Как слияния и поглощения влияют на сотрудников?
Предположим, что один производитель спортивных товаров объединяется с другим производителем спортивных товаров. До сделки слияния и поглощения (M&A) у каждой компании были свои сотрудники, занимавшиеся производством, рекламой, анализом, бухгалтерским учетом и другими задачами. После сделки M&A некоторые сотрудники могут быть уволены. В краткосрочной перспективе это означает, что сотрудников обеих компаний, возможно, придется переместить или уволить.
Ключевые выводы
- Неопределенность, возникающая в результате слияния или поглощения, может повысить уровень стресса и сигнализировать о риске для сотрудников целевой компании.
- Слияния и поглощения, как правило, приводят к потере рабочих мест для сотрудников в дублирующих областях объединенной компании.
- Цена акций целевой компании может вырасти в результате приобретения, что приведет к приросту капитала для сотрудников, владеющих акциями компании.
Как слияния и поглощения влияют на сотрудников
Хотя слияния и поглощения обычно используются как общий термин для обозначения двух компаний, которые объединяются в одно юридическое лицо, эти два термина имеют несколько разные значения.
Слияния, когда два корпорации объединяются, чтобы сформировать новую сущность. В слиянии обычно участвуют компании одного размера, что называется слиянием равных. Акции обеих компаний при слиянии передаются, и новые акции выпускаются для объединенной компании.
Приобретение, когда одна компания берет на себя другой компании, и приобретающее общество становится собственником приобретаемой компании. Другими словами, приобретенная компания больше не существует после приобретения, поскольку она была поглощена покупателем. Акции приобретающей компании продолжают торговаться. Однако акции целевой компании больше не торгуются, и ее акционеры получают акции приобретающей компании. Однако соотношение акций покупателя и целевой компании зависит от условий выкупа. Обычно это не делается индивидуально.
Понятно, что сотрудники целевой компании будут испытывать сильное беспокойство. Те, кто их нанял, скорее всего, больше не принимают критических трудовых решений. Помимо очевидной смены увольнения или перемещения, постоянная производительность и лояльность выживших сотрудников зависит от эффективности самого процесса слияний и поглощений.
Воздействие на сотрудников целевой компании
Процесс слияния и поглощения может немедленно повлиять на уровень стресса вовлеченных сотрудников. Многие слияния требуют одобрения местных органов власти, генеральных прокуроров и регулирующих органов, что может затянуть процесс более чем на год. Время, необходимое для закрытия слияния, может быть трудным для сотрудников обеих вовлеченных компаний.
Неопределенность
Неопределенность, возникающая в результате слияния или поглощения, сигнализирует о риске для сотрудников целевой компании. Эта неопределенность может проявиться нездоровым образом, если сотрудники не одобрят переход. Разумно предположить, что сотрудники, которые чувствуют угрозу или напуганы, могут оказаться менее эффективными, чем те, кто чувствует себя защищенным и довольным.
Потеря работы
Исторически сложилось так, что слияния и поглощения обычно приводили к потере рабочих мест. По большей части это связано с избыточными операциями и усилиями по повышению эффективности. К числу угрожаемых рабочих мест относятся генеральный директор целевой компании и другое высшее руководство, которым часто предлагают синергизму затрат, чтобы помочь финансировать приобретение, что обычно приводит к потере рабочих мест для сотрудников в избыточных отделах.
Например, если два банка объединятся или один будет приобретен, объединенный банк будет иметь дублирующие операции и офисы продаж. Новому учреждению могут не понадобиться все филиалы, а также два ипотечных отдела, два корпоративных бухгалтерских бюро или два отдела подтверждения, которые обрабатывают все депозиты. Конечно, все избыточные позиции в целевой компании не будут устранены, поскольку у объединенной организации будет больше клиентов и транзакций для обработки. Однако объединенной фирме не понадобятся все сотрудники обеих компаний в резервных областях. На практике сотрудники целевой компании обычно несут основную тяжесть увольнений.
Культурные разногласия
От сотрудников целевой компании также ожидается понимание новой корпоративной культуры, структуры управления и операционной системы. Если новая управленческая команда изо всех сил пытается эффективно общаться, чтобы помочь в переходе, среди сотрудников может возникнуть недовольство.
Преимущества для сотрудников целевой компании
Хотя процесс слияния и поглощения может негативно повлиять на сотрудников, есть некоторые преимущества, которые могут быть достигнуты.
Пенсионные льготы
По большому счету, сотрудникам целевой компании не нужно опасаться за свои текущие накопленные пенсионные выплаты. Закон о гарантиях пенсионного дохода сотрудников защищает пенсии и другие выплаты после выхода на пенсию. Фирма-покупатель знает, что ей необходимо защитить лояльность и успокоить сотрудников целевой компании во время и после сделки.
Учет пенсионных планов — сложный вопрос, который компании-покупателю необходимо тщательно рассмотреть, прежде чем заключить сделку. Часто бывает очень сложно перевести существующие активы целевых сотрудников в новую пенсионную систему.
Опционы на акции
В некоторых случаях сотрудники вновь созданного предприятия получают новые опционы на акции, такие как план владения акциями для сотрудников, или другие льготы в качестве вознаграждения и стимула. Сток варианты являются контракты, которые позволяют служащим право купить акции, по определенной цене-называется страйк -при какой — то момент в будущем. В плане владения акциями сотрудников сотрудникам предоставляются опционы, то есть им не нужно платить за них, как это обычно требуется на рынках.
Однако многие планы требуют, чтобы опционы удерживались в течение определенного времени, прежде чем их можно будет обналичить, например, один год. По истечении периода владения работники могут выкупить опцион, по которому им будут предоставлены акции, и, если они захотят, могут продать акции за наличные на рынке. Опционы на акции могут служить формой компенсации за прекращение прежних льгот.
Повышение стоимости акций
Кроме того, цена акций приобретаемой компании может существенно вырасти, если бы покупатель предложил более высокую цену, чем та, по которой акции целевой компании торговались до сделки. В результате сотрудники могут получать прирост капитала от любых принадлежащих им акций. Кроме того, если бы их акции удерживались в рамках плана 401 (k) компании, этот прирост капитала не облагался налогом.
Пережить трудное время
Почти наверняка больше всего пострадают те, кто потерял работу в результате сделки M&A. Затронутые сотрудники должны быть заранее проинформированы о возможности сокращения штата и дать им время для поиска новой работы.
Оставшиеся сотрудники могут оказаться на незнакомой территории с новыми коллегами и руководством. Некоторые сотрудники могут обнаружить, что им нужно больше работать, чтобы догнать своих новых сверстников. Масштабы проблем, с которыми сталкиваются сотрудники целевой компании, во многом зависят от общения между выжившими сотрудниками и их новой управленческой командой. Из всех причин, по которым слияния и поглощения терпят неудачу, плохая коммуникация, ведущая к культурным конфликтам, часто является самой разрушительной.