Нанять лучших криптовалютных специалистов может быть сложно, но не обязательно

Построение карьеры или формирование команды в сфере децентрализованных финансов (DeFi) и криптовалют зависит от поиска талантов, навыков и правильного отношения в любом месте и у любого человека. Хотя это ничем не отличается от других отраслей, уникальность нашей отрасли заключается в наличии столь необходимых специализированных навыков в сочетании с поиском подходящей культуры в международной и удаленной среде.

Несмотря на недавнюю турбулентность на рынках, криптокомпании продолжают строиться и расти. Возросшая за эти годы энергия и легитимность отрасли привели к тому, что многие хотят перейти от Web2 к Web3. Это требует от рекрутеров ежемесячно просеивать сотни кандидатов, но как найти нужных людей, которые с энтузиазмом воспринимают этику отрасли и стремятся создавать эффективные технологии? Вот несколько стратегий подбора персонала, которые могут помочь, и несколько вещей, которых следует избегать.

Нанять за отношение

Независимо от отрасли, правильное отношение может иметь большое значение. Работа в сфере криптовалют и DeFi часто бывает международной, удаленной, быстро развивающейся и нетрадиционной. Ее природа децентрализована, поэтому рабочие условия, как правило, одинаковы.

Мы склоняемся к тому, чтобы нанимать людей добрых, ориентированных на команду, самонаводящихся, энергичных, инновационных и правильно решающих ошибки и проблемы. Но как выявить эти привычки и правильное отношение в человеке в процессе найма?

Есть несколько способов сделать это. Спросите, что они ценят. Что они считают важным с точки зрения культуры, работы в команде и отношения других людей?

Чтобы получить такие ответы, можно задать кандидату один и тот же вопрос несколькими разными способами, а затем оценить его искренность. Если кандидат постоянно возвращается к темам или высказываниям, которые кажутся ему искренними, то, скорее всего, так оно и есть. Если они не подумали о том, какие ценности и культурные элементы они ищут в своей следующей команде, это может быть тревожным сигналом.

Также полезно узнать, как кандидаты планируют добиться успеха в удаленной и международной среде. (В нашей команде работают сотрудники почти из десятка стран мира). Как они справляются с разными часовыми поясами? Каково их отношение к гибкости в отношении границ между работой и личной жизнью других членов команды? Мы поняли, что для успешной удаленной работы требуются люди с гибким подходом и пониманием того, как самостоятельно управлять процессом асинхронного общения.

Проводите глубокие и тщательные собеседования

Мы много раз говорили, что наш процесс собеседования — один из самых продуманных и глубоких процессов рекрутинга, с которыми сталкиваются кандидаты. Обычно в процессе собеседования кандидат общается с четырьмя действующими членами команды. Это не изнурительный процесс, а исследовательский, прозрачный и полезный для обеих сторон.

Этот процесс задуман специально. Несколько бесед, практических сценариев, упражнений и точек соприкосновения, в которых участвуют несколько нынешних членов команды, создают больше возможностей узнать друг друга. Чем больше вы говорите, тем больше вы можете определить сильные и слабые стороны, мотивацию и отношение. Формальное образование еще не догнало криптовалюты, поэтому сложно оценивать образовательный и профессиональный опыт так же, как это делается в некоторых традиционных отраслях. Этот процесс должен дать людям равные возможности продемонстрировать свои навыки, соответствие культуре и таланты.

Наш опыт создания удаленной, глобальной команды доказал, что прием на работу требует прозрачности и уважения. Этот процесс — улица с двусторонним движением. Вы выбираете друг друга. Если в итоге кандидат выбирает другую роль, потому что ваш процесс слишком сложный или длительный, то так тому и быть.

Важно постоянно поддерживать эти намеренные, стратегические и тщательные процессы. Наем неправильного человека влечет за собой большие издержки, чем наем правильного человека.

Не нанимайте сотрудников от безысходности

Несмотря на то, что отрасль находится в постоянном движении и рост может происходить внезапно и быстро, не поддавайтесь желанию нанимать сотрудников только ради роста. Заманчиво снизить планку найма, когда таланты трудно найти, но успех приходит тогда, когда вы сохраняете высокие ожидания.

Как уже упоминалось выше, тщательный процесс интервьюирования и рекрутинга окупится в будущем за счет привлечения нужных людей по нужным причинам. Наличие вакантной должности лучше, чем кратковременное пребывание на ней неподходящего человека.

Стремитесь к разнообразию (во всех его проявлениях)

Крипто и DeFi улучшаются с точки зрения разнообразия, но им еще предстоит пройти долгий путь, особенно в ролях, связанных с наукой, технологиями, инженерией и математикой. Любое посещение крипто- или DeFi мероприятий или конференций показывает, что в них участвуют в основном белые мужчины. Это сдерживает наши организации, сообщества и индустрию.

Команды, в которых больше разнообразия, сильнее. Команды, в которых больше женщин, цветных, людей с различным географическим или национальным происхождением, сексуальной или гендерной ориентацией, достигают больше инноваций, понимания, производительности и долговечности. Разнообразная команда будет культивировать разнообразную экосистему идей и достижений.

Это тр
ебует развития сильной культуры и политики, которые являются инклюзивными, поддерживающими, профессиональными и открытыми и практикуют нетерпимость к предрассудкам или дискриминации как в организационном, так и в общественном поведении.

Преимущество удаленной компании в том, что вы можете нанять кого угодно и где угодно. Поэтому воспользуйтесь этим преимуществом, но будьте чувствительны к тому, как ваша команда и отрасль могут восприниматься и переживаться другими людьми с их собственным уникальным опытом.

Чтобы добиться этого, начните с политики и философии, которые являются привлекательными и инклюзивными. Затем вам нужно мыслить нестандартно, чтобы найти разнообразных кандидатов. Например, ищите децентрализованные автономные организации под руководством женщин, хакатоны или сообщества в Twitter и по мере возможности поддерживайте недопредставленные группы в отрасли. Если вы не можете их найти, помогите их создать.

Не сторонитесь людей, которые не знакомы с криптовалютами

Криптовалюты и DeFi — это, безусловно, очень сложные отрасли, требующие специальных навыков. Но это не значит, что организации должны ограничиваться только теми рекрутерами, которые уже знакомы с криптовалютой или активно работают в ней.

Существует множество высококвалифицированных людей из Web2, занимающихся криптовалютами в качестве хобби. Ищите значимых участников, самостоятельных людей и тех, кто готов учиться. В этом и заключается суть этой индустрии. При правильном отношении и этике знания о блокчейне и криптовалютах можно освоить. Стремитесь использовать такие вещи, как парное программирование, внутренние учебные сессии и частые обзоры эффективности для постоянного развития талантов.

Хотя первые недели и месяцы могут и будут казаться подавляющими для новичков, не занимающихся криптовалютами, люди с правильным отношением и целями будут учиться, особенно если их наставляет и направляет доброжелательная, понимающая и стратегическая команда. Терпение — это добродетель. (Сотрудничество с людьми, не являющимися криптовалютами, также будет способствовать разнообразию).

За последние пять лет отрасль развивалась так быстро, что критерии отбора талантов должны расширяться, иначе у нас не будет выбора, особенно на медвежьем рынке, на котором мы сейчас находимся.

Эта статья не содержит инвестиционных советов или рекомендаций. Любой инвестиционный или торговый шаг связан с риском, и читатели должны проводить собственные исследования при принятии решения.