменеджер: Определение, принципы работы менеджмента и преимущества
Понимание макроменеджеров
Макроменеджер — это тип начальника или супервайзера, который придерживается подхода «без рук» и позволяет сотрудникам выполнять свою работу с минимальным непосредственным контролем. Такой стиль руководства называется макроменеджментом. Некоторые сотрудники могут считать макроменеджеров начальниками, которые не дают им достаточной поддержки или обратной связи для эффективного выполнения работы, в то время как другие могут быть рады, что им доверяют и оставляют в покое.
При управлении фирмой и ее сотрудниками в дело вступают различные стили управления. Микроменеджеры и макроменеджеры используют подход «с высоты птичьего полета», принимая управленческие решения «сверху вниз», которые оценивают совокупные показатели и совокупную производительность. Принятие стиля руководства макроменеджера может включать делегирование полномочий и обязанностей, в то время как руководитель концентрирует свое внимание на разработке и реализации общей стратегии для команды.
Термин «макроменеджер» также может обозначать человека, управляющего глобальным макрохедж-фондом. Менеджеры по глобальным макроэкономическим операциям должны обладать широкой базой знаний, чтобы понимать влияние крупных событий на инвестиционные показатели на мировом рынке. К таким влияниям относятся политические события, политика правительств и работа центральных банков разных стран.
Преимущества и недостатки макроуправляющих
Макроуправление может считаться полезным и подходящим для верхних уровней иерархии организации, поскольку оно предоставляет сотрудникам возможность действовать более автономно. Например, руководитель подразделения в организации может поручить подчиненным ему сотрудникам придерживаться общего стратегического плана, но при этом самостоятельно принимать решения о том, как лучше реализовать эту стратегию. Аналогично, президент компании может излагать широкие идеи руководимой им команде и полагаться на их индивидуальный опыт в принятии решений, а не отдавать им приказы, охватывающие мельчайшие детали.
У работы с макроменеджером могут быть и недостатки. Они могут быть отстраненными и не иметь прямой информации о повседневных проблемах, с которыми сталкивается команда. Может пройти немало времени, прежде чем они узнают о проблемах и задачах, с которыми приходится сталкиваться команде.
Более того, макроменеджер может рассматриваться не более чем дополнительный слой бюрократии, не проявляющий должной активности в решении поставленных задач. Их минимальное непосредственное участие в работе с подчиненными может быть расценено как недостаточная осведомленность или непонимание работы, которую должен выполнять каждый сотрудник. Это может повлиять на способность команды достигать поставленных целей и укладываться в сроки, если руководитель не полностью осведомлен о препятствиях, которые могут помешать команде действовать.
Преимущества макроменеджмента
- Автономия и расширение прав и возможностей: Макроменеджмент способствует развитию у сотрудников чувства самостоятельности и расширения прав и возможностей. Оно позволяет им принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу, что приводит к повышению удовлетворенности работой и мотивации.
- Ориентация на стратегические цели: Макроменеджеры фокусируются на общей картине и общей стратегии организации. Делегируя полномочия и обязанности, они могут уделять больше времени разработке и выполнению стратегических планов, что способствует долгосрочному успеху.
- Развитие сотрудников: Когда у сотрудников есть свобода принимать решения и брать на себя больше ответственности, у них появляется возможность развивать новые навыки и расти профессионально. Макроменеджмент поощряет развитие сотрудников и может привести к повышению эффективности работы.
- Уменьшение микроменеджмента: В отличие от микроменеджеров, которые тщательно контролируют каждый аспект работы своих сотрудников, макроменеджеры доверяют своим сотрудникам эффективно выполнять свои задачи. Это создает более здоровую рабочую атмосферу и способствует укреплению доверия между руководителями и сотрудниками.
- Гибкость и адаптивность: Макроменеджмент позволяет проявлять гибкость и адаптивность в условиях меняющихся обстоятельств. Сотрудники получают возможность принимать решения, основываясь на своем опыте, что позволяет быстрее реагировать на вызовы и возможности.
