Джек Уэлч

Что такое Джек Уэлч?

Джек Уэлч был председателем и главным исполнительным директором General Electric (GE) с 1981 по 2001 год. Уэлч расширил компанию, что привело к резкому увеличению ее рыночной стоимости с 14 миллиардов долларов до 410 миллиардов долларов под его руководством. У Уэлча была репутация одного из лучших генеральных директоров всех времен , и журнал Fortune в 1999 году назвал его «Менеджером века». Когда Уэлч покинул компанию, ему было выплачено выходное пособие в размере от 417 до 420 миллионов долларов, что было самым крупным. выходное пособие когда-либо в то время. Уэлч умер 1 марта 2020 года в возрасте 84 лет.

Понимание Джека Уэлша

После получения докторской степени Он получил степень бакалавра химического машиностроения в Университете Иллинойса в Урбана-Шампейн, Уэлч начал работать в GE младшим инженером в 1960 году. Уэлч поднялся по служебной лестнице и в конечном итоге возглавил компанию в качестве председателя и генерального директора в период с 1981 по 2001 год. Уэлч почти покинул компанию несколько раз в первые годы своей работы, ссылаясь на бюрократическую неэффективность в управлении компанией. Но как председатель и главный исполнительный директор Уэлч работал над устранением бюрократии и увеличением роста.

В 1980-е годы Уэлч стремился упростить разрастающийся бизнес GE. Уэлч уволил непродуктивных менеджеров и ликвидировал целые подразделения в компании. Затем он приобрел другие компании и привел их к более совершенным моделям управления и увеличению прибыли GE. Он закрыл фабрики, уволил рабочих и представил свое видение «быстрого роста в условиях медленно растущей экономики» — так он назвал свою речь в 1981 году, вскоре после того, как стал председателем. Этот период масштабной реструктуризации принес ему прозвище «Нейтронный Джек», потому что он убивал людей, оставляя здания стоять, как нейтронная бомба.

На протяжении всего времени в компании и на глазах у общественности Уэлч верил и продвигал идеал, согласно которому его компания и другие компании должны быть либо номером один, либо номером два в определенной отрасли, либо полностью покинуть ее. Велч руководил принятием программы Motorola Six Sigma для повышения производительности в обрабатывающих отраслях, применяя ее к организации в целом с точки зрения производительности. Он разработал «ранжированный и дергающий» стиль работы с недостаточно эффективными сотрудниками и руководителями, четко исключая сотрудников на основе их рейтинга по сравнению с другими сотрудниками и подразделениями.

В то же время Уэлч предпринял шаги, чтобы избавиться от лишнего веса, начиная с девятиуровневого уровня управления. Он также работал над созданием атмосферы неформальности в компании, как если бы это была небольшая компания (а не объединенная корпорация, которой она стала во время его пребывания в должности). Основное убеждение руководства Уэлча состояло в том, что высокопроизводительные менеджеры могут изменить производительность практически любого направления бизнеса, поэтому GE экспериментировала со всем, от телевидения до синтетических алмазов. По иронии судьбы, это привело к фазе экспансии в GE, что снова сделало ее конгломератом по своей природе, даже если им управляли более агрессивно.

Наследие Джека Уэлча

Выйдя на пенсию, Уэлч продолжал активно работать как писатель и оратор, написав в 2005 году мемуары под названием «Победа», которые заняли первое место в списках бестселлеров Wall Street Journal и New York Times. В 2016 году Уэлч присоединился к бизнес-форуму, созданному избранным президентом Дональдом Трампом для предоставления стратегических рекомендаций по вопросам экономики. 

Наследие Уэлча несколько осложнилось судьбой GE с момента его ухода. Уэлч покинул компанию сразу после того, как лопнул пузырь доткомов , нанеся ущерб некоторым расширяющимся направлениям бизнеса. Его преемнику Джеффу Иммельту снова пришлось уйти из многих направлений бизнеса, которые, как считалось, отвлекали от основных центров прибыли GE. Иммельт также увидел, что динамика акций GE еще больше упала во время финансового кризиса, когда финансовые операции его GE. Модель, которую Джек Уэлч оставил в GE, была хороша для выжимания прибыли из ведущих предприятий, но она не была сделана с достаточной устойчивостью, чтобы выдерживать внешние потрясения, и в ней было очень мало места для новых предприятий и инноваций, которые продвинули бы компанию в будущее. . Короче говоря, успех Уэлча во многом стал результатом удачного момента, и его трудно поддерживать в долгосрочной перспективе.

Что еще более важно, Уэлч был, пожалуй, первым генеральным директором, деятельность которого оценивалась в основном через призму динамики акций. Хотя инвесторы в целом ценят такой взгляд на корпорации, стиль управления изменился в сторону краткосрочных результатов . Эта краткосрочная ориентация на производительность может иметь долгосрочное пагубное влияние на устойчивость и производительность компании, когда она доведена до крайности.