Just-in-time уступает место «покупай все, что можешь», поскольку перебои с поставками в США продолжаются
Фотография: Контейнеровозы, корабли и краны в порту Лонг-Бич. Калифорния
By Timothy Aeppel
(Reuters) — Стивен Баллок восемь месяцев назад отказался от идеи покупать сырье и детали только незадолго до того, как они потребуются на его сборочном конвейере.
Вместо этого он сказал своему менеджеру по закупкам: «Просто покупайте все, что можно», а излишки они могут хранить на складе, сказал Баллок, генеральный директор Power Curbers Companies, производителя тяжелого оборудования, используемого для строительства бетонных тротуаров и других инфраструктурных проектов.
Почти два года спустя после начала пандемии, которая заблокировала цепочки поставок по всему миру, американские компании пытаются не только произвести достаточно продукции для удовлетворения текущего спроса, но и пополнить запасы на полках. По данным Министерства торговли США, это накопление стало залогом значительного роста валового внутреннего продукта в четвертом квартале на 6,9% в годовом исчислении, а инвестиции в запасы обеспечили рост на 4,9 процентных пункта.
В период пандемии расходы сместились с услуг на товары, что привело к напряжению цепочек поставок и опустошению складов. Без учета запасов ВВП в последний период вырос на более скромные 1,9%.
Этот бум спроса в сочетании с нехваткой товаров вызвал волну инфляции, которая в прошлом году росла такими темпами, каких не наблюдалось почти 40 лет. По его словам, отказ от модели инвентаризации «точно в срок» в пользу наращивания запасов для создания буферных запасов имеет смысл. Он имеет в виду систему, которая направлена на закупку деталей и материалов незадолго до того, как они потребуются, чтобы минимизировать затраты на хранение запасов. В эпоху глобализации торговли система «точно в срок» превратилась в стандарт, принятый во всей корпоративной Америке — пока появление COVID-19 не изменило его. После пандемии многие компании обнаружили, что система оставила их в затруднительном положении, когда заказы, которые обычно выполнялись в течение нескольких недель, вдруг стали поступать месяцами.
Сейчас цель Буллока — выхватывать такие материалы, как сталь, при любой возможности. «Нам пришлось проявить изобретательность, чтобы найти место, куда все это пристроить», — добавил он. «Мы используем все укромные уголки, чтобы разместить поступающие товары».
Проблемы с поставками сказываются на результатах некоторых компаний. В четверг акции Tesla Inc. упали после того, как производитель электромобилей заявил, что отложит выпуск новых автомобилей до следующего года из-за перебоев в цепи поставок, которые, по его словам, могут продлиться до конца этого года. В начале недели General Electric Co. сообщила о снижении квартальной выручки на фоне нехватки поставок.
Компании стали проявлять изобретательность, чтобы справиться с разрывами в поставках.
Компания Rockwell Automation Inc. Главный исполнительный директор Блейк Морет заявил, что его компания увеличила объем «незавершенного производства», чтобы не отвлекать работников от сборки товаров в ожидании поставок дефицитных компьютерных чипов. Чипы добавляются непосредственно перед отправкой товара.
По словам Морета, компания Rockwell, которая получила выгоду от стремления автоматизировать фабрики и склады во время пандемии, «немного» увеличила уровень запасов, но не настолько, чтобы оказать значительное влияние на общие запасы.
В четверг компания из Милуоки повысила прогноз прибыли на финансовый год, поскольку сообщила о 40-процентном скачке заказов в первом квартале по сравнению с прошлым годом. «Мы находимся на ранней стадии многолетней экономической экспансии», — сказал Морет.