Применение макроменеджмента в России
Концепция макроменеджмента применима в условиях российского бизнеса. Применяя стиль руководства макроменеджмента, российские менеджеры могут создать рабочую среду, способствующую автономии сотрудников, стратегическому фокусу и профессиональному росту.
В России, где в организациях преобладают иерархические структуры, макроменеджмент может дать сотрудникам ощущение расширения прав и возможностей и ответственности за свою работу. Делегируя полномочия и обязанности, руководители могут поощрять сотрудников проявлять инициативу и принимать решения, основываясь на своем опыте.
Кроме того, макроменеджмент может помочь российским организациям ориентироваться в сложностях делового ландшафта. В условиях постоянно меняющейся экономической и политической ситуации макроменеджеры могут сосредоточиться на понимании общих факторов, влияющих на инвестиционные показатели, таких как политические события, политика правительства и функционирование центральных банков.
Однако для макроменеджеров в России важно найти баланс между «ручным» руководством и информированностью о повседневных проблемах, с которыми сталкиваются их команды. Необходимо наладить эффективные каналы связи, чтобы руководители были в курсе всех проблем и препятствий, которые могут помешать прогрессу команды.
В целом, внедрение макроменеджмента в России может привести к повышению удовлетворенности сотрудников, улучшению стратегического фокуса и лучшей адаптации к меняющимся условиям ведения бизнеса. Приняв преимущества макроменеджмента, российские организации смогут повысить свою эффективность и добиться долгосрочного успеха.
Вопросы и ответы
Что такое макроменеджер?
Макроменеджер — это тип начальника или супервайзера, который использует подход «руки прочь» и позволяет сотрудникам выполнять свою работу с минимальным прямым контролем. Они фокусируются на общей картине, делегируют полномочия и доверяют своим сотрудникам принимать решения и эффективно выполнять задачи.
Чем макроменеджмент отличается от микроменеджмента?
Макроменеджмент — это противоположность микроменеджменту. В то время как макроменеджеры доверяют своим сотрудникам и предоставляют им самостоятельность, микроменеджеры тщательно следят и контролируют каждый аспект работы своих сотрудников. Макроменеджмент позволяет расширить права и возможности сотрудников и способствует созданию более здоровой рабочей среды.
В чем преимущества макроменеджмента?
К преимуществам макроменеджмента относятся повышение самостоятельности и расширение прав и возможностей сотрудников, ориентация на стратегические цели, возможности для развития сотрудников, снижение уровня микроменеджмента и гибкость в адаптации к меняющимся обстоятельствам. Оно создает рабочую среду, способствующую мотивации, удовлетворенности работой и профессиональному росту.
Есть ли недостатки в работе с макроменеджером?
Работа с макроменеджером может иметь некоторые недостатки. Они могут быть менее информированы о повседневных проблемах, что может замедлить решение проблем и принятие решений. Некоторые сотрудники могут почувствовать отсутствие поддержки или руководства. Кроме того, ограниченное непосредственное участие макроменеджера может привести к тому, что он будет восприниматься как человек, не имеющий отношения к проблемам команды.
Как макроменеджмент применим в России?
Макроменеджмент применим в российском бизнес-контексте. Применяя стиль руководства макроменеджмента, российские менеджеры могут расширить возможности своих сотрудников, способствовать стратегическому фокусу и ориентироваться в сложностях динамичного бизнес-ландшафта. Это может повысить удовлетворенность сотрудников, улучшить адаптивность и способствовать долгосрочному успеху.
Как российские организации могут эффективно внедрить макроменеджмент?
Для эффективного внедрения макроменеджмента в российских организациях руководители должны установить открытые каналы связи, чтобы быть в курсе успехов и проблем команды. Они должны делегировать полномочия и обязанности, при этом предоставляя руководство и поддержку в случае необходимости. Крайне важно найти баланс между «ручным» руководством и поддержанием связи с повседневной деятельностью, чтобы обеспечить эффективное принятие решений и решение проблем.