Что такое «большая и смелая цель» (Big Hairy Audacious Goal, BHAG)?

Большая волосатая амбициозная цель, обычно называемая BHAG, — это мощная концепция стратегического планирования и постановки целей для организаций. Придуманная Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом в их книге «Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies», BHAG представляет собой четкую и убедительную долгосрочную цель, которая вдохновляет и мотивирует людей в организации к действию. В этой статье мы рассмотрим концепцию BHAGs, их историю, различные типы, примеры и их актуальность в контексте России.

Понимание BHAGs

BHAG — это цель, которая выходит за рамки обыденности и стремится расширить границы того, что считается достижимым. Это дальновидная цель, которая захватывает воображение и энтузиазм людей в организации. В отличие от краткосрочных целей или формулировок миссии, BHAG призвана вдохновлять и заряжать людей энергией, давая им ощущение цели и направления.

История BHAGs

У BHAGs богатая история, и есть яркие примеры, которые определили ход развития организаций. Одной из самых известных BHAG было заявление президента Кеннеди в 1961 году о высадке человека на Луну и его благополучном возвращении на Землю. Эта амбициозная цель привела к исторической высадке на Луну в 1969 году и продемонстрировала способность BHAG мобилизовать ресурсы и стимулировать инновации.

Типы BHAGs

BHAGs можно разделить на четыре широкие категории:

1. Ролевая модель: Этот тип BHAG направлен на подражание успеху известной компании или лидера отрасли. Организации ставят такую цель, чтобы сравнить свои показатели с лучшими в отрасли.
2. Общий враг: BHAG, относящиеся к этой категории, направлены на то, чтобы превзойти конкурентов. Компании, у которых есть общий враг, стремятся превзойти ведущих игроков в своих отраслях.
3. Целеполагание: BHAG этой категории предполагают постановку конкретных целей, например, стать миллиардной компанией или добиться лидерства на рынке в определенной отрасли.
4. Внутренние преобразования: Этот тип BHAG направлен на оздоровление организации изнутри. Крупные, устоявшиеся корпорации часто используют этот подход, чтобы сохранить конкурентоспособность за счет трансформации персонала и методов ведения бизнеса.

Примеры BHAGs

BHAG были приняты различными компаниями и оказали значительное влияние на их успех. Вот несколько ярких примеров:

1. SpaceX: «Обеспечить освоение и заселение Марса человеком». BHAG компании SpaceX привлек внимание всего мира и стал движущей силой ее усилий по освоению космоса и колонизации Марса.
2. Meta (ранее Facebook): «Сделать мир более открытым и связанным» и «Дать каждому возможность делиться чем угодно с кем угодно». Эти BHAG направили миссию Meta на установление глобальной связи между людьми и развитие открытого общения.
3. Google: «Организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной». Эта BHAG компании Google позволила ей стать одной из ведущих технологических компаний в мире, совершив революцию в области доступа к информации и ее использования.

BHAGs в российском контексте

В контексте России BHAGs могут сыграть важную роль в стимулировании инноваций и преобразований. Российские организации могут ставить перед собой амбициозные цели, которые соответствуют экономическому развитию страны, технологическому прогрессу и общественному прогрессу. Приняв BHAGs, российские компании смогут вдохновить своих сотрудников, привлечь инвестиции и внести вклад в общий рост и процветание страны.

Заключение

В заключение следует сказать, что Big Hairy Audacious Goal (BHAG) — это убедительная и амбициозная долгосрочная цель, которая служит для организаций точкой опоры. BHAG имеют доказанный опыт мотивации людей, стимулирования инноваций и достижения выдающихся результатов. Ставя BHAG, российские компании могут разжечь в себе дух амбициозности и совершенства, что приведет к трансформационным результатам и будет способствовать успеху страны на мировой арене.

Вопросы и ответы

Постановка BHAG преследует несколько целей. Во-первых, она обеспечивает четкую и убедительную долгосрочную цель, которая вдохновляет и мотивирует людей в организации. Она дает им ощущение цели и направления, стимулируя их действия и усилия. Во-вторых, BHAG помогает организациям выделиться на фоне конкурентов за счет постановки амбициозных целей, выходящих за рамки обыденности. И наконец, BHAGs способны стимулировать инновации и способствовать трансформационным изменениям в организации.

Как следует формулировать BHAG?

BHAG следует формулировать с особой тщательностью. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной по времени (SMART). Цель должна быть амбициозной и сложной, но при этом находиться в пределах возможного. Она также должна соответствовать общему видению и ценностям организации. Кроме того, BHAG должна быть эффективно донесена до всех заинтересованных сторон, чтобы они поняли цель и были с ней согласны.

Может ли BHAG быть изменена или модифицирована с течением времени?

Да, со временем BHAG может быть изменена или модифицирована. По мере развития организаций и изменения рыночных условий может возникнуть необходимость в переоценке и соответствующей корректировке BHAG. Однако любые изменения в BHAG следует вносить вдумчиво и тщательно. Важно убедиться, что пересмотренная BHAG по-прежнему соответствует долгосрочному видению и целям организации.

Являются ли BHAGs актуальными только для крупных корпораций?

Нет, BHAGs не ограничиваются крупными корпорациями. Хотя BHAGs активно используются известными компаниями, организации любого размера могут извлечь пользу из постановки амбициозных долгосрочных целей. Будь то небольшой стартап или предприятие среднего размера, BHAG может обеспечить объединяющее видение и вдохновить людей на работу для достижения общей цели.

Каковы преимущества внедрения BHAG в российском бизнесе?

Использование BHAG в российском бизнесе может принести несколько выгод. Во-первых, она может стимулировать инновации и технологический прогресс, способствуя экономическому развитию страны. Во-вторых, BHAG может привлечь внутренние и международные инвестиции, демонстрируя амбициозные цели и сильное видение будущего. Кроме того, постановка и достижение целей BHAG может повысить глобальную конкурентоспособность российских компаний и вывести их в лидеры отрасли. Кроме того, BHAG могут вдохновлять и вовлекать сотрудников, воспитывая в них чувство гордости и сопричастности к своей работе.

Как можно эффективно донести BHAG до сотрудников организации?

Эффективная коммуникация имеет решающее значение при внедрении и продвижении BHAG в организации. Ключевые стратегии включают:
Четкое формулирование цели, преимуществ и соответствия BHAG миссии организации.
Вовлечение сотрудников в процесс постановки целей, поощрение их вклада и сопричастности.
Создание убедительной истории вокруг BHAG, подчеркивающей ее потенциальное влияние и значимость.
Регулярное информирование о прогрессе и основных этапах реализации BHAG, информирование и мотивация сотрудников.
Использование различных каналов коммуникации, таких как общие собрания, внутренние информационные бюллетени и цифровые платформы, для охвата широкой аудитории.
Предоставление ресурсов и поддержки, чтобы сотрудники могли внести свой вклад в достижение BHAG.
Укрепление BHAG с помощью последовательных сообщений и включение ее в культуру и ценности организации.