Каковы различные источники бизнес-рисков?

Определенный уровень риска присущ ведению бизнеса, и компания не может полностью исключить риск. Однако бизнес может контролировать или, по крайней мере, успешно управлять рисками. Для этого руководство должно принимать решения и делать выбор в отношении приемлемых уровней риска по отношению к потенциальной прибыли. В этом контексте любой бизнес должен учитывать ряд источников риска, в том числе рыночные риски, риски, связанные с сотрудниками, и финансовые риски.

Управление рисками

Компания неизбежно должна принять на себя определенный уровень риска, чтобы получить доход от инвестиций, который будет удовлетворительным для ее акционеров. Ключом к успешному управлению рисками является поддержание хорошего баланса между риском и прибылью, что включает в себя тщательное взвешивание потенциальной прибыли с потенциальными проблемами или угрозами для операционной стабильности.

Большая часть управления рисками — это понимание потенциальных рисков и наличие планов на случай непредвиденных обстоятельств для решения проблем, которые могут возникнуть. Например, если руководство компании знает, что ему потребуется дополнительное финансирование для завершения проекта расширения, хорошее управление рисками предполагает наличие резервного источника финансирования, если основной источник финансирования компании не желает предоставлять компании дополнительный кредит.

Операционный доход

Рынок, на котором работает компания, является основным источником риска. Многие риски, связанные с рынком, невозможно контролировать напрямую; с ними можно только справиться и справиться как можно лучше. Например, существует риск того, что запросы или желания потребителей могут измениться, что приведет к снижению спроса на продукцию компании. Есть риски, что продукция компании может нанести кому-либо вред и привести к судебному разбирательству. Существует риск того, что конкурент может представить продукт, который сделает продукт компании менее привлекательным для потребителей, или что конкурент может предложить конкурирующий продукт по значительно более низкой цене, что поставит под угрозу либо количество продаж, либо маржу операционной прибыли. Всегда существует риск общего экономического спада, который лишит потребителей возможности покупать продукцию компании, что приведет к сокращению продаж.

Денежный поток

Многочисленные бизнес-риски связаны с финансированием и денежными потоками. Компания может быть не в состоянии получить необходимое финансирование для проекта расширения. Клиенты компании могут испытывать финансовые проблемы, из-за которых они не могут своевременно оплачивать счета, что нарушает движение денежных средств компании. Поставщики могут неожиданно поднять цены, создавая проблемы с оборотным капиталом или денежными потоками для компании или вызывая у нее недостаточные запасы, когда это необходимо.

Проблемы, связанные с сотрудниками

Проблемы, связанные с сотрудниками, являются еще одним источником бизнес-рисков. Могут возникнуть трудовые проблемы, которые повлияют на производство компании. Необходимость сохранить определенный ключевой персонал может привести к увеличению затрат на заработную плату. Потеря ключевого персонала может повлиять на производительность и прибыльность компании — например, если один из ведущих продавцов компании переходит на работу в другую фирму или если компания теряет ключевого дизайнера продукта. В эту категорию рисков входит управленческий риск — риск принятия неверных управленческих решений для компании.

Международный риск

Наконец, если компания ведет бизнес на международном уровне, существует несколько других потенциальных рисков: политические проблемы, изменения в тарифах или законах об импорте / экспорте и риски, связанные с колебаниями обменных курсов валют. Хотя рисками обменного курса иногда можно управлять посредством хеджирования на валютном рынке, события правового или политического характера часто непредсказуемы и не поддаются регулированию стратегий управления рисками.