Работники отказываются от зарплаты, чтобы остаться на удаленном доступе — но не всегда получают финансовый удар
Устав от дорогого рынка жилья в Калифорнии и возобновив двухчасовые поездки на работу, Кори Лонг переехал в Колорадо, попробовав удаленную работу во время пандемии.
Однако этот переезд стоил 33-летнему отцу пятерых детей 8% его зарплаты. Но сокращение зарплаты стоило того в психологическом и эмоциональном плане — и в финансовом плане оно оказалось не таким болезненным, как он сначала опасался.
«Это снижение было также сведено на нет тем фактом, что налоги в штате Колорадо намного ниже, чем в Калифорнии», — говорит Лонг. «Мой доход на руки на самом деле очень похож. Это действительно хорошо сработало».
Лонг является частью группы работников, которые после 18 или около того месяцев работы на дому решили, что они предпочтут не возвращаться в офис — даже если это означает сокращение зарплаты, и эта стратегия рассматривается крупными технологическими компаниями, включая Google, Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) и Twitter.
Трое из пяти работников (61%) заявили, что готовы пойти на снижение зарплаты, чтобы сохранить статус удаленного работника, согласно опросу 3500 взрослых американцев, проведенному компанией Goodhire. Аналогичный опрос, проведенный компанией Breeze среди 1000 работников, показал, что почти две трети удаленных работников или тех, кто ищет удаленную работу, готовы пойти на сокращение зарплаты на 5%, чтобы работать из дома. Каждый четвертый сказал, что снижение зарплаты на 15% было бы приемлемым компромиссом.
«В целом я гораздо счастливее», — сказал Лонг. «Я вижу свою семью большую часть времени. Я живу в месте, которое мне больше нравится».
Некоторые работники, как Лонг, обнаружили, что финансовые последствия снижения зарплаты оказались не столь значительными. По данным исследования, проведенного компанией Global Workplace Analytics, работники, работающие удаленно половину недели, экономят от 600 до 6000 долларов в год за счет сокращения расходов на проезд, парковку и питание.
Помимо более низкого подоходного налога — в Колорадо единая ставка составляет 4,55%, в то время как в Калифорнии, по данным Налогового фонда, прогрессивная ставка достигает 13,30% — Лонг сохранил акции компании и бонусы. Он также экономит 6 000 долларов в год на проезде, а жилье стало намного дешевле.
«Просто не было возможности купить дом, который стоил бы денег и был бы достаточно близко к той работе, которой я занимался бы [в Калифорнии]», — сказал Лонг. «Мы повернули в Колорадо, нашли нового застройщика, купили дом и переехали сюда».
Фэй Лейн, живущая в Джорджии, не стала переезжать, но сократила зарплату на 10 000 долларов, перейдя на работу, которая позволяла ей работать удаленно полный рабочий день. Лейн, страдающая астмой, дважды подвергалась воздействию COVID на своей предыдущей работе, и каждый раз ей приходилось изолироваться. Она решила, что работа на дому будет более безопасной и, в конечном итоге, логистически и финансово более целесообразной.
«Мы поняли, что будем экономить на бензине, на еде. Мы действительно думали, что это окупится», — сказал Лейн в интервью Yahoo Money. «У них также были лучшие льготы — фактически — по более низкой цене».
Лейн подсчитала, что если бы ей не приходилось ездить на работу по 40 минут в каждую сторону, она бы экономила на бензине 2 400 долларов в год. Ее новая медицинская страховка также была дешевле, что позволило ей экономить около 1000 долларов в год.
«Находиться в такой обстановке было очень тяжело для психики», — говорит Лейн о своей предыдущей работе. «Мой уровень стресса гораздо ниже, когда я нахожусь дома, чем в офисе».
По словам Джулии Поллак, экономиста по труду ZipRecruiter, многие из компаний, сокращающих оплату труда удаленных работников, являются более крупными, которые обычно платят более высокие зарплаты и могут позволить себе снизить зарплату, но при этом оставаться конкурентоспособными. Это означает, что небольшие компании, которые борются за привлечение талантов, теперь чаще предлагают гибкий график работы.
«Мы наблюдаем интересный раскол, — сказал Поллак.
Работодатели тоже получают выгоду, помимо снижения заработной платы. По данным исследования Global Workplace Analytics, компании ежегодно экономят 11 000 долларов на каждом работнике, который работает удаленно 2,5 дня в неделю, благодаря повышению производительности труда, снижению расходов на недвижимость, сокращению числа прогулов и другим факторам.
Тем не менее, Поллак не ожидает, что тенденция снижения заработной платы продлится долго.
«Объявления … были встречены огромной реакцией со стороны сотрудников», — сказала она. «Я думаю, что [эти сокращения заработной платы] будут настолько непопулярны, что могут привести к проблемам с удержанием персонала, и, возможно, компаниям придется отказаться от этих мер».
